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采用MBSE

这个博客包含白皮书《摘录,成功地采用MBSE全面指南,由卢Wheatcraft写的。

采用MBSE:挑战现状在产品开云足球app下载官网最新版开发

产品开发开云足球app下载官网最新版团队成功实现一个基于模型的系统工程(MBSE)等实践需要的意愿的组织甚至改变流程和工具。通常情况下,公司选择保持现状,但代价是什么呢?来看看采用MBSE如何帮助您的团队,并不是采用MBSE的成本。

理解变化的需要

保持现状的风险是什么?

MBSE实现项目团队要想成功,管理必须认识到需要改变。如何管理被说服?三个字——投资回报(ROI) !

思考这些问题:

  • 电流的影响,不执行产品开发工作?开云足球app下载官网最新版
  • 什么是当前的基于文档的方法的开销吗?
  • 什么是当前所面临的质量问题组织餐饮利润:失败,回忆说,回报,保修成本,诉讼,在社交媒体负面评论,减少市场份额?

ROI参数通常与管理尤其是当他们可以确信,通过投资于一个以数据为中心的实践SE根据组织的需要,整个产品开发过程,产品质量,市场,和盈利能力可以如前面所讨论的改进。开云足球app下载官网最新版

采用MBSE的ROI是什么?

吸引人——尤其是整个组织——做出改变,证明ROI资源投资是关键。这里有一些要点需要考虑:

  • 更有效的系统工程师(SE)过程,减少返工和较少的成本和进度的超支。
  • 通过移动的以数据为中心的实践,实现竞争优势的概率可以提高通过移除障碍能够按时交付产品,预算,满足或超越客户和质量的期望。开云足球app下载官网最新版
  • 从文化的角度来看,负责产品开发的人员,并将影响最大的改变必须显示,以及如何改变会使他们受益。开云足球app下载官网最新版

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应对反对变化

一个好的过程并非是人们要做的除了自己的工作,相反,它是一个帮助人们更有效地完成他们的工作。——卢WHEATCRAFT

相关文章:研讨会:消除障碍和Jama MBSE采用软件开云官网入口下载手机版开云官网手机网页版入口

得到团队的支持

买的产品开发团队,MBSE实现项目团队必须:开云足球app下载官网最新版

  • 了解产品开发团队有什么问题并向他们展示如何搬到一个更以数据开云足球app下载官网最新版为中心的实践SE将解决这些问题,使他们的工作更容易比当前以文档为中心的方法。如果更改导致更多的工作或使沟通困难,这场战斗将丢失。例如,首席工程师或项目经理可能已经在他们的头和50-60-hour周工作。要求他们学习如何使用一个新的工具或一组工具和实现一个新的过程可能是太多的负载的熊!然而,如果他们有培训提供一个专门的人,知识和经验在新的流程和工具来帮助实现更改并培训其他团队成员,他们会更容易接受。他们也会更接受如果这导致他们不得不工作更少的时间和更少的危机应对每一天!
  • 确信效用的变化,如何变化导致更好的产品少,导致返工。开云足球app下载官网最新版经常项目团队成员的原因是长时间工作,因为他们总是救火,要从一个危机走向另一个,导致缺乏适当的SE的工具、流程、数据和信息在第一时间!文化需要更改从一个消防防火之一。随着时间的流逝,他们将成为倡导的变化了,欢迎进一步的变化。

MBSE实现项目团队的使命声明将类似:“改善我们的产品开发过程采开云足球app下载官网最新版用MBSE组织中通过移动从一个以文档为中心的以数据为中心的系统工程的实践。”随着这一使命声明,他们将需要定义一组特定的目标和目标以及措施的成功。一旦定义,他们需要得到管理协议这些目标,目标和措施。

相关文章:——如何提升系统工程师的职业生涯路径

得到管理支持

项目的成功依赖于高层,管理层项目冠军,管理买进。项目的主要挑战将是令人信服的管理和其他关键利益相关者,是时候采取MBSE和移动从一个以文档为中心的以数据为中心的SE和击倒抗性的城墙。一些常见的原因他们不愿意搬到一个SE的以数据为中心的实践包括:

