必要的指导需求管理和可追溯性
章
- 1。需求管理
- 2。编写需求
- 3所示。需求收集和管理流程
- 4所示。需求跟踪
- 5。需求管理工具和软件开云官网入口下载手机版
- 6。需求确认和验证
- 7所示。满足法规遵从性和行业标准
- 8。项目管理
- 9。测量的需求
- 10。系统工程
- 术语表
采用敏捷方法的需求管理
产品快速增长的复杂性,因此,需求需要开云足球app下载官网最新版满足客户目标的数量也在扩大。这使得文档过程耗时和潜在风险。在这一章,我们研究如何采取敏捷方法需求管理。
现有方法需求管理(RM)并不总是足够灵活以满足严格的期望,提供单一来源的真理。每个人参与一个项目需要最大能见度明白你正在构建,以及为什么。
一项研究发现,大多数的设计团队承认他们没有需求管理系统,而不是依赖于繁琐的电子邮件和文件共享。此外,只有15%的受访团队投入专门的RM的解决方案。
团队与返工沮丧,感觉困在徒劳的协作,而不是以最快的速度行动可能会受益于需求管理采用敏捷方法。开云足球app下载官网最新版
敏捷需求管理方法是什么?
没有一般敏捷需求管理”的定义达成一致或一组进程会自动让你敏捷的如果你实现它。然而,有概念、过程和工具支持需求管理的敏捷方法。
需求管理的敏捷方法的基础是植根于灵活性。灵活性意味着您可以轻松地遍历和修改,这样你得到更准确的结果,避免非目标交付,错过了最后期限。
敏捷需求收集是专注于开发产品更快,更准确地满足客户的需求。开云足球app下载官网最新版协作是至关重要的;团队中的每个人都必须有一个公司了解客户的真正需求以及它们是如何影响RM。
相比之下,团队不使用敏捷需求容易受到非生产性工作时间,漫长的审查过程中,过度的返工,甚至严重缺陷的产品发布。开云足球app下载官网最新版
相关文章:需求跟踪,我的数据模型有关系吗?
敏捷需求管理表现如何选择呢?
敏捷需求管理在很大程度上集中行动。敏捷,你创建一个灵活的框架,所以产品实现更快和更准确。开云足球app下载官网最新版相比之下,其他方法,如瀑布式方法,已经没有那么多的灵活性,是建立在刚性基础。但是为什么呢?
瀑布式方法使用一个v型开发流程。编码的步骤,如发现,需求系统工程和建筑,在一个特定的顺序执行。你不能进入下一个步骤,直到你完成之前。编码完成后,你继续进入下一个流程在一个特定的和僵化的秩序。
这种方法背后的策略是,你做尽可能多的工作前期,和任何决定在项目早期阶段坚持,没有太多的空间变化。此外,需求和设计往往不经过测试到最后阶段的发展过程,所以任何潜在的变化出现在开发周期的后期,因此更耗时的修复。
敏捷需求管理是建立在原则的灵活性,所以任何潜在的挑战更早确定并解决在此过程中,减少昂贵的和昂贵的返工。一些敏捷方法的优点包括:
- 改进产品设计和交付开云足球app下载官网最新版。最近的一次报告表明,RM一流解决方案可以显著提高产品设计和交付敏捷开发团队。开云足球官网开云足球app下载官网最新版”面对增加的法规,为物联网连接产品(物联网),和扩展敏捷实践,AD&D(应用程序开发和交付)领导人渴开云足球app下载官网最新版望的东西带给他们的过程可跟踪性和可审核性不牺牲速度。”
- 改进的可追溯性。正确的RM解决方案可以提高开发透明度可追溯性。可追溯性赋予团队执行影响分析更容易,这是产品开发的关键。开云足球app下载官网最新版
- 实现更快的上市时间。团队面临更多的复杂性和遵守行业规定的压力,和需要衡量客户价值搜索、跟踪和连接相互依赖的需求。实现更快的上市时间要求团队更快和更有效地协作,努力建立可追溯性需求和测试用例。
当你了解敏捷方法工作需求管理的好处你的团队和客户,它还有助于敏捷需求生命周期和有基本了解它是如何工作的。
通过设计具有更大的灵活性敏捷需求管理生命周期
敏捷需求管理生命周期的重点是明确地定义项目的范围,以便您更好地了解需要发生,以满足所需的最终目标。它提供了一个高层次的理解业务目标,概述了什么是所需的项目是成功的。考虑下面的步骤:
