标签归档:需求管理

why-move-away-from-IBM-DOORS-now-part-1

检查角色遗留需求管理解决方案,如IBM的大门,在引入项目风险对产品开发过程。开云足球官网开云足球app下载官网最新版


遗产开发工具将您的开发过程置于危险之中?

过去的几十年里已经迎来了一个新的工作方式,现在预计团队更有效地工作和跨组织的协作和供应链。公司建筑高度管制和复杂的产品往往依赖于遗留工具,如IBM®®大门,然而随着产品开发方法的发展,传开云足球app下载官网最新版统的需求管理工具没有跟上步伐。偏差之间的团队需要和什么遗留的解决方案提供了可能导致风险增加在产品开发过程中,导致效率低下和缺乏可见性,导开云足球官网致错过了最后期限,缺陷、合规的差距,和返工。开云足球app下载官网最新版公司迁移到一个现代的解决方案从IBM门取得更快的发展时间,更大的效率,并降低费用。当你计划你的下一步行动,我们将讨论所有你需要考虑向前移动,包括市场的挑战,如何适应工程团队,为什么等待改变将继续让你更大的不必要的风险。

市场驱动推动工程团队和技术发展

改变了什么?

今天的产品和软件开云足球app下载官网最新版已经变得更加复杂。开云官网入口下载手机版这种复杂性,结合快速发展的客户和市场需求,迫使工程团队来改变他们的工作方式。现在,更多的利益相关者需要参与需求,推动需求工具需要更协作和功能,适用于不同的用户。成功转换的组织支持这种新的工作方式理解有效和优化产品和系统开发需要高度协作的解决方案和方法。开云足球官网开云足球app下载官网最新版降低产品开发风险的同时加速系统设计和开云足球app下载官网最新版交付,团队需要访问实时数据和对齐在不同团队之间以及在工程、业务、和产品生命周期管理。

领先的公司成功地支持转换的工程团队:

投资于新技术和敏捷过程不断改进产品开发:开云足球app下载官网最新版工程团队倾向于自己做决定的最佳解决方案支持他们的特定的纪律和优化他们的活动——一个工具不能满足所有用户的需求。开云足球官网它不再是主承包商或OEM可以授权一个单一产品或供应商在供应链,事实上,标准如ReqIF(要求交换格式)和OSLC(打开服务生命周期的协作)来帮助产品开云足球app下载官网最新版更好地工作在一起。现代开发方案优化集成整个ALM-PLM开云足球官网生态系统。

数据驱动的产品开发方法:一个组织的投资他们的数据远远超过他们的开云足球app下载官网最新版投资工具,和现在的重点归结为可用性的数据以及如何流经一个工程社区(集成)和价值链(交换)。所需要的是一种松散耦合的方法,联系在一起跨不同的必要的元数据工具,连接所需的结果(用户和系统需求)下游活动——数字线程。数字线是最好的方法来减少负面的风险产品的结果,同时保留工程自主和生产力。开云足球app下载官网最新版

支持更多的正式流程解决增加规定:随着产开云足球app下载官网最新版品复杂性的增加,所以需要更多的正式流程和符合行业标准。系统工程的最佳实践已经在许多行业规定。这过程采用正式开始需要符合航空航天标准如DO178或ISO 9001。现在我们看到工程监管和合规需求增加在汽车、医疗、金融、等行业,需要同样水平的严格的开发过程。投资工具,支持生成必要的证明过程符合标准,最常见的是:要求验证,验证,可追溯性,风险评估,和测试结果,支持效率,同时减少风险的关键。


相关文章:从IBM的门——为什么和如何迁移罗克韦尔自动化开关


为什么组织最初投资需求管理工具

需求管理(RM)一直以来接受的工程行业一个重要的学科,无论哪一个进程使用,哪种类型的系统产生。组织最初投资需求工具如IBM门建立一个标准的需求管理实践和过程,允许团队在单一的事实来源一致的要求。他们投资于RM的目标:

  • 鼓励和激励团队遵循常见需求实践。
  • 建立一个单一的需求,确保团队工作的事实来源相同的信息。
  • 创建最小中断业务与一个现成的解决方案,允许团队专注于他们的核心业务。
  • 将RM集成到核心工作流和业务而不影响人们如何工作。
  • 通过发展跟踪的生活需求,测试和发布。

我们有这个想法,完全重新设计的需求过程和技术将改变——减少我们的时间实现的解决方案为我们的客户,让客户更容易检查和全年合作。开云足球官网从一开始,我们说,我们不会把文件在我们的客户来标记他们的编辑——有一个更好的方法来这样做。“伊丽莎白·罗森博格——点燃的解决方案开云足球官网

发现的缺陷组织与IBM门

你可能目前使用的解决方案是实现的意图产生积极的业务成果。但随着时间的推移,市场发生了变化,因此,您的组织的需求已经发生了变化。

如果你觉得你已经穿不下你需求管理软件,你并不孤单。开云官网入口下载手机版复杂系统如IBM门有固有的缺点,也未能跟上创新发生在高度监管的行业。继续使用一个解决方案,您的组织已经发展出了带有各种各样的挑战,包括:

