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采用MBSE

这个博客包含白皮书《摘录,成功地采用MBSE全面指南,由卢Wheatcraft写的。

采用MBSE:挑战现状在产品开云足球app下载官网最新版开发

产品开发开云足球app下载官网最新版团队成功实现一个基于模型的系统工程(MBSE)等实践需要的意愿的组织甚至改变流程和工具。通常情况下,公司选择保持现状,但代价是什么呢?来看看采用MBSE如何帮助您的团队,并不是采用MBSE的成本。

理解变化的需要

保持现状的风险是什么?

MBSE实现项目团队要想成功,管理必须认识到需要改变。如何管理被说服?三个字——投资回报(ROI) !

思考这些问题:

  • 电流的影响,不执行产品开发工作?开云足球app下载官网最新版
  • 什么是当前的基于文档的方法的开销吗?
  • 什么是当前所面临的质量问题组织餐饮利润:失败,回忆说,回报,保修成本,诉讼,在社交媒体负面评论,减少市场份额?

ROI参数通常与管理尤其是当他们可以确信,通过投资于一个以数据为中心的实践SE根据组织的需要,整个产品开发过程,产品质量,市场,和盈利能力可以如前面所讨论的改进。开云足球app下载官网最新版

采用MBSE的ROI是什么?

吸引人——尤其是整个组织——做出改变,证明ROI资源投资是关键。这里有一些要点需要考虑:

  • 更有效的系统工程师(SE)过程,减少返工和较少的成本和进度的超支。
  • 通过移动的以数据为中心的实践,实现竞争优势的概率可以提高通过移除障碍能够按时交付产品,预算,满足或超越客户和质量的期望。开云足球app下载官网最新版
  • 从文化的角度来看,负责产品开发的人员,并将影响最大的改变必须显示,以及如何改变会使他们受益。开云足球app下载官网最新版

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应对反对变化

一个好的过程并非是人们要做的除了自己的工作,相反,它是一个帮助人们更有效地完成他们的工作。——卢WHEATCRAFT

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得到团队的支持

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  • 了解产品开发团队有什么问题并向他们展示如何搬到一个更以数据开云足球app下载官网最新版为中心的实践SE将解决这些问题,使他们的工作更容易比当前以文档为中心的方法。如果更改导致更多的工作或使沟通困难,这场战斗将丢失。例如,首席工程师或项目经理可能已经在他们的头和50-60-hour周工作。要求他们学习如何使用一个新的工具或一组工具和实现一个新的过程可能是太多的负载的熊!然而,如果他们有培训提供一个专门的人,知识和经验在新的流程和工具来帮助实现更改并培训其他团队成员,他们会更容易接受。他们也会更接受如果这导致他们不得不工作更少的时间和更少的危机应对每一天!
  • 确信效用的变化,如何变化导致更好的产品少,导致返工。开云足球app下载官网最新版经常项目团队成员的原因是长时间工作,因为他们总是救火,要从一个危机走向另一个,导致缺乏适当的SE的工具、流程、数据和信息在第一时间!文化需要更改从一个消防防火之一。随着时间的流逝,他们将成为倡导的变化了,欢迎进一步的变化。

MBSE实现项目团队的使命声明将类似:“改善我们的产品开发过程采开云足球app下载官网最新版用MBSE组织中通过移动从一个以文档为中心的以数据为中心的系统工程的实践。”随着这一使命声明,他们将需要定义一组特定的目标和目标以及措施的成功。一旦定义,他们需要得到管理协议这些目标,目标和措施。

相关文章:——如何提升系统工程师的职业生涯路径

得到管理支持

项目的成功依赖于高层,管理层项目冠军,管理买进。项目的主要挑战将是令人信服的管理和其他关键利益相关者,是时候采取MBSE和移动从一个以文档为中心的以数据为中心的SE和击倒抗性的城墙。一些常见的原因他们不愿意搬到一个SE的以数据为中心的实践包括:

  • “我们一直在做的产品开发多年来使用我们目开云足球app下载官网最新版前的流程,我们为什么要改变?”
  • “从以数据为中心的角度实现SE可能为别人工作,而不是我们。”
  • “这似乎非常复杂,我们没有知识,经验,或工具。”
  • “我们当前的SE工作产品,比如需求,在RM开云足球app下载官网最新版T管理。FFBDs和其他图我们目前使用的模型,所以我们已经采用MBSE吗?”
  • “它是太昂贵的采购所需的工具集,维护工具,和培训我们的人们使用这些工具。”
  • “我们没有预算将从以数据为中心的角度来看。”
  • “过程相关的费用和新SE工具安装在组织电脑太大了。”
  • “我们将不得不让意义IT基础设施升级,以适应数据的额外的体积和性能要求的新工具。”
  • “我们处理分类系统的发展;控制和维护安全的访问会太难。”

听起来是不是很熟悉?通常阻力可以归因于缺乏理解与组织的当前状态相关的风险,理解的好处朝着更以数据为中心的实践,和什么层次的SE能力适合组织。

相关文章:白皮书:路径模型的基础工程和Jama (MBSE)连接开云官网手机网页版入口

采用MBSE:成功之路

激励从以文档为中心转向以数据为中心的SE在你的组织中,是至关重要的显示两队和管理价值和预期的投资回报。远离当前的做事方式并不总是一件容易的路,但是保持现状的风险往往只有改变流程和文化的回报往往更大。

一个组织会成功在练习SE从以数据为中心的角度被认为是系统发展的“黄金标准”在组织内。然而,成功的道路是漫长的,需要很强的,坚定的领导和经验来做到这一点。这是人性,试图反击,反说它是不可能的,但它是。


这是第3部分一个博客系列覆盖白皮书》,全面成功地采用基于模型的系统工程MBSE指南。本系列余下的部分访问这些链接:第一部分,第二部分,和第四部分。

制定路线图,成功采用MBSE组织内

在本节中,我们提供了一个通用方法或路线图中使用贵公司的旅程中成功地采用MBSE组织内。我们说“旅程”,因为这是它是什么。改变一个组织不会一蹴而就。有很多的难题解决所以重要的是要采取小步骤,不要做任何事情。成功包括前面讨论解决成功的关键因素和定义一个路线图。这次旅行可能需要几年的时间取决于你的组织的大小。

