需求与需求管理

四个需求跟踪的最佳实践

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如果你的需求跟踪负责复杂的产品,这些场景听起来是不是很熟悉?开云足球app下载官网最新版

场景一:你刚听说一个关键业务需求需要改变和占即将发布。你需要知道这个变化将如何影响下游工作,系统规范你的工程师正在与如何变化。立即。

第二种情况:你的QA团队只是发现了一个严重的bug在你最值得期待的新特性,你两周后推出。你船与已知的错误,希望补丁后,或推迟发射?这会影响你的即将到来的审计吗?你需要知道谁是致力于这一特性,还有谁需要通知和权衡的决定,知道其他方面的产品可能会受到影响。开云足球app下载官网最新版立即。

这些场景,和无数像他们一样,每天影响工程团队。软件,嵌入式系开云官网入口下载手机版统和外部传感器有助于产品复杂性(更不用说并发症出现,当你试图统一多个团队,有助于产品)不可能手动流程和开云足球app下载官网最新版静态文档可以扩展以支持精确的影响分析和快速决策。需求可能被记录,但是如果他们没有的系统的操作像上面一样的情况下,不能有效地管理。

Gartner突出的主要原因之一,企业难以实现可追溯性的好处:

“最广泛采用的工具等需求继续成为通用文档软件微软办公室或Google Docs(40%至50%的市场份额)由于成本、可用性和熟悉。开云官网入口下载手机版然而,这些往往会导致管理不善的需求,从而消除,超过任何成本效益工具本身。最终需求捕获各种文档和电子表格的补充了便利贴在非托管版本没有可追溯性和重用。这将创建一个更昂贵的用户验收测试周期,在执行时间以及修复发现的问题在这个过程中,他们更昂贵的解决。”

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开云官网入口下载手机版软件和硬件团队必须一起紧密合作在整个开发过程定义市场需求,功能需求,测试用例和其他构件定义的范围所构建的以某种方式相关,直接或间接。这变得困难时,团队使用不同的工具和术语,和工作在不同的节拍韵律不同方法。

采用这四种最佳实践在现代需求管理和需求跟踪将帮助您的团队确保产品质量,减少投放市场的时间,实现法规遵从性。开云足球app下载官网最新版

四个需求跟踪的最佳实践

1。连接利益相关者和贡献者的要求他们关心的是确保正确的人在正确的时间可以参与重要决策。

起源于对连接关系是人们因为它们是连接需求。每个需求在系统中与之相关的团队成员——分析师、架构师、开发、验证和质量保证其中,利益相关者和客户关心的地位。与连接关系构建到你的项目你可以很快得到当事人参与决策。

2。自动双向需求跟踪风险降到最低,确保质量。

手动更新一个老派的跟踪矩阵不仅繁琐和费时,离开开放的人为错误的风险。在关键安全产品的开发开云足球app下载官网最新版开云app官方网站登录 和飞机,这种风险是不可接受的。,很难向审计师证明你是正确的。

关键管理需求可追溯性是查看源代码的能力需求及其相关项目下游低层需求然后回源,并且知道这些物品的状态产品开发过程的每一步。开云足球app下载官网最新版因为这些数据可能存储在多个系统中,它的关键是能够连接通过开放的api和工具自动提取数据到一个可操作的系统可视化这些跟踪关系的报道。

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3所示。连接数据、对话和决策在一个系统在产品开发过程中开云足球app下载官网最新版。

能够想象的报道跟踪关系势在必行。但是当你找到一个缺口,还是测试是失败的?赋予的能力和与人合作连接到要求的系统允许您捕获的决定和行动,保持与需求相关的信息。,如果你需要重新决定,所有的数据都是存储和容易找到。

经理可以与此信息,例如,确认他们的下游需求与测试用例的比例,看看这些测试已经通过。在一个操作系统,每个测试用例都有一个评论,所有用户都可以访问的活动流。测试人员和贡献者可以捕获的决定,透明且敏感地回答问题,并解决问题。

4所示。进行正式审查符合内部控制或行业法规与内置的报告。

在证明的情况下遵循一套规则和规定,你需要展示你的需求,他们的可追踪的连接测试计划,确认所有测试已经通过。使用需求管理解决方案,它有内置的正式评审和报告审计使这个过程更麻烦和更可靠。

团队面临的复杂性和越来越多的压力,遵守行业规定必须能够搜索、跟踪,并连接相互依赖的需求。实现更快的上市时间要求团队合作迅速和有效地工作时可追踪的需求。

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