繁琐的用户体验。门有一个复杂和具有挑战性的架构和过时的用户界面。现有用户正在失去动力继续使用门而新用户不愿意或者拒绝学习。

系统缺乏强大的协作能力和单一来源的真理的要求。与利益相关者不愿工作门,“图书管理员”必须向系统输入信息保持最新的一切,而真正的合作大门之外发生的电子邮件或对话。因此,组织缺乏执行的能力强劲的评论或检查要求的审计跟踪进化。此外,团队使用门通常必须保留专门工作人员,一个不必要的成本在如今竞争激烈的市场,团队负责用更少的钱做更多的事。

介绍由于老化的技术风险。门9.6已经原来支持的窗外,这让人质疑门会持续多久。不可避免的是,IBM将在某一时刻停止支持门遗留平台,使客户在高风险的情况下试图保护他们的知识产权。此外,云选项不可用,它创造了挑战与远程工作。

高成本的所有权和定制的依赖。组织需要专注于自己的核心业务和使用预约RM工具干扰这一目标。企业往往难以实现承诺的好处门没有复杂的定制,和那些定制不转移到IBM的门。

例如,如果一个公司生产的汽车,他们的核心业务是专注于汽车。相反,如果他们需要花大量的时间写定制需求工具然后重点是创建一个需求工具,而不是汽车。所花费的时间创建定制是一种损害,将他们的注意力从核心业务。许多定制也几十年的历史,它是越来越有挑战性与DXL招募或更换员工技能,再一次添加一个组织的风险。

停滞不前的基础设施不支持改变。在休息的时候,门是工作和低人力成本的所有权。不断地发生变化,而忽视他们创造了额外的风险。用户通常拒绝使用门,最终在Word / Excel和协作完成工作会议和电子邮件离开大门之外的决策和细节丢失。随着IT行业面临更为苛刻的规则,支持门建筑越来越困难。

缺乏垂直框架支持合规。随着行业建立增加监管和合规规则,创建了新的和更新的行业工程框架(例如,DO178 A、B和C)。遗留需求工具早期尝试提供工程框架,但这些并没有跟上行业的变化,现在主要是让用户创建。

风险和成本与保持与IBM的大门

工具使用困难或沮丧,只需要专家操作不仅会减慢发展也品种抗性和阻碍采用。这创造了支离破碎的过程,引入不必要的风险与合规监管组织,必须保持目前在开发集成的、复杂的产品,保持业务和维护市场的相关性。开云足球app下载官网最新版

支离破碎的意想不到的后果等开发过程是至关重要的功能需求跟踪,验证,验证、风险缓解、产品集成,可以充满信息差距和合规,缺陷、延迟,返工,回忆说,错过了需求和重大的手动工作。开云足球app下载官网最新版在复杂产品、系统和软件交付生命开云足球app下载官网最新版周期,组织可以体验消极结果如:开云官网入口下载手机版

  • 性能:产品未能执行指定功能开云足球app下载官网最新版。
  • 质量:产品缺陷被发开云足球app下载官网最新版现客户投放市场。
  • 延迟:产品发布期开云足球app下载官网最新版限错过,或者成本超支。
  • 适合要求:产品不符合客户的需求。开云足球app下载官网最新版
  • 合规的差距:差距确定晚了,需要极端的返工和修复成本。
  • 监管措施:产品不批准或召回发射后。开云足球app下载官网最新版

相关文章:门后的生活吗?管理不善的高成本的需求


考虑一个开关呢?如果你想离开IBM,你不是受制于特定的迁移路径。

领导人可能已经理解了需要从IBM门开关,但是他们不确定未来最好的一步。一些倾向于切换到IBM门未来的假设会更容易学习和部署比从头开始一个新的解决方案。

然而,唯一门未来股价与原来的门是名字;否则,它是一个完全不同的平台,相同级别的迁移工作,任何迁移远离门的遗产。任何昂贵的DXL定制——有时加起来超过一百万行代码,不能迁移到门旁边。

当你做决定是否迁移离开门,考虑与门和相关的风险的好处选择不同的选项。风险可能包括:

