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采用MBSE第四部分:使用一个试点项目

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这是第4部分一个博客系列覆盖白皮书》,全面成功地采用基于模型的系统工程MBSE指南。访问第一部分,第二部分,第三部分。

04:确定组织需要的未来状态

之前的描述为每个能力的十个区域代表能力水平的一个组织应该在一个完全的转变从SE的以文档为中心的以数据为中心的实践。然而,对于每个领域,都有一个范围的能力水平,不仅仅是一个非此即彼的决心。

决定如何对企业很重要,到什么程度,他们要解决的每个十地区导致达到最适合他们组织的未来状态。这个决定必须基于企业的需要而被缩放的严密性,使系统开发生命周期流程活动执行的项目与一个可接受的水平的风险,将导致所需的结果。

重要的是要意识到,这个练习SE的旅程从一个以数据为中心的观点可以在一系列的小步骤。企业不需要跳转到一个完全的以数据为中心的实践SE在他们的旅程的开始。

一些组织可能希望开始与电子(和硬拷贝文档)要求能力支持分配和可追溯性以及可以管理需求(和其他工作产品)在所有系统生命周期过程的活动。开云足球app下载官网最新版这将帮助链接需求涉众需求的转变,设计输出和产品验证和确认工作。开云足球app下载官网最新版这个项目可以识别措施,跟踪系统开发活动,识别和管理风险。经理可以将功能添加到用non-language-based图作为单一实体没有底层数据,例如,功能流程图或背景图,图和链接的要求。从那里,分析建模的能力可以添加各种图表,要求,和其他工作产品潜在的可视化数据集(只有一些好处。)开云足球app下载官网最新版

未来状态的十个地区的以数据为中心的功能可以表示为一系列功能水平(CL)(例如,0 - 3)。MBSE实现项目团队可以定义有什么功能在这些方面的水平。为每个十领域的功能,定义的水平代表了一个目标,项目团队将努力为每个目标满足连同任何具体的可衡量的目标。

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05:识别差距

一旦组织的当前状态评估的实践,他们需要解决的每个十个地区的组织水平的能力是最好的。

从IT基础设施需求的角度来看,最好的沟通项目状态的设想,所以他们的IT部门可以提供IT基础设施和点和SE工具集可伸缩的能够处理组织的需求设想最终状态。

中心成功实施的以数据为中心的功能组织需要涉及的选择SE将使用的工具。需要哪些功能从一个SE工具集取决于生产线,其复杂性,新vs的现有产品,组织有问题,想要地址,和员工的知识和经验。开云足球app下载官网最新版

组织需要了解数据和信息能够最好地满足他们的需求,他们需要使用哪些SE工具和管理这些数据。SE工具就像其他任何软件应用程序…一个大小并不适合所有人开云官网入口下载手机版。SE工具集,最适合的工具集是一个组织满足组织的需求管理、系统工程、和建模的需要。考虑由于使用SE工具所需的结果和这些结果所带来的ROI。

表2显示了十个领域的能力,目前的状态(P)和未来的状态(F)的能力水平MBSE实现定义的项目团队。现状和未来状态之间的差异代表一个“缺口”,项目团队将填补他们的项目的一部分。

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06:制定行动计划

对于每个十地区,MBSE实现项目团队将制定一项行动计划。每个行动计划代表一个子项目,它将有自己的使命,目标,目标,成功的措施,需要,需求,预算,时间表,和利益相关者。行动将为每个区域需要解决包括:

  • 开发企业、企业管理和业务操作水平的政策,流程和程序需要实现SE的以数据为中心的观点。
  • 提供需求,IT部门关于所需的IT基础设施,可以实现这些功能。
  • 选择和采购点和SE工具集支持data-centricity决定的水平。
  • 培训经理和系统工程师在使用点和SE的工具和流程从一个以数据为中心的观点。

