不是每个经理确信他的球队需要在需求开发和管理,把工作做得更好,这样的投资将获得回报。许多行业的研究,然而,表明需求问题的普遍原因项目痛苦。
经常被引用混乱Standish Group的报告表明,三个最大的贡献者项目失败或“挑战”是缺乏用户输入,不完整的需求和规格,需求变更和规范。
本白皮书描述一个组织的业务价值可以从投资在发展中实现更好的软件项目的需求,以及如何考虑投资回报的工作。开云官网入口下载手机版
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