  • 失去控制和员工不满。员工对门工作外的门,通常在Microsoft Word或Excel,这意味着需求不再是维护在一个中央系统和严格的过程不是。这将导致不能管理监控端到端流程的关键指标识别过程风险模式。
  • 增加了运营成本。继续现有的道路使用门增加一个组织的风险和费用服从要求IT安全法规。
  • 在业务中断。新用户不愿意拿起陈旧的用户界面的门,希望软件一样直观的应用程序在他们的社会环境。开云官网入口下载手机版没有快速行动的能力和规模业务来满足您企业创新的市场需求将花费时间和资源。
  • 错过了市场机会。错误、缺陷和遗漏才发现过程的结束导致昂贵的延迟和超支。一家公司的长期成功可以被推迟发射,阻碍错过市场机会。
  • 增加了规范市场的风险敞口。需求管理工具可以帮助你保持兼容在规范市场,提高知名度。有限的客户和跨职能的参与需求的审查和批准和缺乏利益相关者对齐带来不必要的风险。,缺乏过程异常跟踪的情况下,决定如果需求被忽略或修改,创建额外的暴露。多个涉众拒绝使用门、合规检查后的艰巨的任务工具管理员导入数据,然后运行跟踪分析。扩展的利益相关者是谁使用的门只能看到任何错误后的长时间内被引入并最终进口。
  • 分散注意力的核心业务。鼓励组织无效的需求管理工具来创建自定义而不是简单的配置工具来满足工艺需求。开发和维护特别定制迫使组织关注如何创建需求管理功能,而不是专注于核心业务。现代需求管理解决方案使团队更快和更有效地工作,导致更快的上市时间。

这个博客是我-第二部分是可用的——一系列覆盖这个白皮书:为什么离开IBM门遗留和为什么是现在



a-guide-to-requirements-elicitation-for-开云足球app下载官网最新版product-teams

开发项目的成功依赖于正确理解业务需求和定义需求的列表。需求引出是沟通的过程和与关键利益相关者合作组装的洞察力和确定项目的需求。

本文将概述为什么需求抽取对产品团队很重要,讨论不同的启发式技术,捕获需求大纲所涉及的步骤。开云足球app下载官网最新版

需求捕获是什么?

业务分析人员进行需求获取识别业务需求,项目的范围,假设,和风险从关键利益相关者基于数据。这是需求管理的一个必要组成部分的结果影响的基本理解项目的目标。未能清晰地定义业务需求会导致昂贵的错误或系统故障等灾难性后果。

需求抽取产品团队的重要性开云足球app下载官网最新版

需求抽取对产品团队很重要,因为它是主要的产品要求的确定方式。开云足球app下载官网最新版关键利益相关者的启发式过程挖掘需求的见解。熟练地提出正确的问题的主题专家,使深度对话,并记录结果,业务分析人员发现真实的业务需求驱动的项目。

在缺乏适当的已确定的业务需求和需求,开发成本将超过预算由于返工,用户/客户不会得到他们想要的东西,和项目将会失败。

需求引出过程

一个有效的启发式过程是重要的产品团队意识到以下好处:开云足球app下载官网最新版

  • 降低项目成本开发开始前通过捕捉需求问题。
  • 增加用户和客户的可能性得到他们想要的东西。
  • 减少项目失败的风险。

相关文章:需求管理成熟度模型,实证与理论


有五个主要步骤的需求抽取过程:

  1. 收集需求

你可能会想,“从需求收集需求抽取不同吗?“特别是当这两个术语经常可以互换。这是一个很好的问题,可以随意交换它们。然而,有轻微区别收集需求和需求抽取值得指出当讨论的细节需求抽取过程。

根据定义,“聚会”的行为收集来源分散,而“诱发”是绘画的行为来自一个源的信息。行为都是基本需求捕获过程的整个流程,专业知识正确地执行。

准备需求抽取一个有效的方法是让业务分析师收集所有可用的需求和研究他们的见解。一些需求收集的技术包括:

  • 文档分析,如研究过程模型、研究法规。
  • 分析系统接口和业务规则。
  • 阅读可用的用户反馈。

需求收集的结果可以帮助识别关键利益相关者并告知需求抽取技术可能最适合这个项目。业务分析师可以开始画出启发性的工作经历填写缺失的需求。因此,需求收集是完美的需求抽取过程的第一步。

  1. 识别关键的利益相关者

如上所述,需求收集可以在利益相关方提供。预先确定合适的人是很重要的所以每个人都可以在相同的页面上。这样做就不需要填写缺失的需求后,可能会改变项目的进程。

  1. 需求捕获从关键利益相关者

在这个过程的一部分,业务分析师需要确定哪些需求引出技术将提供最好的结果考虑到手边的项目和适当的利益相关者。

有各种各样的需求引出技术,下面是一些最流行的方法。

头脑风暴- - - - - -

用例:当前的解决方案可开云足球官网能不够创新,以满足项目的目标。

设计:发现新的,创新的想法和解决方案。开云足球官网

如何:组装的关键利益相关者的一个开放的对话在创新的想法和解决方案。开云足球官网作为主持人,业务分析师可以确保谈话继续话题讨论和记录的想法。

焦点小组- - - - - -

用例:业务分析师需要更多的信息关于项目的特定方面。时间很短。

设计:帮助利益相关者更多即将到来的和清晰的解决方案。开云足球官网得到大量的信息。

如何:收集来自利益相关者的代表团体。主持人提问让团队成员讨论感兴趣的特定领域和记录思想进行了讨论。

面试- - - - - -

用例:得到深入的观点从一个特定的主题专家(SME)。

设计:获得利益相关者的一对一的洞察力业务需要或给出解决方案的可行性。开云足球官网

如何:创建问题,让中小企业公开的问题放在桌子上。问题可以提前共享或进行对话。面试官应该记笔记,分享他们的中小企业,以确保他或她正确地了解中小企业的观点。

观察- - - - - -

用例:当开发项目是当前工作的一个增强的过程。

设计:提供一个直接的利益相关者如何执行一个特定的过程。

如何:观察可以进行被动的主持人手表涉众不interrupting-or积极主持人问的问题执行工作。在这两种情况下,主持人应该做笔记和获得利益相关者的反馈信息收集。