如前所述,该组织应该形成一个专用MBSE实现项目团队与成员的每个关键组织元素有股份,在采用MBSE在组织内的角色。一般的路线图项目团队可以遵循如图1所示:

图1:路线图MBSE成功采用

相关文章:基于模型的系统工程的真正意图

01:管理支持

正如前面所讨论的,项目的成功依赖于高层,管理层项目冠军,管理买进。项目的主要挑战将是令人信服的管理和其他关键利益相关者,是时候采取MBSE和从一个以文档为中心转移到以数据为中心的SE和击倒抗性的城墙。一些常见的原因他们不愿意搬到一个SE的以数据为中心的实践包括:

  • “我们一直在做的产品开发多年来使用我们目开云足球app下载官网最新版前的流程,我们为什么要改变?”
  • “从以数据为中心的角度实现SE可能为别人工作,而不是我们。”
  • “这似乎非常复杂,我们没有知识,经验,或工具。”
  • “我们当前的SE工作产品,比如需求,在RM开云足球app下载官网最新版T管理。FFBDs和其他图我们目前使用的模型,所以我们不已经MBSE干什么?”
  • “它是太昂贵的采购所需的工具集,维护工具,和培训我们的人们使用这些工具。”
  • “我们没有预算将从以数据为中心的角度来看。”
  • “过程相关的费用和新SE工具安装在组织电脑太大了。”
  • “我们将不得不让意义IT基础设施升级,以适应数据的额外的体积和性能要求的新工具。”
  • “我们处理分类系统的发展;控制和维护安全的访问会太难。”

听起来是不是很熟悉?通常阻力可以归因于缺乏理解与组织的当前状态相关的风险,理解的好处朝着更以数据为中心的实践,和什么层次的SE能力适合组织(金发女孩前面讨论的原则)。

02:理解的需要走向一个以数据为中心的实践

MBSE实现项目团队要想成功,管理必须认识到需要改变。如何管理被说服?三个字——投资回报(ROI) !想想…是当前的影响,不执行产品开发工作?开云足球app下载官网最新版什么是当前的基于文档的方法的开销吗?什么是当前所面临的质量问题组织餐饮利润:失败,回忆说,回报,保修成本,诉讼,在社交媒体负面评论,减少市场份额?ROI参数通常与管理尤其是当他们可以确信,通过投资于一个以数据为中心的实践SE根据组织的需要,整个产品开发过程,产品质量,市场,和盈利能力可以如前面所讨论的改进。开云足球app下载官网最新版

更有效的SE流程,减少返工和更少的成本和进度的超支。通过移动的以数据为中心的实践,实现竞争优势的概率可以提高通过移除障碍能够按时交付产品,预算,满足或超越客户和质量的期望。开云足球app下载官网最新版

从文化的角度来看,负责产品开发的人员,并将受影响最严重的变化,必须表明改变会使他们受益。开云足球app下载官网最新版改变文化是经常会见了反对派和现有的烟囱结构/筒仓经常抗拒改变。

对抗这种反对,决定哪些利益相关者支持和反对的变化和原因。用于单个或一组,确定他们的担忧和制定一个战略对手成为改变主张。开始与这些利益相关者的影响最大,说服他们解决他们的问题。其他利益相关者可能需要获得的援助来帮助那些反对改变的影响。

一个好的过程并非是人们要做的除了自己的工作,相反,它是一个帮助人们更有效地完成他们的工作。——卢WHEATCRAFT

买的产品开发团队,MBSE实现项目团队必须了解开云足球app下载官网最新版产品开发团队有什么问题并向他们展示如何搬到一个更以数据为中心的实践SE将解决这些问题,使他们的工作更容易比当前以文档为中心的方法。如果更改导致更多的工作或使沟通困难,这场战斗将丢失。例如,首席工程师或项目经理可能已经在他们的头和50-60-hour周工作。要求他们学习如何使用一个新的工具或一组工具和实现一个新的过程可能是太多的负载的熊!然而,如果他们有培训提供一个专门的人,知识和经验在新的流程和工具来帮助实现更改并培训其他团队成员,他们会更容易接受。他们也会更接受如果这导致他们不得不工作更少的时间和更少的危机应对每一天!

各级人必须相信效用的变化,如何变化导致更好的产品少,导致返工。开云足球app下载官网最新版经常项目团队成员的原因是长时间工作,因为他们总是救火,要从一个危机走向另一个,导致缺乏适当的SE的工具、流程、数据和信息在第一时间!文化需要更改从一个消防防火之一。随着时间的流逝,他们将成为倡导的变化了,欢迎进一步的变化。

MBSE实现项目团队的使命声明将类似:“改善我们的产品开发过程采用MBSE组织中通过移动从一个以文档为中心的以数据为中心的系统工程。开云足球app下载官网最新版“随着这一使命声明,他们将需要定义一组特定的目标和目标以及成功的措施。一旦定义,他们需要得到管理协议这些目标,目标和措施。

相关文章:研讨会:消除障碍和Jama MBSE采用软件开云官网入口下载手机版开云官网手机网页版入口

03:访问组织的当前的实践

要做到这一点,他们首先需要评估组织的当前状态的实践本身的能力的十大领域与前面讨论的data-centricity有关。表1显示了一个示例的结果可能是什么样子的组织牢牢植根于SE的以文档为中心的实践。可悲的是,这是今天的许多组织的状态!

本系列余下的部分访问这些链接:第一部分,第二部分,和第四部分。

整个论文下载,请访问:白皮书:成功地采用基于模型的系统工程MBSE全面指南


这是第2部分一个博客系列覆盖白皮书》,全面成功地采用基于模型的系统工程MBSE指南。本系列余下的部分访问这些链接:第一部分,第三部分,和第四部分。

采用MBSE

是什么意思练习SE从以数据为中心的角度?