  • “我们一直在做的产品开发多年来使用我们目开云足球app下载官网最新版前的流程,我们为什么要改变?”
  • “从以数据为中心的角度实现SE可能为别人工作,而不是我们。”
  • “这似乎非常复杂,我们没有知识,经验,或工具。”
  • “我们当前的SE工作产品,比如需求,在RM开云足球app下载官网最新版T管理。FFBDs和其他图我们目前使用的模型,所以我们已经采用MBSE吗?”
  • “它是太昂贵的采购所需的工具集,维护工具,和培训我们的人们使用这些工具。”
  • “我们没有预算将从以数据为中心的角度来看。”
  • “过程相关的费用和新SE工具安装在组织电脑太大了。”
  • “我们将不得不让意义IT基础设施升级,以适应数据的额外的体积和性能要求的新工具。”
  • “我们处理分类系统的发展;控制和维护安全的访问会太难。”

听起来是不是很熟悉?通常阻力可以归因于缺乏理解与组织的当前状态相关的风险,理解的好处朝着更以数据为中心的实践,和什么层次的SE能力适合组织。

相关文章:白皮书:路径模型的基础工程和Jama (MBSE)连接开云官网手机网页版入口

采用MBSE:成功之路

激励从以文档为中心转向以数据为中心的SE在你的组织中,是至关重要的显示两队和管理价值和预期的投资回报。远离当前的做事方式并不总是一件容易的路,但是保持现状的风险往往只有改变流程和文化的回报往往更大。

一个组织会成功在练习SE从以数据为中心的角度被认为是系统发展的“黄金标准”在组织内。然而,成功的道路是漫长的,需要很强的,坚定的领导和经验来做到这一点。这是人性,试图反击,反说它是不可能的,但它是。


这是第2部分一个博客系列覆盖白皮书》,全面成功地采用基于模型的系统工程MBSE指南。本系列余下的部分访问这些链接:第一部分,第三部分,和第四部分。

采用MBSE

是什么意思练习SE从以数据为中心的角度?

成功地采用MBSE和SE向以数据为中心的实践不仅仅是获取和使用特定的工具,工具,或专注于特定类型的模型的使用。如前所述,MBSE不仅仅是SysML或其他基于语言模型的开发和实践基于模型的设计。MBSE本身就是拼图,所有这些都有助于MBSE的成功采用。要想成功,以下十个方面的能力与data-centricity必须加以解决。

01:整体产品开发开云足球app下载官网最新版

data-centricity的一个关键原则是采取了一种整体的产品开发和管理数据和信息在一个集成/联邦环境。开云足球app下载官网最新版重点是多学科协作,项目团队(例如,集成产品团队)。开云足球app下载官网最新版很多组织仍然在组织性的经营,与团队成员的忠诚对他们特定的筒仓,而不是项目团队。当问题发生时,倾向于责怪其他筒仓。每个筒仓往往都有自己的流程,具体的工具集,数据,和工件。通常数据和信息生成独立于其他筒仓和不在一个表单启用共享。这会导致不一致性、正确性、完整性和货币问题的数据保持在这些构件。朝着data-centricity时,组织必须有一个产品开发的整体视图,减少竖井,鼓励协作,提高通信不仅团队成员之间,不同工具用于生成和维护数据和信息。开云足球app下载官网最新版而不是治疗系统工程项目管理(PM)分开,项目必须整合两组功能,这样有一个项目团队,两个功能。

02:管理产品开发的整开云足球app下载官网最新版个生命周期

而不是工具,特定于给定组织筒仓、数据中心的一个关键特征,相关的数据和信息,代表的是生命周期活动和相关工件可以链接导致“数字线程”整个产品生命周期,将相关信息链接在一起。开云足球app下载官网最新版这种联系使项目团队成员之间的协同工作,建立可追溯性需要,设计输入要求,系统分析工件、图表、模型、体系结构、设计、系统验证工件,工件和系统验证。可追溯性艾滋病在改变整个产品生命周期影响评价帮助确保完整性,正确性,一致性和货币的数据和信息,生成的工件。开云足球app下载官网最新版

03:企业级数据和治理政策,流程和程序

因为依赖的不仅仅是项目团队,但是整个组织在电子形式的数据和信息,增加威胁与安全相关的数据和信息;企业级的政策、流程和程序必须定义数据治理和信息管理、实施和执行。

04:项目数据和信息管理水平

在企业级数据管理和信息政策的背景下,每个项目必须包括的具体实现这些政策在其项目管理计划(PMP)和系统工程管理计划(SEMP)。因为管理项目的数据和信息的重要性,鼓励项目开发和实施一个项目级信息管理计划(IMP)。其他支持计划(例如,需求管理计划)需要遵守数据管理政策在更高级的项目和企业的计划。