原型设计- - - - - -

用例:当利益相关者不懂写技术要求,将受益于看到一个版本的产品。开云足球app下载官网最新版

设计:收集来自非技术涉众的反馈通过展示一个例子,他们可以身体交互。

如何:最初的原型可以通过故事板、执行交互式屏幕,虚拟模型,导航流,等具体的方法取决于项目,但它通常是一个迭代过程,改进了基于输入。随着越来越多的需求提出,创建更详细的原型,以确保它们满足预期记录。

要求车间- - - - - -

用例:当时间短,业务需求还不清楚。

设计:得到利益相关者在一个结构化的、基于时间的设置引起,提炼和编辑的要求。利益相关者可以讨论并提供立即输入确定的业务需求。

如何:设置一个特定的时间框架和研讨会议程。包括头脑风暴、焦点小组和原型在安排(如果适用的话)的机会。使用这些指导讨论和记录输入。

调查- - - - - -

用例:当业务分析师需要大批参与者的数据。

设计:获得客观的大批客户或最终用户的反馈。

如何:明智地选择参与者基于期望的标准。创建不引导受访者的明确的问题。问题有一个数量有限的选择或者可以open-ended-for最好的结果考虑的目标问题,以及调查对象的数量,确定最佳结构进行适当的分析。

通常情况下,各种需求抽取方法可以用来挖掘项目的业务需求。例如,业务分析人员可以问具体要求的问题焦点小组,在头脑风暴会议,或者在观察。业务分析师可能也要求车间前进行调查,或者创建一个原型观测期间使用。知道使用哪个启发式技术对于一个给定的项目经验。

  1. 记录要求

下一步需求引出过程中记录的需求了。有各种各样的格式记录要求:本土产品需求文档(PRD),政府系统需求规范,开云足球app下载官网最新版需求管理工具像Jama连接,开云官网手机网页版入口电子表格等。最好的工具来记录需求取决于这个项目。

如果项目有许多利益相关者,复杂的发展,或合规或功能安全标准,这是一个最佳实践选择像Jama连接的需求管理工具。开云官网手机网页版入口这些是专用来减轻风险复杂系统和法规遵从性。评估需求和研究功能将帮助确定项目的最佳选择

  1. 确认结果

一旦业务分析师文档需求,是时候确保他们正确记录。需求被发送到所有利益相关者审查有集体正在开发的理解。利益相关者可能会作出改进。这一步也有可能引发进一步的需求,这将需要修改之前批准。


相关文章:需求管理——生活不是静态的


业务分析人员进行需求获取的过程在项目的开始,过程是持续的整个开发过程。这是因为变化总是发生,永远不可能知道所有的问题或有正确答案的前期。

挑战成功的需求引出

引出过程可能看起来很简单:问参与者他们想要的东西。但是,它是一个更严格的努力。下面是一些最常见的挑战的需求捕获过程。

找到合适的利益相关者——识别正确的主题专家并不总是一件容易的事情。追捕“隐藏”的利益相关者可以很好的知识来源。例子包括面向客户的销售/客服代表的工作和维修技术人员。

发现最好的见解——不幸的是,利益相关者并不总是知道他们想要什么。实践的需求获取,可以同时使用多个启发式方法来识别业务需求和最优的要求。专业知识是在实现技术取得成功的最佳组合的开发项目。

记录的要求——使用了错误的文档工具可以有害的工作。问题可能出现从审查和审批管理变化。电子表格或本土prd可能为更小的工作,不受限制的项目。复杂的产品或在管开云足球app下载官网最新版制行业,另一方面,极大地受益于需求管理软件可以简化需求抽取和整个过程等功能开云官网入口下载手机版活的可追溯性合规管理

计划改变——优先转变和问题站出来这些最好预先计划的变化。一定要有一个过程,让时间来解决问题,文件的变化,并添加新的需求,进行更多的评论。

在项目需求较少,人就不会那么劳累冲刷电子表格或一同管理变更。然而,这种手册变更管理仍然可以吃掉许多工作时间,推动项目进度和预算。复杂和管理产品,然而,浪费时间和金钱的潜力要大得多。开云足球app下载官网最新版在这些情况下,一个工具开云官网手机网页版入口Jama连接可以节省宝贵的时间和预算的变化。拥有合适的工具来完成工作是至关重要的。