成功地采用MBSE和SE向以数据为中心的实践不仅仅是获取和使用特定的工具,工具,或专注于特定类型的模型的使用。如前所述,MBSE不仅仅是SysML或其他基于语言模型的开发和实践基于模型的设计。MBSE本身就是拼图,所有这些都有助于MBSE的成功采用。要想成功,以下十个方面的能力与data-centricity必须加以解决。

01:整体产品开发开云足球app下载官网最新版

data-centricity的一个关键原则是采取了一种整体的产品开发和管理数据和信息在一个集成/联邦环境。开云足球app下载官网最新版重点是多学科协作,项目团队(例如,集成产品团队)。开云足球app下载官网最新版很多组织仍然在组织性的经营,与团队成员的忠诚对他们特定的筒仓,而不是项目团队。当问题发生时,倾向于责怪其他筒仓。每个筒仓往往都有自己的流程,具体的工具集,数据,和工件。通常数据和信息生成独立于其他筒仓和不在一个表单启用共享。这会导致不一致性、正确性、完整性和货币问题的数据保持在这些构件。朝着data-centricity时,组织必须有一个产品开发的整体视图,减少竖井,鼓励协作,提高通信不仅团队成员之间,不同工具用于生成和维护数据和信息。开云足球app下载官网最新版而不是治疗系统工程项目管理(PM)分开,项目必须整合两组功能,这样有一个项目团队,两个功能。

02:管理产品开发的整开云足球app下载官网最新版个生命周期

而不是工具,特定于给定组织筒仓、数据中心的一个关键特征,相关的数据和信息,代表的是生命周期活动和相关工件可以链接导致“数字线程”整个产品生命周期,将相关信息链接在一起。开云足球app下载官网最新版这种联系使项目团队成员之间的协同工作,建立可追溯性需要,设计输入要求,系统分析工件、图表、模型、体系结构、设计、系统验证工件,工件和系统验证。可追溯性艾滋病在改变整个产品生命周期影响评价帮助确保完整性,正确性,一致性和货币的数据和信息,生成的工件。开云足球app下载官网最新版

03:企业级数据和治理政策,流程和程序

因为依赖的不仅仅是项目团队,但是整个组织在电子形式的数据和信息,增加威胁与安全相关的数据和信息;企业级的政策、流程和程序必须定义数据治理和信息管理、实施和执行。

04:项目数据和信息管理水平

在企业级数据管理和信息政策的背景下,每个项目必须包括的具体实现这些政策在其项目管理计划(PMP)和系统工程管理计划(SEMP)。因为管理项目的数据和信息的重要性,鼓励项目开发和实施一个项目级信息管理计划(IMP)。其他支持计划(例如,需求管理计划)需要遵守数据管理政策在更高级的项目和企业的计划。

相关文章:基于模型的系统工程的真正意图

05:主本体

术语和语言是成功交流的关键工具之间不仅在团队成员之间。对于一个给定的企业,一个企业级的本体(数据字典和术语表)必须开发明确定义特定的各种条款中使用的术语和关系组织和项目。这是至关重要的产品线,多个项目团队,需要在当前项目之间共享数据和开云足球app下载官网最新版信息以及重用数据和信息为未来的项目。在企业级本体,个别项目团队可以定义他们的具体项目本体与企业级本体一致。

06:主模式

“模式”这个词是用来描述如何组织和管理数据和信息在个人工具和相关的数据库。它包括个人数据和信息项的命名,定义数据项之间的关系,以及导入和导出的数据和信息。从一个企业和项目的角度定义一个主模式是很重要的,SE和PM工具在工具集是兼容的为了实现数据集成,shareability和重用。

07:使用属性和相关措施

数据中心使项目定义和使用属性,可用于管理项目活动在所有系统生命周期阶段。需要和需求,属性可以包括基本原理、优先级、临界,来源,所有者,可追溯性,风险,成熟的需求定义,需求和需求定义状态,设计实现,系统验证和系统验证。属性可以帮助定义可重用性和产品线管理。开云足球app下载官网最新版属性也可以与关键措施由相关利益相关者在他们的目标。这些措施包括关键绩效指标(KPI)、措施的适用性(MOS),措施的有效性(MOE)措施的性能(拖把),关键性能指标KPP),技术性能指标(TPM),领先指标(李)。数据表示这些措施和属性可以使用在SE和PM工具来生成报告,仪表板等用于更好地管理项目和系统工程过程提供管理者实时状态信息和使他们能够正确识别和可能的问题才成为问题。

08年:配置管理

采用data-centricity,项目的开发工件和基础数据和信息,分析和管理整体内部的数据和信息模型。因为项目中的数据和信息管理数据和信息模型,这个模型代表真理的单一来源(SSoT)项目。而不是配置控制每个工件所代表的数据和信息模型中,项目团队可以配置控制工件的模型代表基线状态表示为模型中的数据和信息在任何给定的时间。“可视化”的形式的数据和信息的各种构件代表基线版本的工件。即使这些可视化提取报告,SSoT仍然是他们生成的数据和信息模型。

注意:对于许多组织来说,这通常是他们最大的挑战,它要求组织重新定义其配置管理的概念。然而,如前所述,配置管理的单个工件需要大量的开销成本和时间单独配置管理个人文档和管理数据和信息模型的代表向SE和点的以数据为中心的实践。

相关文章:研讨会:消除障碍和Jama MBSE采用软件开云官网入口下载手机版开云官网手机网页版入口

09年:系统工程(SE)工具集

数据中心需要项目超越使用常见办公应用程序:文字处理、电子表格、演示文稿、基本绘图和突如其来的工具,只和需求管理工具定义、分析、记录和管理需求和需求和其他SE工件。相反,项目必须改变他们的SE过程这样SE工件使用SE工具开发完全符合互操作和数据共享标准,符合企业和项目本体,存储数据和信息与项目的主模式一致,并允许连接的数据和信息生命周期活动和产生的工件。这些数据和信息必须以一种管理SE工具在项目之间共享的工具集以及共享项目的PM工具。选择特定的SE工具时要包括在项目的工具集,重要的是,项目确定类型的信息的分析和方法需要根据他们特定的产品线,文化,和劳动力。开云足球app下载官网最新版

