需求与需求管理

最重要的规则要求更好的产品开云足球app下载官网最新版

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编写更好的需求

有许多理论如何编写更好的需求。一些建议使用或排除某些词或限制每个需求一个句子。

然而,有一个危险的规则在你要求太多写作过程釜底抽薪因为它可以结束你的工作。编写优秀的要求,在我看来,既是艺术和科学。而陷入困境的严格规定,考虑需求的黄金法则:利益相关者沟通清晰、有效。

在这种情况下,你的利益相关者可能测试人员、设计人员、开发人员、业务分析师、客户等等。在任何情况下,最重要的目标是正确沟通的要求————这些利益相关者的需要。远离介绍“如何”,作为产品设计,应该保留。开云足球app下载官网最新版

当然,显然交流需求并不像听起来那么容易。幸运的是,我们有一些建议,可以当编辑您的需求驱动质量和一致性。

记住,不要遵循这些严格的规定等规则的缘故。他们只是为了帮助你实现的关键目标:利益相关者沟通清晰、有效。另外,你可能会提出自己的建议特定于您的公司或行业,当目标的黄金法则的要求。

相关:下载我们的信息——五编写需求的最佳实践

使用模板
当你编写新的需求从一个空白的画布,开始用一种自由的写作方法。毕竟,每个人都以不同的方式,认为写道。当准备需求与利益相关者审查,使用复杂的词汇和句子结构不一致可能泥泞的需求。

这就是为什么创建模板编写需求可以是一个伟大的方式来保持一致性和质量。即使你开始创作自由的形式,你可以规范化需求模板版本一旦你准备好与他人分享。

例子:

的需求模板,团队可以选择最适合他们,但总体建设目标是保持一致的。例如,如果一个团队的形式编写需求的用户故事,它可能是更有意义的参考影响用户通过一个实际的名称而不是简单的“用户。“但是他们利用模板帮助维护质量控制和一致性的要求。

避免副词
在闲谈时,这样的词“显著”,“快速”和“有力”可以成为一个伟大的方式来强调一个观点。然而,在需求方面,这些类型的单词很难测试一个限定符。例如,不需要说什么,而是工作“迅速”得更细粒度和定量。也许你想要执行平均5秒更好的客户声明,这将是对当前平均提高了15%。给予更直接,具体目标的团队将帮助他们理解正是他们努力的目标。

回顾和讨论的需求
最后,最好的策略,以确保你交流需求显然是通过利益相关者审查。你会得到反馈,帮助改善需求和增加在您的团队共同理解。

除此之外,然而,回顾和讨论的需求也将协助定义的标准验收,确保它们是可测试的。另外,你会减少意外和错过需求在产品管理周期。开云足球app下载官网最新版

如何促进这个过程可以真正的挑战。生活,面对面小组会议并不总是最有效的方法利用资源并确保个人清晰。另一方面,一系列的一对一的会议可能是耗时的,并且很难争论和繁忙的日程安排。这就是为什么你要考虑一个平台开云官网手机网页版入口Jama软开云官网入口下载手机版件你可以提供评价的要求和正式评审需求的集合。

开云官网手机网页版入口Jama并不意味着取代面对面的协作,但它可以使它更有效。例如,忘记组织一个昂贵的,全天的会议与多个工程师去检查每一项需求。相反,启动一个开云官网手机网页版入口《美国医学会杂志》评论前几天给工程师时间消化和提供反馈自己的时间表。然后,任何面对面的会议可以短,专注于小的要求,需要更多的清晰和谈话。这可以消除小时花在会议,确保团队在整个过程中保持一致。无论你的偏好是完成审查,重要的是要确保他们完成。

有很多方法可以遵循需求的黄金法则,这些建议只是一些你的需求将产生积极的影响。让我们知道其他的提示和建议你要求清晰并有效地与你的利益相关者沟通!

了解更多关于写更好的需求通过观看我们的网络研讨会,“编写需求的最佳实践”。

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学习更多关于需求管理的主题,我们编制了一个方便的列表为你额外的有价值的资源!

普雷斯顿米切尔
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