简化需求抽取过程

需求捕获是艺术和科学的混合物为业务分析师。他们需要善于了解哪些问题以及如何去问他们。此外,业务分析师必须能够清楚地沟通和合作的所有阶段抽取过程中关键的利益相关者。

业务分析师在复杂或高度管制项目不能依靠本土prd或电子表格文档需求。的复杂程度,他们正在要求他们有最好的需求抽取工具在他们的指尖。

开云官网手机网页版入口Jama连接是一个需求管理工具,可以将业务分析师如何执行要求引出复杂的项目。看到Jama如何开云官网手机网页版入口简化需求抽取和管理。



顶点。一个I-Selects-Jama-Connect-to-Increase Efficiency

在这篇文章中,我们将讨论顶点。一个I’s selection of Jama Connect to shorten development time and increase efficiency.


Jama获奖汽车软件开发人员选择连接®缩短开发时间开云官网入口下载手机版,提高效率,顺利通过审计准备工作。开云官网手机网页版入口

顶点。一个I, founded in 2017 in Palo Alto, California, is a mobility software company, and makers of the ISO 26262 ASIL-D safety-certified software framework Apex.OS. As a pioneer in modern C++ software development for safety, they are the first organization to certify a modern C++ open-source product to ASIL-D. Their client list is extensive and prestigious, and they are backed by some of the leading venture capital firms in the world, including Lightspeed Ventures, Toyota AI Ventures, Volvo Ventures, and Airbus Ventures.

更多关于Apex.AI:

  • 总部位于Palo Alto, CA中心的硅谷设有办事处在慕尼黑,柏林,与员工和斯图加特,德国和全世界。
  • 在帕洛阿尔托成立于2017年,CA
  • 专长:构建健壮、可靠、安全、安全、流动和认证软件系统开云官网入口下载手机版
  • 最近奖顶。操作系统,操作系统安全认证汽车:
    • 顶点。操作系统赢得了两个奖项德国设计协会(2021年6月):“最佳的最佳”奖和“创新”奖
    • 顶点。操作系统授予CES创新奖(2021年1月)

的使命是使汽车开发人员实现复杂的人工智能软件,并使AI开发者实现高安全性的应用程序时,顶点。开云官网入口下载手机版人工智能是一个汽车行业的创新者。

由校友从上汽车、机器人技术和软件公司在世界各地,顶点。开云官网入口下载手机版AI团队知道开发成功始于需求管理。这就是为什么他们着手评估需求管理解决方案从一开始。开云足球官网团队有明确的目标,知道他们的需求管理解决方案需要:

  • 允许团队创建一个集中的存储库的需求
  • 帮助他们证明遵守严格的汽车标准ISO 26262
  • 使一个全球分布的团队间的协作
  • 是一个现代的、基于云的解决方案,所有的团队成员都可以使用
  • 有行业验收和专业知识吗

相关文章:投资回报率计算器——回收生产性的工作时间开云足球app下载官网最新版


团队不轻易选择过程;他们知道有太多的利害关系。顶点。一个I did an analysis of the full requirements management tools and software market and decided to evaluate Siemens Polarion and YAKINDU more in-depth.

在深入分析这些需求管理(RM)工具,包括面试目前这些产品——Jama连接的用户被选为解决方案的首选的团队以下品质:开云足球app下载官网最新版开云官网手机网页版入口

  • 端到端的跟踪能力从需求到测试
  • 强大、灵活的解决方案,所有的团队成员都可以轻松使用
  • 特定于行业的模板和专业知识在汽车发展
  • 一个更简单的途径

“为什么一个创新的汽车公司考虑Jama连接吗?开云官网手机网页版入口从我的角度来看,Jama连接是最好的品种需开云官网手机网页版入口求分析和需求工程工具…我强烈推荐它,我将再次使用它毫不犹豫地任何后续项目。”

尼尔Langmead——高级功能安全工程师,Apex.AI

开云官网手机网页版入口Jama连接也是唯一的解决办法了生活需求™管理,团队可以摆脱静态需求被困在不同的文档和创建一个数字通过上游和下游活动线程。


相关文章:需求管理——生活不是静态的


“开云官网手机网页版入口Jama连接并不需要太多的支持和开销。一旦我们安装了基于云的解决方案它“只是作品”——这是任何复杂的最高验证的软件。”开云官网入口下载手机版

尼尔Langmead——高级功能安全工程师,Apex.AI

了解更多关于顶点。一个I’s outcome and future with Jama Connect,阅读完整的故事。



在以前的文章,马里奥Maldari写了他第一周在Jama软件开云官网入口下载手机版开云官网手机网页版入口并给出了洞察Jama软件社区和公司文化。开云官网入口下载手机版开云官网手机网页版入口


版本1.0- - - - - -一开始

很难想象在20年前我开始我的职业生涯,在需求管理软件。开云官网入口下载手机版我刚刚离开科罗拉多博尔德从波士顿,开始作为一个软件测试在一个受欢迎的需求产品命名RequisitePro。开云官网入口下载手机版开云足球app下载官网最新版在接下来的三年里我看到了产品从“浮动工具栏”(这是适应用户满意使用Wor开云足球app下载官网最新版d和Excel)到一个完整的应用程序文件夹的层次结构和功能实现的功能。其他实验发生在这段时间里,其中包括VSNET和Eclipse插件。我们的主要竞争对手是一个产品从Telelogic命名开云足球app下载官网最新版为“门。”These were indeed exciting times as the software industry seemed to be constantly evolving and we were working hard to keep up!