10:项目管理(PM)工具集

数据中心还需要项目超越使用常见办公软件项目管理如预算、计划、成本管理、风险管理)。相反,项目必须改变他们的点过程等,大部分点工件正在开发使用PM工具完全符合互操作和数据共享标准,符合企业和项目本体,存储数据和信息与项目的主模式一致,并允许连接的数据和信息生命周期活动和产生的工件。这些数据和信息必须以一种管理PM工具在项目之间共享的工具集以及共享项目的工具。例如,工作分解结构(WBS)可以链接到产品分解结构(PBS)和物理架构,使管理预算,时间表,与每个系统相关资源和风险产品物理开云足球app下载官网最新版架构和系统内的元素。

本系列余下的部分访问这些链接:第一部分,第三部分,和第四部分。

整个论文下载,请访问:白皮书:成功地采用基于模型的系统工程MBSE全面指南



这是第一部分一个博客系列覆盖白皮书》,全面成功地采用基于模型的系统工程MBSE指南。本系列余下的部分访问这些链接:第二部分,第三部分,和第四部分。

介绍

之前的论文中,我们讨论了关于基于模型的系统工程的关键问题(MBSE)包括MBSE是什么,其真实意图,为什么组织应该采取MBSE和好处。如果你还没有读过这篇论文,值得一看。

我们指出了这一点,一个组织的目标采用MBSE时,是将从以文档为中心的以数据为中心的系统工程实践(SE)实现的真正意图MBSE开发,维护和管理系统的数据和信息模型被开发,连同所有的模型系统生命周期流程活动,导致工件,和他们的基础数据和信息。

本文将详细的关键因素与采用MBSE成功,意味着什么实践SE从以数据为中心的角度来看,和提供一个方法定义一个路线图适合您的组织采用MBSE导致成功。

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与采用MBSE成功关键因素相关

可悲的是,许多组织成功的尝试采用MBSE常常以失败告终。采用创新技术的过程像MBSE和SE向以数据为中心的实践可以被认为是一个项目的。已经有大量研究和报告有关因素的项目失败的原因,和项目成功的相关因素。采用MBSE时,必须考虑这些因素。组织能够成功地采用MBSE SE,搬到一个以数据为中心的实践解决以下关键因素:

01- - - - - -获得公司级管理支持和支持——成功开始在顶部!

在前面的纸,我们讨论的问题与今天的以文档为中心的产品开发方法越来越复杂,以软件为中心的产品以及采用的好处MBSE从以数据为中心的角度来解决这些问题。开云官网入口下载手机版开云足球app下载官网最新版必须有一个项目的冠军,可以清楚地沟通这些问题和福利在企业层面为了得到整个组织的支持。

一个重要的考虑因素,当得到这个支持是这些问题和福利是如何沟通的。谚语“了解你的受众”是很重要的。一个常见的错误当接近高级管理是使用术语并没有解决他们的需求在他们理解的语言。获得有关公司采用MBSE认同时,您必须清楚地和他们交流MBSE是什么以及如何组织将受益的结果有关。给他们演示特定工具的使用许多技术术语会导致他们很快就失去了兴趣。他们感兴趣的无形的结果提出解决方案,处理与业务相关的问题(问题):减少开销,减少上市时间,更高的质量,减少投放市场的问题,较少与产品相关的问题被批准使用,增加利润,股价上涨,越来越多的公司。开云足球app下载官网最新版他们想了解采用MBSE将导致这些类型的结果。

02- - - - - -形成了一个专门的项目团队

而不是让个人项目团队每一个试图采用MBSE,公司级专用MBSE实现项目团队(IPT)是必要的。对较小的组织和创业IPT可能是一个人。MBSE只是一个大的拼图组织的拼图。成功、更大的、集成难题必须考虑,以确保MBSE拼图会健康。其他拼图包括数据治理策略、信息管理计划程序和工作指示,信息技术(IT)基础设施(网络、互联网、云、应用程序计算设备,等等),产品系列,产品开发流程、采购流程、公司文化、劳动力,等等。一个专门的项目团队可以处理所有这些领域的可能的问题从企业整体角度跨组织仓库启用成功采用MBSE,帮助确保MBSE拼图可以集成在整个企业的难题。开云足球app下载官网最新版

相关文章:研讨会:消除障碍和Jama MBSE采用软件开云官网入口下载手机版开云官网手机网页版入口

03- - - - - -涉及关键利益相关者

各种利益相关者参与采用MBSE必须包括在内。这些利益相关者不仅必须包括用户,但将影响其他利益相关者的采用MBSE包括那些将受益,那些参与的活动需要采用MBSE,和那些从启用和支持组织。回顾这个问题类比,利益相关者必须包括属代表每个拼图。每个利益相关者都有期望,项目团队必须解决的关键因素和约束一个成功的项目必须考虑为了达到一个成功的结果。

04- - - - - -定义问题,机会,结果,需求,需求在项目的开始

项目团队和涉众的各级组织必须对齐到一个共同的理解的问题/机会采用MBSE开车,一个共同的使命,目标,目标,清晰的结果,需要和需求。像任何其他的项目,这些必须定义并同意从一开始就成功,这样有一个明确的路线图和明确的结果,成功可以测量。

05年- - - - - -理解“黄金原则”

金发女孩的原则是做什么是“正确的”——而不是太少,没有太多。采用MBSE、以数据为中心的实践迈进时,项目团队必须了解组织的需求,意味着什么实践SE从以数据为中心的角度来看,并开发一个切实可行的路线图。交付一个MBSE能力太少会导致利益相关者的期望没有得到满足,失望,和项目团队的失败成功采用MBSE。玩的太过头了,实现不可以是压倒性的,再次将人们的概念和项目团队采用MBSE的失败。

最后一点尤为重要。“刚刚好”必须从用户的角度定义的。用户产品开发项目的团队成员将进行他们开云足球app下载官网最新版的项目根据提供的流程和工具,使他们采取MBSE为他们的项目和发展他们的产品从一个以数据为中心的观点。他们期望能够更有效率和有效。开云足球app下载官网最新版提供的流程和工具意义不应被看作是他们必须做的事情和使用除了他们的工作,导致更多的工作;,而他们可以遵循和使用流程和工具,他们如何完成他们的工作的一个组成部分,导致更少的工作,更高的产品质量和缩短上市时间。开云足球app下载官网最新版新流程和工具,使他们能够提供成功的产品:满足顾客的需要,在预算和进度,要求质量。开云足球app下载官网最新版