相关文章:基于模型的系统工程的真正意图

05:主本体

术语和语言是成功交流的关键工具之间不仅在团队成员之间。对于一个给定的企业,一个企业级的本体(数据字典和术语表)必须开发明确定义特定的各种条款中使用的术语和关系组织和项目。这是至关重要的产品线,多个项目团队,需要在当前项目之间共享数据和开云足球app下载官网最新版信息以及重用数据和信息为未来的项目。在企业级本体,个别项目团队可以定义他们的具体项目本体与企业级本体一致。

06:主模式

“模式”这个词是用来描述如何组织和管理数据和信息在个人工具和相关的数据库。它包括个人数据和信息项的命名,定义数据项之间的关系,以及导入和导出的数据和信息。从一个企业和项目的角度定义一个主模式是很重要的,SE和PM工具在工具集是兼容的为了实现数据集成,shareability和重用。

07:使用属性和相关措施

数据中心使项目定义和使用属性,可用于管理项目活动在所有系统生命周期阶段。需要和需求,属性可以包括基本原理、优先级、临界,来源,所有者,可追溯性,风险,成熟的需求定义,需求和需求定义状态,设计实现,系统验证和系统验证。属性可以帮助定义可重用性和产品线管理。开云足球app下载官网最新版属性也可以与关键措施由相关利益相关者在他们的目标。这些措施包括关键绩效指标(KPI)、措施的适用性(MOS),措施的有效性(MOE)措施的性能(拖把),关键性能指标KPP),技术性能指标(TPM),领先指标(李)。数据表示这些措施和属性可以使用在SE和PM工具来生成报告,仪表板等用于更好地管理项目和系统工程过程提供管理者实时状态信息和使他们能够正确识别和可能的问题才成为问题。

08年:配置管理

采用data-centricity,项目的开发工件和基础数据和信息,分析和管理整体内部的数据和信息模型。因为项目中的数据和信息管理数据和信息模型,这个模型代表真理的单一来源(SSoT)项目。而不是配置控制每个工件所代表的数据和信息模型中,项目团队可以配置控制工件的模型代表基线状态表示为模型中的数据和信息在任何给定的时间。“可视化”的形式的数据和信息的各种构件代表基线版本的工件。即使这些可视化提取报告,SSoT仍然是他们生成的数据和信息模型。

注意:对于许多组织来说,这通常是他们最大的挑战,它要求组织重新定义其配置管理的概念。然而,如前所述,配置管理的单个工件需要大量的开销成本和时间单独配置管理个人文档和管理数据和信息模型的代表向SE和点的以数据为中心的实践。

相关文章:研讨会:消除障碍和Jama MBSE采用软件开云官网入口下载手机版开云官网手机网页版入口

09年:系统工程(SE)工具集

数据中心需要项目超越使用常见办公应用程序:文字处理、电子表格、演示文稿、基本绘图和突如其来的工具,只和需求管理工具定义、分析、记录和管理需求和需求和其他SE工件。相反,项目必须改变他们的SE过程这样SE工件使用SE工具开发完全符合互操作和数据共享标准,符合企业和项目本体,存储数据和信息与项目的主模式一致,并允许连接的数据和信息生命周期活动和产生的工件。这些数据和信息必须以一种管理SE工具在项目之间共享的工具集以及共享项目的PM工具。选择特定的SE工具时要包括在项目的工具集,重要的是,项目确定类型的信息的分析和方法需要根据他们特定的产品线,文化,和劳动力。开云足球app下载官网最新版

10:项目管理(PM)工具集

数据中心还需要项目超越使用常见办公软件项目管理如预算、计划、成本管理、风险管理)。相反,项目必须改变他们的点过程等,大部分点工件正在开发使用PM工具完全符合互操作和数据共享标准,符合企业和项目本体,存储数据和信息与项目的主模式一致,并允许连接的数据和信息生命周期活动和产生的工件。这些数据和信息必须以一种管理PM工具在项目之间共享的工具集以及共享项目的工具。例如,工作分解结构(WBS)可以链接到产品分解结构(PBS)和物理架构,使管理预算,时间表,与每个系统相关资源和风险产品物理开云足球app下载官网最新版架构和系统内的元素。

本系列余下的部分访问这些链接:第一部分,第三部分,和第四部分。

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介绍

之前的论文中,我们讨论了关于基于模型的系统工程的关键问题(MBSE)包括MBSE是什么,其真实意图,为什么组织应该采取MBSE和好处。如果你还没有读过这篇论文,值得一看。

我们指出了这一点,一个组织的目标采用MBSE时,是将从以文档为中心的以数据为中心的系统工程实践(SE)实现的真正意图MBSE开发,维护和管理系统的数据和信息模型被开发,连同所有的模型系统生命周期流程活动,导致工件,和他们的基础数据和信息。

