需求管理计划:产品团队指南开云足球app下载官网最新版

2021年12月23日开云官网手机网页版入口Jama软开云官网入口下载手机版件

需求管理计划

开云足球app下载官网最新版产品的成功取决于对产品需求的成功的项目管理。有效的需求管理，反过来，需要深思熟虑的计划。

需求管理计划描述了你将如何收集、分析、记录和管理项目的需求。它应该描述您打算如何从项目涉众、行业标准和政府法规中收集高层次的项目和产品需求，以及您将在项目生命周期中收集和开发的更详细的产品需求。开云足球app下载官网最新版您的需求管理计划还应该指定在需求被批准后您将如何管理需求的变更。

您的需求管理计划是沟通的工具。它为项目的所有涉众提供了对如何管理产品需求以确保成功的共同理解。开云足球app下载官网最新版

在本文中，我们将描述需求管理计划和需求管理计划的推荐组件。

什么是需求管理计划

需求管理计划是一个记录你将如何收集、分析、记录和管理项目需求的过程，管理需求的变更，管理需求文档的配置，并跟踪项目需求的验证。

需求管理计划的组成部分

一个可靠的需求管理计划将由几个组件组成。在这里，我们将描述我们推荐的部分。根据您所在的行业和组织，并非所有这些部分都适用于您的情况。

项目概述

简要描述该项目的目的。解释产品将满足客户或目标市场的需求，以及它开云足球app下载官网最新版的发展将如何使你的公司受益。提及项目的重要目标和任何可能施加于项目的显著限制。

角色和职责

这个部分列出了在项目生命周期的其余部分中参与管理需求的人员的角色，以及每个角色的职责。

典型的角色包括:

项目经理
首席分析师/首席需求工程师
分析师/需求工程师
利益相关者

项目经理通常全面负责管理项目需求的范围。

首席分析师/首席需求工程师也可能是首席系统工程师或首席开发人员。这个角色通常被赋予需求开发和完整性的全面责任。

分析师和需求工程师协助首席分析师/首席需求工程师，并且通常被指派遵循指定的程序来管理他们被赋予责任的项目需求子集。

为需求库提供输入的其他项目干系人通常负责在指定的里程碑上审查需求。

工具

在您的计划的这一部分中，描述将用于管理需求的任何自动化工具。提供在需求管理过程中如何使用这些工具的简要概述，并引用控制工具使用的任何文档化过程。

应该在计划中描述这些步骤的部分中提供关于工具应使用如何在流程的各个步骤中进行更详细的描述。

需求收集

描述你将用来引出、分析和记录需求的过程。然后，描述一下需求收集技术您将使用它们以及与哪些组一起使用它们。

分类和分配

在这里，您将描述处理各种类型需求的过程和程序。

描述如何在你的需求管理系统中对需求进行分类。典型类别包括:

功能
非功能性
内部
外部
监管
性能
质量
培训
支持
维护

的功能性和非功能性需求之间的差异——产品必须做什么，开云足球app下载官网最新版以及产品必须如何构建的任何约束——通常会影响需求的验证方式。欲知更多有关非功能性需求以及它们对产品开发的影响，开云足球app下载官网最新版点击这里。

内部需求通常由组织内涉众的需求驱动。外部需求将包括由客户、市场力量、政府法规、行业标准等驱动的需求。

需求的类别将在一定程度上决定如何将其分配给开发、实现和验证。您的计划应该描述您将需求分配给子系统或组件或按工作分解结构(WBS)的策略和过程。

优先级

公司会优先满足一些需求。高优先级的原因可能包括市场需求、法规遵从、合同义务或内部利益相关者的需要。

这就是为什么计划和记录如何优先考虑开发和发布的需求是很重要的。请记住，您可能会详细描述您的需求优先级规则开云足球app下载官网最新版产品需求文档。

可追溯性

描述您在整个产品生命周期中跟踪需求的总体过程:从收集，到分解，开发，实现和验证。开云足球app下载官网最新版提到要用来完成任务的工具可追溯性过程。

需要在整个项目生命周期中跟踪需求及其属性，以确保实现。需要跟踪的属性可能包括:

名字
类型
项目唯一标识符
来源(涉众、文件、上级需求等)
子需求(从需求派生的较低级别需求)
WBS的指定元素，将在其中解决问题
验证方法(如果您的项目需要多种方法)
验证引用(对将验证需求的过程的引用)
合规参考(适用法规/段落)

变更管理

随着项目的发展，需求将需要被添加或修改。因此，您的需求管理计划应该包括描述变更控制的策略和过程的部分。

变更管理(或变更控制)通常涉及将每个建议的需求变更记录在文档中变更请求。一旦写好，受影响的干系人就会分析变更请求对项目目标或其他需求的任何可能影响。然后，变更请求被提交到变更控制委员会，在那里它要么被接受(被实现)，要么被拒绝(被修改或放弃)。你们的变更控制程序(提出、评审、跟踪和批准变更请求)应在本节中描述或引用。