这个博客包含白皮书《摘录,成功地采用MBSE全面指南,由卢Wheatcraft写的。
采用MBSE:挑战现状在产品开云足球app下载官网最新版开发
产品开发开云足球app下载官网最新版团队成功实现一个基于模型的系统工程(MBSE)等实践需要的意愿的组织甚至改变流程和工具。通常情况下,公司选择保持现状,但代价是什么呢?来看看采用MBSE如何帮助您的团队,并不是采用MBSE的成本。
理解变化的需要
保持现状的风险是什么?
MBSE实现项目团队要想成功,管理必须认识到需要改变。如何管理被说服?三个字——投资回报(ROI) !
思考这些问题:
- 电流的影响,不执行产品开发工作?开云足球app下载官网最新版
- 什么是当前的基于文档的方法的开销吗?
- 什么是当前所面临的质量问题组织餐饮利润:失败,回忆说,回报,保修成本,诉讼,在社交媒体负面评论,减少市场份额?
ROI参数通常与管理尤其是当他们可以确信,通过投资于一个以数据为中心的实践SE根据组织的需要,整个产品开发过程,产品质量,市场,和盈利能力可以如前面所讨论的改进。开云足球app下载官网最新版
采用MBSE的ROI是什么?
吸引人——尤其是整个组织——做出改变,证明ROI资源投资是关键。这里有一些要点需要考虑:
- 更有效的系统工程师(SE)过程,减少返工和较少的成本和进度的超支。
- 通过移动的以数据为中心的实践,实现竞争优势的概率可以提高通过移除障碍能够按时交付产品,预算,满足或超越客户和质量的期望。开云足球app下载官网最新版
- 从文化的角度来看,负责产品开发的人员,并将影响最大的改变必须显示,以及如何改变会使他们受益。开云足球app下载官网最新版
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应对反对变化
一个好的过程并非是人们要做的除了自己的工作,相反,它是一个帮助人们更有效地完成他们的工作。——卢WHEATCRAFT
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得到团队的支持
买的产品开发团队,MBSE实现项目团队必须:开云足球app下载官网最新版
- 了解产品开发团队有什么问题并向他们展示如何搬到一个更以数据开云足球app下载官网最新版为中心的实践SE将解决这些问题,使他们的工作更容易比当前以文档为中心的方法。如果更改导致更多的工作或使沟通困难,这场战斗将丢失。例如,首席工程师或项目经理可能已经在他们的头和50-60-hour周工作。要求他们学习如何使用一个新的工具或一组工具和实现一个新的过程可能是太多的负载的熊!然而,如果他们有培训提供一个专门的人,知识和经验在新的流程和工具来帮助实现更改并培训其他团队成员,他们会更容易接受。他们也会更接受如果这导致他们不得不工作更少的时间和更少的危机应对每一天!
- 确信效用的变化,如何变化导致更好的产品少,导致返工。开云足球app下载官网最新版经常项目团队成员的原因是长时间工作,因为他们总是救火,要从一个危机走向另一个,导致缺乏适当的SE的工具、流程、数据和信息在第一时间!文化需要更改从一个消防防火之一。随着时间的流逝,他们将成为倡导的变化了,欢迎进一步的变化。
MBSE实现项目团队的使命声明将类似:“改善我们的产品开发过程采开云足球app下载官网最新版用MBSE组织中通过移动从一个以文档为中心的以数据为中心的系统工程的实践。”随着这一使命声明,他们将需要定义一组特定的目标和目标以及措施的成功。一旦定义,他们需要得到管理协议这些目标,目标和措施。
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得到管理支持
项目的成功依赖于高层,管理层项目冠军,管理买进。项目的主要挑战将是令人信服的管理和其他关键利益相关者,是时候采取MBSE和移动从一个以文档为中心的以数据为中心的SE和击倒抗性的城墙。一些常见的原因他们不愿意搬到一个SE的以数据为中心的实践包括:
- “我们一直在做的产品开发多年来使用我们目开云足球app下载官网最新版前的流程,我们为什么要改变?”
- “从以数据为中心的角度实现SE可能为别人工作,而不是我们。”
- “这似乎非常复杂,我们没有知识,经验,或工具。”
- “我们当前的SE工作产品,比如需求,在RM开云足球app下载官网最新版T管理。FFBDs和其他图我们目前使用的模型,所以我们已经采用MBSE吗?”
- “它是太昂贵的采购所需的工具集,维护工具,和培训我们的人们使用这些工具。”
- “我们没有预算将从以数据为中心的角度来看。”
- “过程相关的费用和新SE工具安装在组织电脑太大了。”
- “我们将不得不让意义IT基础设施升级,以适应数据的额外的体积和性能要求的新工具。”
- “我们处理分类系统的发展;控制和维护安全的访问会太难。”
听起来是不是很熟悉?通常阻力可以归因于缺乏理解与组织的当前状态相关的风险,理解的好处朝着更以数据为中心的实践,和什么层次的SE能力适合组织。
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采用MBSE:成功之路
激励从以文档为中心转向以数据为中心的SE在你的组织中,是至关重要的显示两队和管理价值和预期的投资回报。远离当前的做事方式并不总是一件容易的路,但是保持现状的风险往往只有改变流程和文化的回报往往更大。
一个组织会成功在练习SE从以数据为中心的角度被认为是系统发展的“黄金标准”在组织内。然而,成功的道路是漫长的,需要很强的,坚定的领导和经验来做到这一点。这是人性,试图反击,反说它是不可能的,但它是。