本文将详细的关键因素与采用MBSE成功,意味着什么实践SE从以数据为中心的角度来看,和提供一个方法定义一个路线图适合您的组织采用MBSE导致成功。

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与采用MBSE成功关键因素相关

可悲的是,许多组织成功的尝试采用MBSE常常以失败告终。采用创新技术的过程像MBSE和SE向以数据为中心的实践可以被认为是一个项目的。已经有大量研究和报告有关因素的项目失败的原因,和项目成功的相关因素。采用MBSE时,必须考虑这些因素。组织能够成功地采用MBSE SE,搬到一个以数据为中心的实践解决以下关键因素:

01- - - - - -获得公司级管理支持和支持——成功开始在顶部!

在前面的纸,我们讨论的问题与今天的以文档为中心的产品开发方法越来越复杂,以软件为中心的产品以及采用的好处MBSE从以数据为中心的角度来解决这些问题。开云官网入口下载手机版开云足球app下载官网最新版必须有一个项目的冠军,可以清楚地沟通这些问题和福利在企业层面为了得到整个组织的支持。

一个重要的考虑因素,当得到这个支持是这些问题和福利是如何沟通的。谚语“了解你的受众”是很重要的。一个常见的错误当接近高级管理是使用术语并没有解决他们的需求在他们理解的语言。获得有关公司采用MBSE认同时,您必须清楚地和他们交流MBSE是什么以及如何组织将受益的结果有关。给他们演示特定工具的使用许多技术术语会导致他们很快就失去了兴趣。他们感兴趣的无形的结果提出解决方案,处理与业务相关的问题(问题):减少开销,减少上市时间,更高的质量,减少投放市场的问题,较少与产品相关的问题被批准使用,增加利润,股价上涨,越来越多的公司。开云足球app下载官网最新版他们想了解采用MBSE将导致这些类型的结果。

02- - - - - -形成了一个专门的项目团队

而不是让个人项目团队每一个试图采用MBSE,公司级专用MBSE实现项目团队(IPT)是必要的。对较小的组织和创业IPT可能是一个人。MBSE只是一个大的拼图组织的拼图。成功、更大的、集成难题必须考虑,以确保MBSE拼图会健康。其他拼图包括数据治理策略、信息管理计划程序和工作指示,信息技术(IT)基础设施(网络、互联网、云、应用程序计算设备,等等),产品系列,产品开发流程、采购流程、公司文化、劳动力,等等。一个专门的项目团队可以处理所有这些领域的可能的问题从企业整体角度跨组织仓库启用成功采用MBSE,帮助确保MBSE拼图可以集成在整个企业的难题。开云足球app下载官网最新版

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03- - - - - -涉及关键利益相关者

各种利益相关者参与采用MBSE必须包括在内。这些利益相关者不仅必须包括用户,但将影响其他利益相关者的采用MBSE包括那些将受益,那些参与的活动需要采用MBSE,和那些从启用和支持组织。回顾这个问题类比,利益相关者必须包括属代表每个拼图。每个利益相关者都有期望,项目团队必须解决的关键因素和约束一个成功的项目必须考虑为了达到一个成功的结果。

04- - - - - -定义问题,机会,结果,需求,需求在项目的开始

项目团队和涉众的各级组织必须对齐到一个共同的理解的问题/机会采用MBSE开车,一个共同的使命,目标,目标,清晰的结果,需要和需求。像任何其他的项目,这些必须定义并同意从一开始就成功,这样有一个明确的路线图和明确的结果,成功可以测量。

05年- - - - - -理解“黄金原则”

金发女孩的原则是做什么是“正确的”——而不是太少,没有太多。采用MBSE、以数据为中心的实践迈进时,项目团队必须了解组织的需求,意味着什么实践SE从以数据为中心的角度来看,并开发一个切实可行的路线图。交付一个MBSE能力太少会导致利益相关者的期望没有得到满足,失望,和项目团队的失败成功采用MBSE。玩的太过头了,实现不可以是压倒性的,再次将人们的概念和项目团队采用MBSE的失败。

最后一点尤为重要。“刚刚好”必须从用户的角度定义的。用户产品开发项目的团队成员将进行他们开云足球app下载官网最新版的项目根据提供的流程和工具,使他们采取MBSE为他们的项目和发展他们的产品从一个以数据为中心的观点。他们期望能够更有效率和有效。开云足球app下载官网最新版提供的流程和工具意义不应被看作是他们必须做的事情和使用除了他们的工作,导致更多的工作;,而他们可以遵循和使用流程和工具,他们如何完成他们的工作的一个组成部分,导致更少的工作,更高的产品质量和缩短上市时间。开云足球app下载官网最新版新流程和工具,使他们能够提供成功的产品:满足顾客的需要,在预算和进度,要求质量。开云足球app下载官网最新版