从用户的角度内必须解决以下属性定义的流程和工具选择使用:

  • 完整的功能;需要做什么,也没有更多的,没有少吗
  • 直觉的;容易学习和使用
  • 简单和快速实现
  • 使团队成员之间的合作,不管他们的地理位置
  • 实现可追溯性的数据,信息,和工件在整个系统生命周期
  • 使改变整个系统生命周期影响评价
  • 减少了时间来定义和管理的需要
  • 支持验证和确认计划和执行
  • 可裁制成衣的组织的产品线,工作指令和工作流开云足球app下载官网最新版
  • 有助于确保符合标准和法规
  • 帮助整个生命周期管理风险
  • 使整个生命周期管理追踪项目状态

本系列余下的部分访问这些链接:第二部分,第三部分,和第四部分。

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需求管理计划

开云足球app下载官网最新版产品的成功取决于产品的成功项目管理的要求。有效的需求管理,反过来,需要深思熟虑的计划。

需求管理计划描述你将如何收集、分析、记录和管理项目的需求。它应该描述你打算如何收集项目涉众的高层项目和产品需求,行业标准和政府规定,以及更详细的产品要求您将收集和开发项目生命周期。开云足球app下载官网最新版你的需求管理计划还应该指定如何管理变更需求后批准。

你的需求管理计划是一个沟通的工具。它提供了所有项目的利益相关者的共同理解产品的需求将如何设法确保成功。开云足球app下载官网最新版

在本文中,我们将描述需求管理计划和推荐组件的需求管理计划。

需求管理计划是什么

需求管理计划是一个过程,记录如何收集、分析、记录和管理一个项目的要求,管理变化的需求一旦被批准,管理需求文档的配置,并跟踪验证项目的需求。

组件的需求管理计划

一个坚实的需求管理计划将由几个组件。在这里,我们将介绍我们的建议部分。根据你的行业和组织,但并不是所有的这些部分可能适用于您的情况。

项目概述

简要描述项目的目的。解释需要的产品将填补客户或目标市场以及其发开云足球app下载官网最新版展将有利于你的公司。提到重要的目标为项目和任何显著的约束可能被强加于它。

角色和职责

本节列出了那些将参与管理的角色需求通过其余的项目生命周期,以及每个角色的责任。

典型的角色包括:

  • 项目经理
  • 导致分析师/铅需求工程师
  • 分析师/需求工程师
  • 利益相关者

项目经理通常全面负责管理项目的需求范围。

首席分析师/铅需求工程师也可能导致系统工程师或开发人员。这个角色通常是由于整体需求开发和完整性负责。

分析师和需求工程师协助首席分析师/铅需求工程师,通常负责以下指定的程序来管理项目的子集的要求他们有责任。

其他项目涉众提供的输入需求的基础通常是在指定负责审查需求里程碑。

工具

你的计划,在这一节中描述任何自动化工具,用于管理需求。提供一个简要的概述将如何使用这些工具在需求管理过程中,和参考任何记录过程管理工具的使用。

更详细的描述的工具应使用过程的各个步骤应提供的部分计划,描述这些步骤。

需求收集

描述你将使用引起的过程中,分析和记录要求。然后,描述了需求收集技术您将使用和与组织你会使用它们。

相关文章:11敏捷产品需求收集技术团队开云足球app下载官网最新版

分类和作业

在这里,您将描述您的流程和程序来处理各种类型的需求。

描述需求将在您的需求分类管理系统。典型的类别包括:

  • 功能
  • 非功能性
  • 内部
  • 外部
  • 监管
  • 性能
  • 质量
  • 培训
  • 支持
  • 维护

的功能性和非功能性需求的区别-产品必须做和任何限开云足球app下载官网最新版制产品必须constructed-normally如何影响需求如何得到证实。的更多信息非功能性需求和他们对产品开发的影响,开云足球app下载官网最新版点击这里。

内部需求通常是由组织内部的利益相关者的需要。外部需求将包括那些由客户、市场力量、政府法规行业标准,等等。

部分需求的类别将决定如何分配的开发、实现和验证。你的计划应该描述你的政策和程序要求分配给子系统或组件或工作分解结构(WBS)。

优先级

公司会优先考虑一些需求的满足。优先级高的原因可能包括市场需求、法规遵从性、合同义务,或内部利益相关者的需要。

这就是为什么重要的是要计划和文档如何优先要求开发和发布。记住,你可能会详细描述在你的优先规则要求开云足球app下载官网最新版产品需求文档。

可追溯性

描述你的总体过程跟踪需求在整个产品生命周期:从收集,通过分解、开发、实现和验证。开云足球app下载官网最新版提到的工具被用来完成可追溯性过程。

需求和它们的属性需要在项目生命周期中被跟踪,以确保满足。属性被跟踪可能包括:

  • 的名字
  • 类型
  • 项目唯一标识符
  • 源(利益相关者、文档、父需求等)。
  • 孩子(低层次需求来源于需求)
  • WBS的指定元素,它将得到解决
  • 验证方法(如果你的项目需要多种方法)
  • 验证参考(过程,验证要求)
  • 合规参考(国家有关规定/段落)

相关文章:需求跟踪是什么和为什么它对产品团队很重要开云足球app下载官网最新版

变更管理

随着项目的发展,要求需要添加或修改。因此,你需求管理计划应该包括一段描述你对变更控制的政策和程序。

变更管理(或变更控制)通常包括记录中的每个提出的需求变更变更请求。一旦写,变更请求分析了影响利益相关者或其它任何可能影响项目目标的要求。更改请求接着前一个变更控制委员会,它是(实现)接受或拒绝修订或下降)。你的变更控制程序(提高、审核、跟踪和批准变更请求)应在本节描述或引用。

