如何明智的风险管理流程改善业务——Jama软件开云官网入口下载手机版开云官网手机网页版入口

提高你的风险管理过程意味着更安全的产品。开云足球app下载官网最新版在许多情况下,它也可以很快的提高你的整体业务,影响效率,合作和创新,根据一项新的报告,突出的专业服务公司普华永道。

最近发布的2019年风险评估研究普华永道调查了大约2100名商业领袖在27个行业在近100个国家。的一大外卖是普华永道公司定义为“digitally-fit”包括风险函数的数字转换过程,一般看到更大的好处,包括改善风险管理、客户体验,和收入增长。

连同有技能和能力建议利益相关者风险,普华永道定义风险函数数字符合现代化的一个组织的流程,工具和服务,使他们更多的数据驱动和主动预测和应对风险。

“当风险函数的数字健康与组织保持同步的数字转换,有利于组织接收数字变换乘法,”普华永道的报告说。

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所以,如果你的公司是收取全速在数字化转型过程,但仍留下你的风险管理团队电子表格和其他手工方法,有很大的机会被错过了。

分数的报告还发现了六个习惯,digitally-fit风险团队价值呼唤:

倾斜到组织的总体数字计划

如上所述,关键是涉及风险管理团队在整个数字转换过程。“如果你用网络左移位,审计和合规功能完全集成,前期,你将会在一个更好的地方,“Bhavani Amirthalingam,数字信息总监阿莫林公司,告诉普华永道。“如果涉及风险管理和网络团队给你的速度,然后(公司领导)将会与他们更多的战略。”

周围的功能风险正在改变,公司需要确保那些执行工作可以保持同步。这可能意味着额外的培训或招聘新鲜面孔,但是像批判性思维技能,了解新技术和数据,协作能力,和管理变更都是必要的。

随着技术的进步,它是产生新的工作方式和公司需要检查的最好方法是将这些解决方案整合到他们的整体风险管理计划。开云足球官网例如,根据普华永道表现出色的球员在这个领域上使用新技术治理、风险和合规风险协调跟踪、报告、评估和测试。

那些执行功能风险分析和风险缓解必须更加主动和配备数据协助支持组织决策。风险评估依赖于数据访问和可信赖的可能性是更好地考虑风险,影响,和速度,并提供一个更有意义的优先级响应,根据普华永道。

得到一个公司的主要决策者参与风险函数并不总是容易的,但更重要的是为您的组织的整体健康。因此,寻求一种方式添加连续接触和沟通风险只有加强了组织的质量文化。

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找到更多的方法来处理跨职能团队,让他们在循环对风险也可以被认为是一个最佳实践。和最好的方法之一,根据普华永道是单一来源的真理。”工作从一个来源的数据在一个共同的平台上与一个共同的技术堆栈,风险函数可以把领导人的统一视图的风险,董事会的首席执行官,和其他利益相关者渴望更明智和敏捷决策。

公司试图比以往更快地移动,确保风险团队不仅在政治上而且也最好配备市场领先解决方案保持竞争力和保持组织数字化健康是最好的前进道路。开云足球官网

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