从用户的角度内必须解决以下属性定义的流程和工具选择使用:

  • 完整的功能;需要做什么,也没有更多的,没有少吗
  • 直觉的;容易学习和使用
  • 简单和快速实现
  • 使团队成员之间的合作,不管他们的地理位置
  • 实现可追溯性的数据,信息,和工件在整个系统生命周期
  • 使改变整个系统生命周期影响评价
  • 减少了时间来定义和管理的需要
  • 支持验证和确认计划和执行
  • 可裁制成衣的组织的产品线,工作指令和工作流开云足球app下载官网最新版
  • 有助于确保符合标准和法规
  • 帮助整个生命周期管理风险
  • 使整个生命周期管理追踪项目状态

本系列余下的部分访问这些链接:第二部分,第三部分,和第四部分。

整个论文下载,请访问:白皮书:成功地采用基于模型的系统工程MBSE全面指南


启用数字转换

在这个博客中,专家们从抑扬顿挫,OpsHub和Jama软件谈论使数字转换的硬件和半导体行业。开云官网入口下载手机版开云官网手机网页版入口

无情的创新步伐,快速变化的市场,增加产品复杂性创造强烈的压力在半导体公司和硬件空间。开云足球app下载官网最新版一些最大的挑战与扩展的上下文中有效且高效地数字转换。

组织所有部门正在寻求支持更快的发布周期和加速创新。孤立的或者遗留工具链创建一个实现这些目标的主要障碍。

看网络研讨会或者读录音了解更多:

  • 丰富的协作
  • 完整的可追溯性
  • 在所有利益相关者完全透明
  • 更快的版本
  • 提高质量和生产率开云足球app下载官网最新版

下面是一个简短的记录,记录我们的网络研讨会。

自闭症谱系障碍

开云官网手机网页版入口Jama连接:领先的平台需求

马特·格雷厄姆:感谢大家加入。今天,在我们进入议程来介绍这三个产品有三个主题专家。开云足球app下载官网最新版首先,附近,亲爱的我的心,节奏vManager,验证管理平台是一个可伸缩的、可靠的和功能丰富的验证计划和节奏的管理解决方案。之上的我们的验证和提供一种卷起的功能。我们会更详细地描述它的幻灯片。OpsHub相反的一边,我们将看OpsHub集成管理器,使企业整合其最佳的工具最适合各种团队和各种角色和连接这两个在一起的集成和协作。然后Jama连接,开云官网手机网页版入口这是最主要的平台需求、风险和测试管理提供的端到端遵从性解决方案。

我们今天的日程安排。首先,我们来看看一些半导体和硬件开发生态系统的挑战。这显然是一个快节奏、高竞争的环境,有很多具体的挑战,我刚才提到的集成工具可以帮助解决和解决。我们将看看工程师在这个空间如何规模有效且高效地利用这些工具来解决一些在这个空间的转换。然后针对半导体领域,缩小差距,历来是一个非常孤立的开发过程。和结合效率、质量和可靠性的各种工具,我所提到的,给它一个很好的集成开发和验证环境。然后我们将有一个特定的用例和演示展示了这三个工具协同工作,然后看一些关键的外卖。玛丽提到,一些问答。

如ISO 26262标准要求

专门的半导体和硬件的生态系统,有发展的挑战。当然,他们一直在这一领域的挑战。第一遍为硬件开发设计成功是至关重要的。因为模具成本太大。我们不想要respurn硬件。它不像只是释放更多的软件。开云官网入口下载手机版这是它需要的费用。但这已经硬件开发的一段时间。在过去几年我们看到需要爬到甚至更严格地执行环境,尤其是在关键领域,如航空和国防,汽车尤其是自动驾驶和自动车辆进来。和坚持标准ISO 26262提出了另一层的需求和需要管理和协作的一组已经严格的设计参数。

正如我所提到的,这个开发环境往往是非常孤立的性质,因为它是专家。你有专业设计师、专家验证工程师测试设计,工程师和专家硅,专家布局等等。和所有这些筒仓,有些需要这些专业的任务往往会阻碍合作,妥协的质量,影响整体的效率和速度。在一个效率和质量是至关重要的。我们不能有虫子在半导体将汽车和我们需要能够将这些新的手机,这些新的移动设备尽快。所以周转时间是刚刚压缩质量的要求增加在同一时间。