版本2.0- - - - - -进化

2003年,IBM®Rational开云官网入口下载手机版软件收购。新技术、体系结构和客户都添加到帮助转移和形状的软件。开云官网入口下载手机版Rational®成为较大的软件集团与巨人像DB2和Websphere。开云官网入口下载手机版旧的产品改造套件Requireme开云足球app下载官网最新版nts Composer是关键为需求管理,后来发展到IBM®门下®®。有一个专注于富文本编辑,以更好地适应客户使用文档和电子表格。

2007年,Telelogic被IBM收购和我的两个世界的总和。很高兴曾经合作竞争,我遇到了我最喜欢的一些同事在这段时间。正在努力获取最好的理性和通灵性,结合一个祭。产品发展开云足球app下载官网最新版和越来越复杂的解决许多不同的行业,他们是为了支持。

版本3.0- - - - - -变化和发展

通常,我们看到小公司不需要正式的需求管理。他们要么不跟踪需求或尝试使用电子表格或文档和管理它们。当面对监管审计,他们很快就意识到需要一个更加正式的方法和策略,跟踪他们的需求。同样重要的是,是展示需求的验证和确认。跟踪需求的非正式的手段可以防止规模和阻碍业务的增长。至关重要的是提前计划和策划整个生命周期方法正式跟踪需求。

需求管理软件需要在所有行业和必须适应各种各样的标开云官网入口下载手机版准。它必须易于使用,但功能强大。它必须是可定制的,但有效的“开箱即用”。

我发现以下主要特征,基本需要任何好的需求管理工具:

  • 可用性和简单性
  • 明确的可追溯性和怀疑跟踪
  • 版本和基线跟踪
  • 导入、导出和重用
  • 协作和评论
  • 报告和审计支持
  • 验证和确认

工具和特性集本身是很重要的,但还需要的是一个公司能够支持他们的客户通过积极的思想领导、指导和行业特定的模板和材料,增加价值的时候了。

最近我的3.0版本需求管理的旅程让我Jama软件解决方案架构师支持航天和国防垂直。开云足球官网开云官网入口下载手机版开云官网手机网页版入口开云官网手机网页版入口Jama软开云官网入口下载手机版件开发Jama连接需求的解决方案。除了一个伟大的需求管理工具,他们是行业专家,提供专家认为领导和最佳实践指导他们的客户。这种程度的知识是一个关键的区别因素当搜索一个需求管理工具。我很高兴能成为其中的一员非常精力充沛,客户集中的公司,真正期待这个版本的需求管理我的事业!


需求管理


遵守FDA使用需求管理原则设计控制要求

奔驰Massana:所以今天的日程是我们要谈谈设计控制和它们是什么。我们将讨论需求管理和那是什么。然后我们将讨论两种之间的关系。然后我们将讨论如何建立一个良好的需求管理过程,这一过程可以帮助我们提高合规设计控制。

好吧。所以让我们开始吧。好吧。演讲结束的时候,希望你会有一个好的设计控制的一般工作知识。你要理解需求管理以及如何评估和接受需求,如何执行双向可追溯性,如何使用需求属性来帮助管理需求,以及需求指标如何帮助您做出更好的决策。我们要学习如何管理和控制需求变更,然后如何使用属性,尤其是信贷质量属性需求来帮助我们管理和识别的基本要求和需求质量的关键。

FDA设计控制

奔驰Massana:让我们开始设计控制背景。所以设计控制的一部分,自1997年以来,FDA近年。所以这是很长一段时间。FDA最初设计控制来帮助实现医疗设备制造商识别缺陷与设计输入要求,确定差异提出了设计和需求,增加设计转移到生产的可能性会转化为一种设备,适合预期用途和满足用户的需求。开云足球app下载官网最新版和他们的关系有很多问题与医疗设备领域。所以他们认为设计控制将提高医疗设备的质量,被批准。

在FDA设计控制指导,他们国家的需求开发一个坚实的基础是最重要的一个设计控制活动。所以,告诉你FDA认为设计控制需求管理是多么重要。所以设计控制是由几个元素组成的。有设计和开发策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计验证、设计转让、设计变更和设计历史文件。