配置管理

描述你将如何监视和控制更改您的需求文档。配置管理主要涉及如何修改文件并发布在一个项目。

对于许多项目,根据您的组织,这部分可能会结合刚刚描述的变更管理部分。对于非常大的项目,你可能想要一个单独的配置管理部分。如果你有一个单独的配置管理计划可能需要引用它,保持本节简要。

验证

最后,描述你将使用的方法和指标来验证需求。指定如何测量他们的成就,测试等。

如果你使用多种验证方法验证不同类型的需求,您可能想给一个简短的说明每个程序以及每种类型的验证记录。

需求管理计划的好处

正如前面提到的,您的需求管理计划是一个沟通的工具。它有助于你的分析师,系统工程师和开发人员达到速度和停留在相同的页面时管理您的项目的需求。另外,它给更高级别的涉众一个温暖的,模糊的感觉,你的产品的需求将会适当地管理,以确保你的产品的成功。开云足球app下载官网最新版

更深入的信息…

需求管理和需求管理计划可以大大简化通过使用先进的需求管理工具像Jama连接。开云官网手机网页版入口更深层次的潜水,访问我们基本需求管理指南!

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设计审查过程及其对产品开发的影响。开云足球app下载官网最新版

开发组织通常有一组预定义的正式设计评审是在整个开发过程。一个设计评审通常包括评估设计输入要求的充分性,评估设计满足设计输入要求的充分性,并验证/ validation-related评论。如果做得正确,设计评审是一个强大的产品开发过程的一个重要组成部分,因为他们帮助早期发现设计问题时成本更低。开云足球app下载官网最新版当没有做正确,设计评审可以损害开发组织的成功。顶部是什么迹象表明设计评审是伤害你的生意,而不是帮助你开发更好的产品按时并在预算之内吗?开云足球app下载官网最新版

  1. 不适当的规划设计评审。
  2. 没有有效或高效执行设计评审。
  3. 没有跟进审查行动项目。

相关文章:五个关键设计控制实践,提高合规和帮助开发更好的产品开云足球app下载官网最新版

不是为设计评审计划适当涉及执行设计评审在正确的时间,而不是发送与足够的时间复习材料,评论者可以充分准备评审。通常,正式的审查包括审查交付与一个里程碑或某一阶段的开发过程。因为这些过程所需的评论是,他们通常执行但往往最终成为一个地位的标志,这个项目,而不是设计评审旨在识别问题。此外,设计评审可以执行在任何时间在开发过程中,当回顾一些元素的设计有利于识别潜在问题。这些技术评审可以是无价的识别设计问题在发展早期,应进行必要的基础上。开发组织有时会犹豫是否要举行额外的评论,除了需要正式的评论,因为所需的时间准备,执行,和文档审查,从而放弃机会改善设计虽然仍是较便宜的改变。

不幸的是,通常情况下,设计评审只是执行以满足监管要求,但不是目标识别问题。勾选的心态,将项目进度优先于产品质量,因为它通过在机会显著影响和改进设计的质量在设计冻结。开云足球app下载官网最新版为了设计评审效率和有效:

  • 评论者应该提供足够的时间复习之前的材料审查会议。
  • 一个独立的评论家,一个没有责任的人设计审查,应邀请参加评审。
  • 所有的参与者应该准备复习,有事先审查材料。
  • 一位经验丰富的主持人/主持人应当利用,主持人的作用是保持会议记录,确保议事日程。
  • 利用一个抄写员记录会议纪要,这将免费设计所有者充分关注和参与评审。它还将使会议更有效地进步。
  • 在理想的情况下,利用需求工具,比如Jama软件,自动化和集中上述活动。开云官网入口下载手机版开云官网手机网页版入口

相关文章:产品团队的需求抽取指南开云足球app下载官网最新版

收集指标的数量在审查中发现的问题,发现问题的类型,在评论的时间可以帮助确定设计审查过程的有效性。

当执行审查应该生成适当的文档。首先,设计评审议程应该准备详细的日期和时间审查,审查的位置,评估目标,评估参与者和他们的角色以及材料了。在审查期间,与会者应该记录的列表,以及项目讨论,决定同意,得出的结论和生成任何操作项,以及行动项目的负责人和到期日期。回顾分钟应该包含所有这些信息的公布。

当行动项目设计审查结果,生成需求工具,像《美国医学会杂志》软件,应该用来跟踪审查行动项目完成。开云官网入口下载手机版开云官网手机网页版入口理想情况下,行动项目之前应该完成下一个项目或重大里程碑审查。不是按照审查行动项目不仅是监管责任,但给人的印象评论家评论的时间浪费,导致他们对待设计评估作为一个勾选的活动。

总之,设计评审可以早期发现设计问题是一个非常有用的工具,当他们不太昂贵的修复。然而,为了使设计评审是有益的,他们需要计划和适当的举行时间在开发过程中,指导有效的设计评审后,适当记录设计评审,跟进和追踪设计审查行动项目完成。如果你要花时间在设计审查,让时间安排,让评论服务的目的,并从时间和资源投资所带来的好处,在这个活动。


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开发项目的成功依赖于正确理解业务需求和定义需求的列表。需求引出是沟通的过程和与关键利益相关者合作组装的洞察力和确定项目的需求。

本文将概述为什么需求抽取对产品团队很重要,讨论不同的启发式技术,捕获需求大纲所涉及的步骤。开云足球app下载官网最新版

需求捕获是什么?