相关:指南了解ISO标准

所有的那种孤立性质的专业以及需要速度和质量真的最终在贫困跟踪结果的遵从性和质量问题的。特别是为ISO做诸如审计和其他类似标准再次成为需求在航空和国防类型应用,汽车类型的应用程序,甚至到消费设备的应用程序。现在真的可追溯性是一个看词在硬件和半导体发展的生态系统。

所以如何提供从抑扬顿挫,vManager融入并帮助提供解决这些挑战,我刚才提到的?许多年来,事实上,vManager已经存在了15年,在这整个时间的关键能力验证计划。确实存在和验证计划提供之间的可跟踪性是什么被执行的测试或验证你的半导体或硬件设计。的目标是什么,或者测试或验证项目的要求。测试接口,内部和外部的半导体、以太网和USB测试符合标准,比如,类似这样的事情。以及设备的内部需求,它必须这么快路由数据包。它必须用这种方式回答电话之类的。

和验证计划vManager真的允许用户输入这些需求,然后将它们连接到真正的结果发生。我们运行这些测试,这些测试是与一个给定的相关要求。这些测试通过因此要求满意。所以V计划成为一个非常自然的地方。事实上适当的位置通过OpsHub生态系统的其他部分连接,两个工具需求来自Jama连接,以便我们可以追溯整个软件开发,硬件开发等等。开云官网入口下载手机版开云官网手机网页版入口机械发展等等生态系统。vManager和验证计划就是硬件验证,硬件和半导体开发信息通过的管道进入这个生态系统验证计划。让我们看一点,到底是什么在vManager提供验证计划。

启用数字转换:静态文档造成挑战

和V计划是我们所说的,我们指的是在我们vManager节如果你将是一个可执行的规范或可执行验证合同。这意味着,数据输入,在创造,创作的验证计划。不仅通过连接工具像Jama还说静态文档的标准规范,以太网,我之前提到过,USB这些标准协开云官网手机网页版入口议有很冗长的标准文档,需要导入的方法,收集的数据,并把它在验证计划。另一个输入验证计划是其他验证计划。如果你考虑一个系统一块芯片,不是一个单一的知识产权,建立了许多,许多不同的碎片,USB,一块中央处理,一块内存管理等等。

和每一小部分的问题能有自己的验证计划验证块那种低水平以及然后可以摘要或将这些验证计划合并为一个系统芯片的验证计划。vManager, V计划允许通过参数化和实例化和真正灵活的复用功能的验证。当然只是工程师编写他们的核查计划。随便写,打字在这里有一个特定的要求等等。然后我们有这些需求映射到项目的组件存在于实际的测试环境。我们有一个测试,它通过或失败吗?相关的测试要求是什么?这是测试映射到一个特定的需求然后做测试通过或失败。你们熟悉硬件验证知道测试通过,失败并不是唯一的数据或指标,我们跟踪。

还有其他代码覆盖率等指标和统计功能覆盖率,断言覆盖率,软件覆盖,所有追踪场景和什么刺激驱动的具体测试设备。开云官网入口下载手机版和测试设备的反应是什么?然后比例的设备,测试期间锻炼了吗?它基本上都是统计数据收集的测试工作。所有的数据都可以映射到验证计划,针对具体需求或多个需求,它可以满足。当然,这不仅让我们能够指定一个需求,但后来捕获该需求是否得到满足。还满意吗?这是我将移交给杰里米的地方现在谈论这些需求的更高层次需求或系统级需求一般世界和他们如何连接到这个硬件验证,硬件开发的世界。


您可能已经注意到,有时需求活动项目导致敌对的关系。客户总觉得业务分析师没有他们的最佳利益放在心上。开云足球app下载官网最新版产品经理气馁当顾客需求永无止境的需求的变化,但不希望交货日期。测试人员不欣赏不得不重做他们的工作,因为没有人告诉他们关于更新的需求。开发者猪鬃当项目经理拥有脚火来满足计划尽管桩通过范围渐变的新特性。这是一个不知道还有人说他们的同事的项目。

如果你感兴趣更好的需求的过程,你必须尊重的许多软件开发组织和众多的外部利益相关者之间的交叉连接。开云官网入口下载手机版本文确定了一些重要的接口和显示方式等利益相关者参与协作的方法在未来更加成功的项目。