相关文章:FDA确保合规的数字医疗解决方案


奔驰Massana:现在,大部分的,即使需求真正属于设计输入,这就是每个人都知道通过设计输入,这些物品与需求以一种方式或另一种方式。所以设计输出,我们必须开发设计输出符合设计输入。设计评论,我们将检查我们的设计输入,以确保它们是适当的,而不是相互矛盾的或明确的。设计验证将确认设计输出满足设计输入的要求。和设计验证确认用户需求和预期使用得到满足,这是他们的另一种形式的设计输入。

然后设计变化,显然管理需求的变化是很重要的。显然我们所有设计输入和我们所有的用户需求文档或系统需求或产品需求文档最终将在设计历史文件。开云足球app下载官网最新版然后显然我们交付用户需要我们创造,或系统需求、产品需求,成为我们的设计历史文件的一部分。开云足球app下载官网最新版

需求管理

奔驰Massana:所以让我们来谈谈需求管理。需求是什么?我们为什么需要需求管理?为什么我们要这么做?好吧,如果你的项目,因为你迟到最后试图引入变化,或者有时候你能算出需求的开发人员可能意味着他们做出自己的解释,这些都是可以通过需求管理解决的问题。事实上,据说大约项目,包含软件显然,迟到,至少50%的项目,或交付减少功能或超出预算。开云官网入口下载手机版


相关文章:需求管理的基本指南


奔驰Massana:如果你有一个良好的需求管理过程,这将提高这些统计数据,使项目更成功。要求是什么?对IEEE,要求是一个属性,产品必须向利益相关者提供价值。开云足球app下载官网最新版这是IEEE定义。FDA的定义是一个条件或能力需要通过用户解决问题或达到目标。所以两个关键项目,需要一个人,对吧?这样告诉你,任何进入你的要求必须有一个目的。为什么会这样呢?需要解决一个问题。所以它必须为用户解决问题,对吗? So if it’s something that a software developer thinks is a cool feature, but nobody needs it, then it really shouldn’t be a requirement.

所以需求管理过程有四个主要目标。它试图确保有一个对需求的理解,但所有的利益相关者,他们致力于这些需求或批准或同意,这些都是需要实现的需求。我们管理需求的变化。我们稍后将讨论管理需求的变化意味着什么。然后我们确定项目工作和需求之间的矛盾。这意味着,你不能有一个项目计划,说你要做一年如果你要实现10000年的要求,对吧?所以你必须有之间的一致性要求和其他项目的可交付成果。

所以获得一个对需求的理解,首先,我们需要知道我们是谁解决这个问题?对吧?所以我们需要确定我们如何识别利益相关者。所以那些需求提供者是谁,对吧?这些都是利益相关者。我们需要知道我们要评估的需求,我们将如何知道需求是好的和完整。然后我们需要知道谁需要批准的需求,当需求得到批准。这就是我们如何获得需求的理解。

然后承诺需求基本上是不同的利益相关方之间达成的一项协议,说,如果你开发这些要求,我们会有满意的顾客,我们的协议通常是通过批准的需求。

管理需求的变化,显然生活中唯一不变的就是变化。所以需求也会改变。但它是非常重要的管理变化,其余的产品反映这些变化的影响,对吧?开云足球app下载官网最新版天下没有免费、需求变更通常要么是要花费更多,我们需要添加更多的资源或我们需要添加更多的安排,但必须做点什么来管理变化的影响。

需求跟踪

奔驰Massana:然后保持双向可追溯性。这要求需求被追踪从更高层次需求每低水平低层次的需求,要求能够向后追溯到其父母或更高层次的要求。此外,其他元素(如设计、测试和风险也应该包含在我们的可追溯性。稍后,我将向您展示一个完全阐述了跟踪矩阵显示之间的关系几乎所有的交付,我们将创建我们开发过程的一部分。

好吧。需求管理和设计之间的联系是什么控件?这个表将显示我们的一点。所以这些需求管理元素与设计控制如下。因此设计输入被定义为设备的物理和性能需求,作为设备设计的基础。所以美国食品及药物管理局告诉我们,设计输入必须是适当的。我们需要解决不完整,含糊不清的或相互冲突的需求。这将解决这些需求相关的设计输入的需求管理元素和获取需求的理解。

设计输出的结果被定义为每个设计阶段的设计工作,年底的总设计工作。FDA说,设计控制必须能够评估设计输出符合设计输入,我们必须能够建立验收标准,这样我们可以验证设计输出符合设计输入。然后我们确定基本要求或必要的适当的功能需求。所以,需求管理可以帮助我们满足这部分的监管。

FDA设计控制状态,我们必须确定文档,验证、验证和批准的设计变更之前实现。此外,设计控制指导指定跟踪矩阵是一种验证。所以这两个领域也由需求管理。在这里,我们可以看到,那里绝对是一个FDA设计控制和任何需求管理过程之间的关系。

为了了解更多,看完整的网络研讨会,“遵守FDA设计控制要求使用RM原则”



