随着越来越多的公司把设计函数内部,知道如何正确地执行一个好的产品设计批评成为开发团队的核心竞争力。开云足球app下载官网最新版这是根据乔恩•科尔克的创始人和主任奥斯丁中心设计。在一篇文章为快速公司,科尔克轮廓结构改善批判的过程,展示了良好的设计过程可以培养团队协作,并认为为什么批评问题放在第一位。
产品设计批评的问题开云足球app下载官网最新版
科尔克指出,多年来,公司外包他们的设计功能。外包使企业一定的距离的产品设计过程和设计公司“垃圾场”,他写道。开云足球app下载官网最新版“如果一个公司不喜欢设计公司的观点或想法没有获得牵引力,公司只需断层设计师——和内部团队可以被认为是正确的,好像这个问题不是他们的责任。”
但随着企业带来设计函数内部,人通常不具备创造性的功能需要学习一个全新的技能,对大多数人来说不自然。
开云足球app下载官网最新版产品设计本身是一件事。开云足球app下载官网最新版产品和业务专家的知识和专长,引发创新产品开发的设计阶段。但通常情况下,这些“经验的主人”还没有发展必要的技能来设计——或者接受批判批判自己。的环境中,没有强大的文化或语言的批判,产品设计团队没有适当课程正确的方式当想法憔悴或遭受贫穷的交付。开云足球app下载官网最新版
主要成份:信任和团队协作
在一个环境专家负责产品开发的设计阶段——产品经理、营销人员、工程师、开发人员,等等——很少或没有经验给予或接受设计批评,努力创造一个健康的文化批开云足球app下载官网最新版判不仅仅是一个好事,科尔克认为这是必要的。“批判的支柱之一是一个成功的设计团队,”他写道。“这走与执行和工艺。的证据,一个高效的团队,因为它外化创意执行的最重要的部分之一:信任”。
科尔克引用了瑞秋何曼,产品设计经理开云足球app下载官网最新版StitchFix:“如果你没有信任的团队,很难有一个高效的批判。开云足球app下载官网最新版要么是人不要说困难的事情,因为他们不想处理冲突,因为他们不确定别人会如何反应,或者他们说这些事情,这几乎变成了一个被动攻击的竞争。”
他还引用本·富勒顿设计的副总裁OpenTable,谁说成熟的一部分作为一个设计师的分离工作,成为愿意接收反馈从别人的理解,目的是推动工作前进和使它更好。
为了建立这种信任和团队协作导致良好的产品设计和执行,设计团队需要积极培育健康的文化批判——一个真正的市场混乱和创新开启了大门。开云足球app下载官网最新版
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品质健康产品设计的批判开云足球app下载官网最新版
在他在奥斯汀中心课程设计中,科尔克尽可能经常进行批评,很少等到项目“完成”之前,要求学生提供了批判。“设计是迭代和永远做不完,如果一个学生开始把他的作品当作“结束了,”他将不愿改变它甚至当遇到一个更好的解决方案,”他写道。
在设计阶段也是如此的产品开发。开云足球app下载官网最新版如果那些负责设计他们的想法太密切,背心或抵制批评,直到设计是“完成”,没有团队协作的机会或为他人改善产品,事实证明,没有建立信任的机会。开云足球app下载官网最新版
信任只是建造的时候有机会成长,成长和信任的唯一途径是故意刺激通过设计批评等练习。
科尔克定义了一个批评作为一个过程,“强调负面为了帮助设计师改进他们的工作。在批判中,一群设计师展示他们的工作。组标识工作可以改善的地方。他们讨论替代解决方案,这些解决方案草图,一起探索这开云足球官网变化最有利于工作。”
对于产品开云足球app下载官网最新版设计团队开发一个良好的批判过程中,有几个元素,科尔克建议基于他的课堂经验:
- “销”的工作。显示在墙上或一些物理方式使整个团队有机会看到在相同的格式相同的方式工作。它给一个基线,允许该组织看到一个完整的叙事语境。它使设计师有机会学习如何最好的礼物的观众。
- 要求设计者设定界限的批判,然后退后一步。科尔克告诉设计师仅为批判提供参数,但不提供解释。例如,一个设计师可能要求特定的设计或对某些元素的反馈告诉观众,以免给反馈一个特定的元素。这个过程中划清界限,但然后从设计要求设计师分离提供反馈。
- 直接在设计上注意反馈。为团队成员提供反馈,科尔克建议,他们还注释他们的建议直接在设计师的工作。这迫使一定程度的特异性的批判和减少无益的反馈。
- 如果事情变得个人批评的批评。建立信任是学习的一部分,以避免人身攻击——真实的或者所感知到的。如果批判开始得到个人,科尔克停下来进行批判的批判,经常头脑风暴的方法,以避免今后出现类似的个人反应。
- 总结评论与设计师。批判后,科尔克确保设计师拥有一切必要的改变未来的迭代。
正确地进行时,产品设计批评具有巨大的潜力不仅产生更开云足球app下载官网最新版好的产品,但是也释放了创新精神。当信任和团队协作是建立和培养,团队有一个安全的环境,推动真正创新的解决方案。开云足球官网
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