图1所示。相关要求软件开发和其他利益相关者之间的接口。开云官网入口下载手机版

图1显示了一些项目的利益相关者,可以用一个软件开发组织和一些接口为一个项目作贡献的需求工程活动。开云官网入口下载手机版解释你的联系人们在每个功能区和贡献你所需要的信息从他们如果成功的产品开发工作。开云足球app下载官网最新版同意的形式和内容上关键的发展和其他功能区域之间的通信接口,如系统需求规范或营销需求文档。通常,重要的项目文档编写从作者的角度充分考虑这些文档的读者需要的信息。

另一方面,要求开发团队的其他组织所需要的使他们的工作更容易。输入什么技术可行性将帮助营销计划他们的产品概念更好?开云足球app下载官网最新版什么要求状态报告给管理足够的可见性项目进展吗?与系统工程合作将确保适当的分区系统需求在软件和硬件子系统?开云官网入口下载手机版努力构建协作开发和需求的其他利益相关者之间的关系的过程。

当软件开发组织改变开云官网入口下载手机版其需求流程,接口提出了其他项目涉众社区也发生了变化。人们不喜欢被迫走出他们的舒适区域,所以期望一些抵抗你提出的需求过程的变化。理解阻力的来源,这样你既能尊重它,化解它。

阻力来自未知的恐惧。减少恐惧,沟通过程改进原理和意图,同行在其他领域。解释这些其他群体的利益实现的新工艺。确保他们了解项目的痛苦经历过去的缺点在你当前的流程。消除痛苦的前景是一个伟大的对变革的动力。寻求合作过程改进时,首先从这个观点:“这里是我们都经历过的问题。我们认为这些过程的变化将有助于解决这些问题。这是我们计划做什么,这是我们需要你的帮助,这就是我们的工作将帮助我们两个。”

这里有一些形式的resistance-both活跃和passive-that您可能会遇到:

•变更控制流程可能被视为一个障碍被发展难以更改。在现实中,变更控制过程是一个结构,而不是一个障碍。它允许消息灵通的人做出正确的商业决策。软件团队开云官网入口下载手机版负责确保改变的过程确实工作。如果新的过程不产生更好的结果,人们会找到方法来解决——他们应该。

•一些开发商认为编写和评审需求文档官僚浪费时间,防止他们做写代码的“真正的”工作。如果你能解释的高成本不断地重写代码,同时团队试图找出了系统应该做什么,开发人员和管理人员会更欣赏好的需求的必要性。

•如果客户支持成本并不是与开发过程中,开发团队可能不愿意改变他们的工作方式,因为他们不受产品质量差的后果。开云足球app下载官网最新版

•如果改善需求过程的目标之一是减少支持成本通过创建高质量的产品,支持经理可能会感觉受到了威胁。开云足球app下载官网最新版谁想看到他的帝国缩水吗?

•忙客户有时声称他们没有时间花在需求。提醒他们早期的项目交付不满意系统和高成本的应对客户输入后交付。最终你会得到客户的输入。便宜很多,更少痛苦的(和人一个好心情)早些时候得到它。

当人们要求改变他们的工作方式,自然反应就是问:“里面有什么给我吗?“然而,过程变化并不总是导致的,直接涉及每个人的利益。一个更好的问题任何过程改进领导人必须能够回答convincingly-is,“为了什么我们?”每个过程变更都应该为项目团队提供明显的益处的前景,发展组织,公司,客户,或宇宙。你通常可以卖这些好处的纠正已知当前的工作方式的缺陷导致不到理想的业务成果。

开云官网手机网页版入口Jama软开云官网入口下载手机版件与卡尔Wiegers共享许可来自他的书和文章的内容在我们的网站上通过一系列的博客文章、白皮书和网络研讨会。卡尔Wiegers是一个独立的顾问,而不是一个雇员的《美国医学协会杂志》上。开云官网手机网页版入口他可以达成的http://www.processimpact.com。享受这些免费需求管理资源。

开云官网入口下载手开云足球app下载官网最新版机版为用户创建软件产品,他们是人类,硬件设备,或其他软件系统。一个用户是一个利益相关者谁将与一个完整的系统交互直接(手)或间接(例如,使用报告从系统但不生成这些报告个人)。用户可以被分成用户类、社区的用户也有类似的特征和类似的系统需求。

用例的讨论总是涉及到演员的概念。一个演员是一个实体的系统边界之外,与系统交互的目的是完成一个事件,例如一个用例的执行。演员有关次灵异事件并不是完全相同的用户类。这种用户类和演员之间的区别是微妙的。它没有帮助的书用例使用不同的术语。要点如下:

  • 用户类代表人群的实际或非人类用户。一个人属于一个或多个用户类。你需要确定你的产品的用户类所以你知道人们谈论与需求。开云足球app下载官网最新版你还需要了解哪些用户类“青睐”。满足的需要从业务的角度支持用户类是更重要的比其他用户组会议的需要。这种区别有助于当优先级决策和解决需求冲突。
  • 一个演员是一个抽象,一个角色由一个特定的用户类的成员时,他与一个产品在一个特定的时间。开云足球app下载官网最新版当你与用户类的代表,让他们确定每个类的成员可以执行的各种角色的时候。如果这些用户角色包括通过一个用例与系统交互,代表的角色演员的名字。考虑开发角色的描述代表演员可以执行特定的用例。

我喜欢想象每个用户类的成员有一堆帽子,每个标签与一个特定的演员或角色的名字。当用户需要执行一个特定的用例与系统,他戴上这顶帽子用演员的名字标记启动用例。交互系统的行为好像是演员,不管用户个人用户所属的类。

图1说明了演员和银行用户类之间的关系。银行客户构成一类银行服务的用户。某银行客户可能不时执行各种功能与银行的系统,也许作为一种间接用户通过银行员工工作。当执行这些功能时,银行客户是假设一个特定的角色的演员。当他从一个自动取款机取现,客户执行一个帐户所有者的角色。这是更具体的比叫他一个通用的银行客户。ATM是而言,它执行一个服务帐户所有者。

图1所示。一个用户类的成员可以在多个演员的角色。

在另一个场合,同一个人可能走进银行,申请贷款。那时,他戴着帽子的贷款申请人的演员,而不是一个账户所有者。系统客户与当时认为用户作为贷款的申请人。在第三种情况下,银行客户存款支票可能会变成一个账户也不是他开的,可能代表他的配偶或一个业务的同事。在这种情况下,客户是填充存款人的角色的演员。注意有多少演员名字结束——呃或或者,这表明行为人是一个表演者试图完成一个特定的目标。

也可能有一个用户类和演员之间多对一的关系,如图2所示。当我做的一个项目叫做化学跟踪系统在一个公司,我们有几个重要的用户类:化学家、化学技术,化学仓库工作人员的成员,和实验室经理。这些组织在很大程度上不同的需求,但是有一些重叠。例如,所有这些用户类的成员可能会定期将化学物质的要求。现在,没有人在这个公司的职位“化学请求者。“化学请求者的演员是一个抽象代表任何人谁需要请求化学和被授权这样做。系统不关心的人请求化学是一名化学家,实验室经理,或者其他东西。所有系统化学请求者知道,演员是执行特定用例请求与化学相关的活动。

图2。多个用户类的成员都可以执行相同的演员。

演员出现在画用例图根据公约的统一建模语言。图3显示了部分化学追踪系统的用例图。这个盒子代表了系统边界。在盒子里面一个椭圆表示单个用例中,用户需要完成的帮助系统。箱外的简笔画代表演员。棒图符号是一个标准的约定使用的演员是一个人还是一个无生命的实体。

图3。用例图显示主要和次要角色为特定的用例。

箭从一个演员,一个用例表明,演员可以启动相应的用例;这就是所谓的主要的演员用例。化学请求者演员可以启动用例请求一种化学物质,获得化学、检查订单状态,等等。箭头指示从用例到演员表示次要演员。次要演员参与完成一个用例,但他们不从用例中获得好处;主要演员得到了好处。培训数据库和买家演员二级演员对请求化学用例。化学跟踪系统可能需要依靠培训数据库用户是否正确训练如何处理危险化学品。如果有人提交请求的化学需要从供应商购买,系统会将该请求路由到买家处理。注意,演员是主要或次要对一个特定的用例,而不是对整个系统。

当你开始你的需求探索,一定要确认你的用户类,这样你知道你需要跟谁来发现用户的需求。关键用户类的代表(开云足球app下载官网最新版产品的冠军在引出)可以与业务分析师。产品冠军开云足球app下载官网最新版识别用例代表任务或目标用户类成员需要完成与系统的帮助。

当你探索每个用例,想一个合适的名称来描述用例的演员将会启动。试着选择一个名称反映了用户试图完成,如化学请求者,买家,或贷款申请人。考虑其他用户类的成员可能也有机会执行同样的使用情况是,他们是否会有机会函数在同一演员的角色。分析师应该咨询代表的用户类,看看他们说需要充实他的理解用例,也许通过识别额外的可选流程。

考虑开发目录描述常见的用户类和演员,这样您就可以跨多个项目重用这些定义一致的方式。任何要求重用的机会将减少错误,节省时间,并帮助你建立一套更有凝聚力的综合产品。开云足球app下载官网最新版

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