07:实施行动计划

项目团队还需要分配一个优先级为每个区域的能力。重要的是要意识到,这个练习SE的旅程从一个以数据为中心的观点可以在一系列的小步骤。

成功地从以数据为中心的角度提供实践本身的能力需要解决三个关键的东西:人、过程和工具。三是高度相关的。的第一个区域应该是解决SE的选择工具,将被用于所有的产品开发团队。开云足球app下载官网最新版工具的选择将影响数据治理策略,数据和信息管理程序、产品线、文化、和工作的力量。开云足球app下载官网最新版产品开发开云足球app下载官网最新版过程将需要更新,以反映data-centricity决定的水平以及SE工具选择。产品开发开云足球app下载官网最新版团队将需要训练过程和SE的工具。

使用一个试点项目

有句老话“魔鬼在于细节。“把人、流程和工具,MBSE实现项目团队应该选择一个试点项目。一个试点项目可以用来展示的好处和ROI采用MBSE和SE向一个以数据为中心的实践。它将允许组织理解的作品(提供价值,ROI),没有什么,喜欢什么,不喜欢什么,裁剪的过程最适合组织的需求。

这个试点项目可以开发一个例子PMP, SEMP,小鬼可以用作其他项目的模板。可以开发一个项目本体和模式,也可以由其他项目重用。如果产品试点项开云足球app下载官网最新版目的重点是高度管制,试点项目可以导入标准法规SE工具集,使未来的项目的重用。手持试点项目的经验教训,组织可以微调他们的各种流程,政策和工作指令,帮助组织接近实现他们的使命,目标,目标练习SE从以数据为中心的角度来看。

几个关键步骤包括:

  1. 开发一个实用的选择过程,实现了sci。流程需要适应生产线,域和组织的文化。开云足球app下载官网最新版实现需要量身定做的项目。不要试图遵循过程由一个工具供应商提供一些其他组织或产品系列。开云足球app下载官网最新版
  2. 投资于培训提出的选择过程和SE工具。
  3. 选择一个试点项目应用过程和分配基层项目以数据为中心的SE倡导者。
  4. 定义和使用措施指标可以帮助文档ROI可以清楚传达关于一致data-centricity水平。
  5. 显示管理措施和指标保持在下午和SE工具将帮助他们更好地跟踪项目的健康状况,让他们能够更好的项目经理和系统工程师。
  6. 鼓励团队成员积极参与组织INCOSE和加入工作组成员可以帮助实现过程。
  7. 投资于一个外部顾问的良好记录实现SE功能符合data-centricity的选择水平和选择SE工具集。通常工具厂商能够提供这个人或人可以与MBSE实现项目团队以及产品开发试点项目团队成员。开云足球app下载官网最新版工具供应商将能够帮助他们的工具集成到组织的IT基础设施,以及帮助试点项目团队成员调整工具,他们的需求和问题时容易获得帮助。

一旦成功完成试点项目(一个假设),该项目为未来的项目可以作为一个例子。核心草根的人可以分散在其他项目和导师项目经理和系统工程师和训练他们和他们的团队在练习SE的概念从一个以数据为中心的观点和选择SE的使用工具集。

在很多情况下采用的成功,有两个宣传顶部以及强大的草根支持整个组织逐渐获得认可,但通常只有在一个团队已经证明成功。

分开的想法

成功是可能的如果组织地址上面讨论成功的关键因素。特别重要的是理解整个难题的MBSE拼图必须适合以及理解的重要性,各个领域的各个部分构成MBSE以数据为中心的功能。

发展路线图的讨论以及使用一个试点项目是成功的关键。自一个尺寸不适合所有人,一个组织需要评估以数据为中心的功能,最适合其领域,产品线(程度的复杂性),和文化。开云足球app下载官网最新版能力水平的一个组织建立需要定制开发的系统的规模和复杂性的组织,无论是小型,中型或大型项目。

根据组织的需求和水平的SE能力他们选择,他们需要选择合适的工具集,更新他们的流程,并培训他们这些工具和流程。

一个组织会成功在练习SE从以数据为中心的角度被认为是系统发展的“黄金标准”在组织内。然而,成功的道路是漫长的,需要很强的,坚定的领导和经验来做到这一点。这是人性,试图反击,反说它是不可能的,但它是。

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