业务分析人员进行需求获取识别业务需求,项目的范围,假设,和风险从关键利益相关者基于数据。这是需求管理的一个必要组成部分的结果影响的基本理解项目的目标。未能清晰地定义业务需求会导致昂贵的错误或系统故障等灾难性后果。

需求抽取产品团队的重要性开云足球app下载官网最新版

需求抽取对产品团队很重要,因为它是主要的产品要求的确定方式。开云足球app下载官网最新版关键利益相关者的启发式过程挖掘需求的见解。熟练地提出正确的问题的主题专家,使深度对话,并记录结果,业务分析人员发现真实的业务需求驱动的项目。

在缺乏适当的已确定的业务需求和需求,开发成本将超过预算由于返工,用户/客户不会得到他们想要的东西,和项目将会失败。

需求引出过程

一个有效的启发式过程是重要的产品团队意识到以下好处:开云足球app下载官网最新版

  • 降低项目成本开发开始前通过捕捉需求问题。
  • 增加用户和客户的可能性得到他们想要的东西。
  • 减少项目失败的风险。

相关文章:需求管理成熟度模型,实证与理论

有五个主要步骤的需求抽取过程:

  1. 收集需求

你可能会想,“从需求收集需求抽取不同吗?“特别是当这两个术语经常可以互换。这是一个很好的问题,可以随意交换它们。然而,有轻微区别收集需求和需求抽取值得指出当讨论的细节需求抽取过程。

根据定义,“聚会”的行为收集来源分散,而“诱发”是绘画的行为来自一个源的信息。行为都是基本需求捕获过程的整个流程,专业知识正确地执行。

准备需求抽取一个有效的方法是让业务分析师收集所有可用的需求和研究他们的见解。一些需求收集的技术包括:

  • 文档分析,如研究过程模型、研究法规。
  • 分析系统接口和业务规则。
  • 阅读可用的用户反馈。

需求收集的结果可以帮助识别关键利益相关者并告知需求抽取技术可能最适合这个项目。业务分析师可以开始画出启发性的工作经历填写缺失的需求。因此,需求收集是完美的需求抽取过程的第一步。

  1. 识别关键的利益相关者

如上所述,需求收集可以在利益相关方提供。预先确定合适的人是很重要的所以每个人都可以在相同的页面上。这样做就不需要填写缺失的需求后,可能会改变项目的进程。

  1. 需求捕获从关键利益相关者

在这个过程的一部分,业务分析师需要确定哪些需求引出技术将提供最好的结果考虑到手边的项目和适当的利益相关者。

有各种各样的需求引出技术,下面是一些最流行的方法。

头脑风暴- - - - - -

用例:当前的解决方案可开云足球官网能不够创新,以满足项目的目标。

设计:发现新的,创新的想法和解决方案。开云足球官网

如何:组装的关键利益相关者的一个开放的对话在创新的想法和解决方案。开云足球官网作为主持人,业务分析师可以确保谈话继续话题讨论和记录的想法。

焦点小组- - - - - -

用例:业务分析师需要更多的信息关于项目的特定方面。时间很短。

设计:帮助利益相关者更多即将到来的和清晰的解决方案。开云足球官网得到大量的信息。

如何:收集来自利益相关者的代表团体。主持人提问让团队成员讨论感兴趣的特定领域和记录思想进行了讨论。

面试- - - - - -

用例:得到深入的观点从一个特定的主题专家(SME)。

设计:获得利益相关者的一对一的洞察力业务需要或给出解决方案的可行性。开云足球官网

如何:创建问题,让中小企业公开的问题放在桌子上。问题可以提前共享或进行对话。面试官应该记笔记,分享他们的中小企业,以确保他或她正确地了解中小企业的观点。

观察- - - - - -

用例:当开发项目是当前工作的一个增强的过程。

设计:提供一个直接的利益相关者如何执行一个特定的过程。

如何:观察可以进行被动的主持人手表涉众不interrupting-or积极主持人问的问题执行工作。在这两种情况下,主持人应该做笔记和获得利益相关者的反馈信息收集。

原型设计- - - - - -

用例:当利益相关者不懂写技术要求,将受益于看到一个版本的产品。开云足球app下载官网最新版

设计:收集来自非技术涉众的反馈通过展示一个例子,他们可以身体交互。

如何:最初的原型可以通过故事板、执行交互式屏幕,虚拟模型,导航流,等具体的方法取决于项目,但它通常是一个迭代过程,改进了基于输入。随着越来越多的需求提出,创建更详细的原型,以确保它们满足预期记录。

要求车间- - - - - -

用例:当时间短,业务需求还不清楚。

设计:得到利益相关者在一个结构化的、基于时间的设置引起,提炼和编辑的要求。利益相关者可以讨论并提供立即输入确定的业务需求。

如何:设置一个特定的时间框架和研讨会议程。包括头脑风暴、焦点小组和原型在安排(如果适用的话)的机会。使用这些指导讨论和记录输入。

调查- - - - - -

用例:当业务分析师需要大批参与者的数据。

设计:获得客观的大批客户或最终用户的反馈。

如何:明智地选择参与者基于期望的标准。创建不引导受访者的明确的问题。问题有一个数量有限的选择或者可以open-ended-for最好的结果考虑的目标问题,以及调查对象的数量,确定最佳结构进行适当的分析。

通常情况下,各种需求抽取方法可以用来挖掘项目的业务需求。例如,业务分析人员可以问具体要求的问题焦点小组,在头脑风暴会议,或者在观察。业务分析师可能也要求车间前进行调查,或者创建一个原型观测期间使用。知道使用哪个启发式技术对于一个给定的项目经验。

  1. 记录要求

下一步需求引出过程中记录的需求了。有各种各样的格式记录要求:本土产品需求文档(PRD),政府系统需求规范,开云足球app下载官网最新版需求管理工具像Jama连接,开云官网手机网页版入口电子表格等。最好的工具来记录需求取决于这个项目。

如果项目有许多利益相关者,复杂的发展,或合规或功能安全标准,这是一个最佳实践选择像Jama连接的需求管理工具。开云官网手机网页版入口这些是专用来减轻风险复杂系统和法规遵从性。评估需求和研究功能将帮助确定项目的最佳选择

  1. 确认结果

一旦业务分析师文档需求,是时候确保他们正确记录。需求被发送到所有利益相关者审查有集体正在开发的理解。利益相关者可能会作出改进。这一步也有可能引发进一步的需求,这将需要修改之前批准。

相关文章:需求管理——生活不是静态的

业务分析人员进行需求获取的过程在项目的开始,过程是持续的整个开发过程。这是因为变化总是发生,永远不可能知道所有的问题或有正确答案的前期。

挑战成功的需求引出

引出过程可能看起来很简单:问参与者他们想要的东西。但是,它是一个更严格的努力。下面是一些最常见的挑战的需求捕获过程。

找到合适的利益相关者——识别正确的主题专家并不总是一件容易的事情。追捕“隐藏”的利益相关者可以很好的知识来源。例子包括面向客户的销售/客服代表的工作和维修技术人员。

