在这个博客,学习如何跟踪分数™可以作为实证方法来减少后期需求的风险。
可追溯性得分™-实证的方法减少风险的需求
执行概要
返工的主要原因之一,延迟和成本超支后期产品开发创造新的需求。开云足球app下载官网最新版这是一个众所周知的产品开发的风险,但管理实践经验可以证明减开云足球app下载官网最新版少这种已知的危险吗?
使用我们的专有数据库元数据来自50000多个复杂产品开发项目,我们能够确定可追溯性得分™是一个实证方法来减少后期需求。开云足球app下载官网最新版事实上,团队,保持高的可追溯性得分减少负担后期需求对项目67%相比,团队可追溯性较低的分数。
- 有了这些知识,我们的建议是,从业者测量和监控他们的项目的可追溯性得分™早点解决问题,确保后期需求的风险控制在最低程度。
数据集的背景
开云官网手机网页版入口Jama软开云官网入口下载手机版件®拥有世界上最大的,集工程过程性能超过50000工程项目的不断更新和发展。利用这个数据集,现在可以确定经验管理实践的改进产品开发过程的性能。开云足球app下载官网最新版想要了解更多关于我们的基准测试,请检查我们可追溯性基准测试报告。
实证问题
在这一分析,我们将探索三个关键问题:
- 后期需求是什么?
- 后期需求产生负面影响项目如何?
- 并维持一个高可追溯性分数降低后期的风险需求?
后期需求是什么?
这个分析的目的,我们定义“后期需求”,因为这些需求创建完成后一个项目的需求分解阶段,我们估计生成中间50%的要求创建活动(创建和优化)。为了说明后期需求是什么样子,我们显示下面的两个实际项目需求活动策划。
随着时间的推移创造需求
在及时的项目中,需求创建发生在定义需求分解阶段形成一套充分必要的需求,用很少的需求添加后(如在图(a),只有1.3%的需求创建晚)。项目的后期,要求创建出血为未来阶段的项目,导致后期大量的需求(如在图(b), 9.2%的需求创建迟到)。
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后期需求产生负面影响项目如何?
我们可以测量的巨大负担需求对项目团队,后期我们说明我们下面的两个项目。我们定义需求负担的总数需求活动后期(创建和细化)归因于后期需求占所有需求的活动。
影响后期要求项目团队活动的负担
在及时的项目中,最小的需求使更好的预测项目完工后期,并限制了返工和成本带来的后期需求(如在无花果(c),后期需求只创建一个额外的负担8%)。
在项目后期,后期需求的高容量使它更难预测项目完工项目的范围是不断变化的,和项目团队需要满足后期需求(如在无花果(d),后期需求造成额外负担31%)。
不出所料,这额外的负担的要求在测试过程中影响需求验证。在我们实际的工程实例,后期项目测试失败率超过3 x的及时的项目。
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并维持一个高可追溯性分数降低后期的风险需求?
系统工程的核心定理是,从一开始就保持较高的可追溯性要求的项目可以减少后期的风险需求产品和消极的结果。开云足球app下载官网最新版与我们的项目经验数据集我们现在可以测试这个定理。我们定义的可追溯性来衡量一个项目的“预期”的可追溯性,实际上已经建立和计算可追溯性得分如下:(1)
对于我们的示例项目,及时的项目实现了可追溯性得分超过6 x,后期的项目;表明在整个项目中保持可追溯性得分高可以减少后期的风险要求。
进一步确定可追溯性得分与需求,后期我们将项目的数据集划分为四分位数基于他们的可追溯性分数(四分位数1 = 25%可追溯性得分,四分位数4 = 25%可追溯性分数),然后比较“后期需求负担”的分布在这些四分位数组。我们发现项目在底部可追溯性象限有一个中等后期需求负担3 x大于那些最高四分位数的可跟踪性。换句话说,一般可追溯性较高的证据支持,项目管理经验从后期需求风险较小。
建议
我们的分析表明,后期需求产生负面影响的项目和项目管理通过一个可追溯性分数是唯一的实证方法来减少风险的需求。下面你可以看到一个可以测量可追溯性得分随着时间项目的进展,以确保系统工程最佳实践正被人跟踪。可追溯性得分较低或下降可以快速识别领域来解决减少后期需求的风险。
在这里你可以看到如何管理可追溯性直接得分的项目正在进行中会发现风险早期项目后期。
对学习更感兴趣吗?下载整个研究指出:可追溯性得分™数据表在这里。