- 理解用户故事。用户故事给你的信息你想解决的问题。日常的用户故事是一个快速描述用例和可能包括几句关于用户期望产品来执行。开云足球app下载官网最新版一个模板可能是这样的:“作为一个[role],我需要[产品](目标软件的),这样我就可以受益的产品。”开云官网入口下载手机版开云足球app下载官网最新版
- 轮廓最重要的需求。基于高层确定哪些需求是最基本的商业策略。这些需求可能是由用户故事,功能需求和更多的根据特定的客户目标。
- 改变产品的特性。开云足球app下载官网最新版这个阶段是微调和翻译你聚集在产品功能的细节。开云足球app下载官网最新版开发团队合作,以确保任何需求努力实现它们的任何人都很容易理解的。用户故事与功能和任务,因此,开发人员理解他们需要做什么,而且他们这样做的原因。
敏捷需求管理可以帮助给你的基础,和最佳实践的手臂你策略被证明有效的帮助你敏捷的方向移动。
2。合作和支持
很难让一个公司同意需求,特别是对于大型项目有许多利益相关者。在实践中,这是没有必要通过妥协来达到共识。更重要的是有团队支持(管理批准项目之前或之后)开发过程可以前进。与支持,团队支持最好的解决方案,使一个聪明的决定,确实有必要推进需求管理过程。
团队协作是建立良好的关键需求。协作团队努力工作,以确保每个人都有一个股份项目并提供反馈。当有承诺和对项目目标的理解,团队成员倾向于支持其他的决定。当开发人员、测试人员或其他利益相关者感觉“循环”,沟通问题出现时,人们会沮丧和项目延迟。
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3所示。可跟踪性和变更管理
需求跟踪是一种方法,使每个人都在循环。它组织、文档和跟踪所有的需求,从最初的想法到测试。一个简单的比喻可追溯性是连接这些点来识别项目中项目之间的关系。下面的图显示了一个常见的例子下游流。
公司应该能够跟踪每个需求回到原来的业务目标在整个开发过程中,不仅之后完成。通过跟踪需求,公司可以确定连锁效应的变化,看看他们是否已经完成了一个要求,如果他们正确地测试它。与可追溯性,有效地管理变更,经理获得预期的可见性问题,确保连续的质量。
也可追溯性确保产品符合所有来自不同利益相关者的需求至关重要。开云足球app下载官网最新版通过跟踪需求,所有的团队成员彼此保持联系和相互依赖关系。和通过管理的变化,一个公司可以避免范围渐变,无计划的变化发生在需求没有明显被俘,理解和沟通。好的需求的好处是一个清晰的了解产品和涉及的范围。开云足球app下载官网最新版这导致一个更好的开发进度和预算,防止延误和成本超支。
4所示。质量保证
第一次正确的需求意味着更好的质量,更快的开发周期和更高的客户满意产品。开云足球app下载官网最新版简洁,具体要求可以帮助企业尽早地发现和解决问题,当他们更昂贵的修复。
研究表明,项目团队可以有效消除缺陷的50%到80%的项目管理需求。此外,根据宝蓝软件(现在Micro Focus),它可以纠正缺陷成本开云官网入口下载手机版高达100倍以后在开发过程中,在编码之后,比当它仍然以书面形式。
通过集成需求管理最佳实践到他们的质量保证过程,企业可以帮助团队提高效率并消除返工。根据卡内基梅隆大学软件工程研究所,60 - 80%的软件开发成本的开云官网入口下载手机版返工。换句话说,开发团队正在浪费大部分预算工作他们没有执行正确的第一次。
需求管理的最佳实践可以似乎是一个复杂的主题,但在其核心,这是一个简单的概念。它有助于团队回答这个问题:每个人——从商业领袖产品经理和项目领导人给开发商,QA经理和测试人员,了解正在建造中,为什么?开云足球app下载官网最新版
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