发现最好的见解——不幸的是,利益相关者并不总是知道他们想要什么。实践的需求获取,可以同时使用多个启发式方法来识别业务需求和最优的要求。专业知识是在实现技术取得成功的最佳组合的开发项目。

记录的要求——使用了错误的文档工具可以有害的工作。问题可能出现从审查和审批管理变化。电子表格或本土prd可能为更小的工作,不受限制的项目。复杂的产品或在管开云足球app下载官网最新版制行业,另一方面,极大地受益于需求管理软件可以简化需求抽取和整个过程等功能开云官网入口下载手机版活的可追溯性和合规管理。

计划改变——优先转变和问题站出来这些最好预先计划的变化。一定要有一个过程,让时间来解决问题,文件的变化,并添加新的需求,进行更多的评论。

在项目需求较少,人就不会那么劳累冲刷电子表格或一同管理变更。然而,这种手册变更管理仍然可以吃掉许多工作时间,推动项目进度和预算。复杂和管理产品,然而,浪费时间和金钱的潜力要大得多。开云足球app下载官网最新版在这些情况下,一个工具开云官网手机网页版入口Jama连接可以节省宝贵的时间和预算的变化。拥有合适的工具来完成工作是至关重要的。

简化需求抽取过程

需求捕获是艺术和科学的混合物为业务分析师。他们需要善于了解哪些问题以及如何去问他们。此外,业务分析师必须能够清楚地沟通和合作的所有阶段抽取过程中关键的利益相关者。

业务分析师在复杂或高度管制项目不能依靠本土prd或电子表格文档需求。的复杂程度,他们正在要求他们有最好的需求抽取工具在他们的指尖。

开云官网手机网页版入口Jama连接是一个需求管理工具,可以将业务分析师如何执行要求引出复杂的项目。看到Jama如何开云官网手机网页版入口简化需求抽取和管理。


需求和风险管理

恭喜你!组织已获得监管部门的批准和推出医疗设备产品。开云足球app下载官网最新版“历史”设计历史文件可能引起的印象,现在所有的设计和开发需求,认为过去的一部分。然而,几个组件的登革出血热继续作为参考和发展,包括需求和风险管理。这里有3种方法商业化后继续积极管理的需求和风险:

1:上市后监测

一旦你的医疗设备市场,上市后监测项目,包括投诉管理流程,现在必须行使。包括评估反馈,确定如果是投诉,投诉调查,决定是否启动纠正或纠正措施。作为这个过程的一部分,要求使用和风险管理在2方面,1)作为资源评价投诉和2)生活与经验文档更新。

作为一种资源,是很重要的参考风险管理文件来确定发生的频率和类型的失效模式记录在设计和开发与耕地数据被收集。更频繁地发生故障或新的失效模式表明调查是必要的和重新评估的风险。根据不同的结果,可能需要纠正措施。

例如,在设计和开发,确定传感器故障导致客户烦恼很少发生,导致低风险评级市场启动的时候。市场上的第一年,发生这种故障的报道很少,匹配发生利率风险管理文件中。考虑到低风险和缺乏趋势,进一步的故障调查和没有采取纠正措施。然而,一年后,改变供应商的同时,改变从很少发生频繁,导致中等风险。这增加的风险提示进行调查,以确定为什么传感器故障率较高并确定纠正措施和控制与新供应商。

活文件,更新风险管理文件与观察到的出现率,新事业(s)的传感器的失效模式,应对和控制,产生的验证,修正风险评级。

2:新产品开云足球app下载官网最新版

需求和风险管理继续一次产品的另一个原因是商业化是协助新产品的开发,包括线扩展,新模式,新一代平台和投资组合。开云足球app下载官网最新版

现有产品的需求和风险管理,开云足球app下载官网最新版补充是什么从上市后监测和其他来自现场的反馈,为新产品提供了基础。这样的需求和风险管理工具JAMA连接®可以简化管理的需求和风险之间共享产品保持团队一致,防开云官网手机网页版入口止需求或风险被错过的转移从一个产品的设计历史文件到另一个地方。开云足球app下载官网最新版同样,线扩展可以更容易地整合到现有的设计历史文件如果需求和风险管理已经正确地根据需要更新和访问。

3:变更控制评估

变更控制要求和风险的评估是另一种方式管理商业化后继续。产品制造,以及它是如何发生开云足球app下载官网最新版变化的原因很多,包括更换组件,从供应商的生活已经结束了,软件升级来解决错误,重复的生产线,和变化,解决投诉。开云官网入口下载手机版

变化必须评估他们对形式的影响,符合产品和功能,可以有不同程度的潜在影响。开云足球app下载官网最新版管理和主动要求和风险管理,跟踪和验证设计输出,成为一个强有力的工具,组织更快地评估的潜在影响。

例如,假设增加了温度传感器作为医疗器械的缓解,以防止过热;过热可能导致烧伤病人。传感器,包括必要的精度,被列为控制过热和烧伤的危险。也有相应的设计要求,和传感器及其相关规范设计输出。传感器的供应商最近通知医疗设备制造商,人生的传感器达到其目的,将不再是在6个月的时间。改变所有者分配来确定和评估一个新的传感器。这个人最有可能是不一样的工程师最初设计和选择的第一个传感器。,原来的工程师可能会或可能不会还在组织,和可能不记得为什么传感器被选中。这就是访问和管理需求和风险管理变得非常重要。改变所有者可以引用并查找传感器,看到的设计输入和风险相关联,并理解更快的临界传感器和确保适当的选择和测试执行新的传感器。

虽然难以改变post-commercialization是不可避免的,变更控制管理。

相关文章:开云足球app下载官网最新版产品开发过程:自信的你,你不是正处于危险中吗?

超越商业化

管理的需求和风险延伸通过医疗设备的整个生命周期,包括在设备已获得必要的批准和进入市场。因此,选择工具和开发过程中照顾您的组织使用的需求和风险管理。