主要有三个方面的项目,往往是在常规彼此紧张:质量、进度、成本。一般来说,项目管理是管理重点和优先级的紧张感觉这三个元素之间的转变。

很多次,组织被迫决定之间推动进度,降低成本,花费更多的资源和维护产品的整个生活质量的发展。开云足球app下载官网最新版作为一个产品开发生命周期的一部开云足球app下载官网最新版分,要求发挥非常重要的作用在试图减少或至少减轻这些领域之间的紧张关系。

知道你在发展中,为什么

当然,质量是一个非常重要的方面的产品开发工作。开云足球app下载官网最新版对于许多组织来说,质量是最重要的——特别是等监管严格的行业开云app官方网站登录 或汽车本质上,质量问题安全风险。

为了保证质量,您需要知道您正在开发和为什么。然后,满足这些需求的要求是什么?换句话说,一个产品应该定义为一个有意开云足球app下载官网最新版义的程度之前发展的开始。的区别和秩序的“为什么”和“如何”“什么”是一个需求管理的关键元素。

这当然并不意味着产品必须完全定义和在任何开发发生之前达成一致。开云足球app下载官网最新版然而,应该有足够的定义来证明涉众达成一致的需要和高级需求满足这些需求,包括验收标准。

这就是一个单一的源系统变得至关重要,允许跨功能可见性促进反馈和评论来减少时间和工作之间的定义和发展。

要求和质量保证

需求是用于定义系统的品质,特性,或子系统,满足实际用户需求。一个专门的需求管理平台,像开云官网手机网页版入口Jama连接,有助于确保开发活动跟踪实际需要和建立信心,通过差距分析解决这些需求。

差距在报道时需要已被确认,但工程回应需要尚未提供。我们经常看到这个更高层次的需求时不涉及到任何事情,比如当一个史诗般的可能缺乏的故事。

提高质量的另一个方面是正确的人在正确的时间。眼睛有时会阻碍速度,但让人们迟到的讨论通常是更糟。不仅是重要的,以确保正确的人参与,但协作和评论的过程是明确定义的、支持一个专用的解决方案,如Jama连接。开云官网手机网页版入口

最后,讨论将是不完整的没有质量验证和确认(v和v)。在编写需求,重要的是要记住的能力验证是一个关键的要求质量好的要求。

通常情况下,会发生验证对每个需求和建立了验收标准而定义需求决定的。验证,另一方面,是关于你是否建立了正确的产品。开云足球app下载官网最新版

通过验证,可以确定产品或功能的原理,但实际上验证是集中在回答你是否遇到了需要你来完成。开云足球app下载官网最新版

当考虑和权衡做出决策质量,特别是有关成本和进度,验证和确认活动紧密相关需求定义可以使质量讨论更接近的前端的努力,避免影响在生命周期的后期发现问题。有生活和可操作的跟踪矩阵是至关重要的支持,特别是在一个产品的质量是没有商量余地的。开云足球app下载官网最新版

按计划要求可见性和跟踪

基于时间的交货时间表主要是关注时间和会议产品或其特性。开云足球app下载官网最新版

为了管理一个项目,需要确定的方法然后到位的基础设施来支持这种方法。从产品定义的角开云足球app下载官网最新版度来看,需求可能需要组织的方式适合分解和捕获所需的粒度适当定义和调整产品和团队。从那里,开发团队将收集这些需求积压的工作和管理的发展活动使用首选的方法。

快速构建效率在这个过程中,无论方法实施,是管理层面的离散,个别项目和远离文档。

释放压力的时间表,我们的想法是,而不是控制开发和基于大型文档工作,管理个人需求的状态,通过定义单独移动它们,接受和发展。当然,逻辑分组的需求会迫使一些结构,但只是确定适当的组织将最小化集合大小,提高速度。

一个明显的损害上的工作时间表是人错误的东西。这可以发生在团队没有可视性如何他们正在连接到更大的产品定义。开云足球app下载官网最新版

为了避免这种情况,考虑跟踪定义需要的批准和在待办事项列表中添加要求的标准。在需求缺乏该跟踪运行在错的风险。当然,当你进入开发周期,新工作可能发现,有助于促进和支持发展,但这应该被视为潜在的范围渐变。

最后,当涉及到计划,重要的是团队跟踪他们的工作。你可能会问不同的问题在不同阶段的努力。重要的是,你清楚地识别需要跟踪,确保进度和减少可能崩溃的问题。

一旦你知道你需要跟踪,那么您需要捕获数据。在Ja开云官网手机网页版入口ma连接,作为一个例子,您可以跟踪整个工作流的需求,从草案到批准,这有助于确定进步和发现障碍。至少,你要考虑跟踪测试的状态。这些信息并不是唯一关键的时间表,但是当评估质量也是非常重要的。

避免返工通过定义,同意,然后发展

从项目管理的角度来看,与成本相关的关键指标通常是实际预算,我们取得基线的估计成本和实际成本进行比较。然而,不仅仅是资金成本与预算。这也是关心错失良机或丢失市场份额的成本。

产品开发中的一个最昂贵的出现是返工。开云足球app下载官网最新版返工时团队通过一些开发活动却发现他们没有建立正确的或不实际完成用户需求开发。

为了避免或至少减少返工,团队必须定义,同意,然后开发。更多的团队可以使周围是什么您正在构建如何验证这个东西,更好地结合开发活动。此外,作为需求生成、验证应该定义在每个抽象层次。

另一种方式,团队可以避免成本和潜在的积极影响他们进度是减少团队的时间等待活动开始。这往往发生在能见度在开发生命周期中较低,获得的信息是有限的。

使用一个单一的源系统,像Jama连接,并提供个人需求状态允许团队开始作开云官网手机网页版入口用于信息的,准备好了。作为一个例子,如果需求都可以访问和他们的地位是可见的,质量团队处理v和v活动可以开始他们的计划和验证活动更早比如果他们等待文件被释放。

变化是经常被忽视的成本的另一个方面。改变是不可避免的,我们学习新信息和产品生命周期中得到反馈。开云足球app下载官网最新版然而,变更的成本可以减轻通过识别和评估改变整个产品的影响。开云足球app下载官网最新版改变单一的需求可能会影响定义和验证跨多个度分离。使用跟踪,成本可以被识别和避免这些影响早期的交流,甚至在应用改变。

通知和证明决策理解的影响

为了平衡项目管理这里讨论的三个元素,考虑决策、权衡决定的生命周期期间,产品开发工作。开云足球app下载官网最新版在大多数情况下,决策是努力平衡质量、进度和成本。

项目管理的关键是能够提供决策依据,证明这些决策,和理解的影响。正确地管理您的需求可以告诉这些决定可以通过追踪需求的个人状态,评估影响的跟踪和差距,并确保可见性和跨团队沟通。

想了解更多关于成功地管理每一个项目吗?看看我们的电子书”项目管理最佳实践”21的建议采取项目管理的痛苦。