需求和风险管理


恭喜你!组织已获得监管部门的批准和推出医疗设备产品。开云足球app下载官网最新版“历史”设计历史文件可能引起的印象,现在所有的设计和开发需求,认为过去的一部分。然而,几个组件的登革出血热继续作为参考和发展,包括需求和风险管理。这里有3种方法商业化后继续积极管理的需求和风险:

1:上市后监测

一旦你的医疗设备市场,上市后监测项目,包括投诉管理流程,现在必须行使。包括评估反馈,确定如果是投诉,投诉调查,决定是否启动纠正或纠正措施。作为这个过程的一部分,要求使用和风险管理在2方面,1)作为资源评价投诉和2)生活与经验文档更新。

作为一种资源,是很重要的参考风险管理文件来确定发生的频率和类型的失效模式记录在设计和开发与耕地数据被收集。更频繁地发生故障或新的失效模式表明调查是必要的和重新评估的风险。根据不同的结果,可能需要纠正措施。

例如,在设计和开发,确定传感器故障导致客户烦恼很少发生,导致低风险评级市场启动的时候。市场上的第一年,发生这种故障的报道很少,匹配发生利率风险管理文件中。考虑到低风险和缺乏趋势,进一步的故障调查和没有采取纠正措施。然而,一年后,改变供应商的同时,改变从很少发生频繁,导致中等风险。这增加的风险提示进行调查,以确定为什么传感器故障率较高并确定纠正措施和控制与新供应商。

活文件,更新风险管理文件与观察到的出现率,新事业(s)的传感器的失效模式,应对和控制,产生的验证,修正风险评级。

2:新产品开云足球app下载官网最新版

需求和风险管理继续一次产品的另一个原因是商业化是协助新产品的开发,包括线扩展,新模式,新一代平台和投资组合。开云足球app下载官网最新版

现有产品的需求和风险管理,开云足球app下载官网最新版补充是什么从上市后监测和其他来自现场的反馈,为新产品提供了基础。这样的需求和风险管理工具JAMA连接®可以简化管理的需求和风险之间共享产品保持团队一致,防开云官网手机网页版入口止需求或风险被错过的转移从一个产品的设计历史文件到另一个地方。开云足球app下载官网最新版同样,线扩展可以更容易地整合到现有的设计历史文件如果需求和风险管理已经正确地根据需要更新和访问。

3:变更控制评估

变更控制要求和风险的评估是另一种方式管理商业化后继续。产品制造,以及它是如何发生开云足球app下载官网最新版变化的原因很多,包括更换组件,从供应商的生活已经结束了,软件升级来解决错误,重复的生产线,和变化,解决投诉。开云官网入口下载手机版

变化必须评估他们对形式的影响,符合产品和功能,可以有不同程度的潜在影响。开云足球app下载官网最新版管理和主动要求和风险管理,跟踪和验证设计输出,成为一个强有力的工具,组织更快地评估的潜在影响。

例如,假设增加了温度传感器作为医疗器械的缓解,以防止过热;过热可能导致烧伤病人。传感器,包括必要的精度,被列为控制过热和烧伤的危险。也有相应的设计要求,和传感器及其相关规范设计输出。传感器的供应商最近通知医疗设备制造商,人生的传感器达到其目的,将不再是在6个月的时间。改变所有者分配来确定和评估一个新的传感器。这个人最有可能是不一样的工程师最初设计和选择的第一个传感器。,原来的工程师可能会或可能不会还在组织,和可能不记得为什么传感器被选中。这就是访问和管理需求和风险管理变得非常重要。改变所有者可以引用并查找传感器,看到的设计输入和风险相关联,并理解更快的临界传感器和确保适当的选择和测试执行新的传感器。

虽然难以改变post-commercialization是不可避免的,变更控制管理。


相关文章:开云足球app下载官网最新版产品开发过程:自信的你,你不是正处于危险中吗?


超越商业化

管理的需求和风险延伸通过医疗设备的整个生命周期,包括在设备已获得必要的批准和进入市场。因此,选择工具和开发过程中照顾您的组织使用的需求和风险管理。



易于使用和快速部署


Jama magniX选择连接开云官网手机网页版入口的易用性,快速部署,并帮助现代化他们的需求管理项目和演示符合标准。

总部设在埃弗雷特,华盛顿——位于西雅图郊外——magniX电动飞机推进系统的主要开发人员,包括电机、逆变器和电机控制器。

magniX工作带来负担得起的、零排放和安静飞往世界各地的社区。

更多关于magniX:

  • 成立于2009年
  • 专业知识:电动推进系统的主要开发人员
  • 飞机,包括电机、逆变器和电机控制器
  • 最近magniX奖:
    • 2020年能源快公司最具创新性的公司
    • 入围2020年度GeekWire创新
    • 霜和沙利文技术创新领导奖

大计划在地平线上,magniX开始寻找一个现代需求管理解决方案可以帮助他们使他们的想法成为现实。

最初,团队使用Microsoft Excel和Word来管理他们的需求,但他们很快发现这只是一个临时解决方案。使用静态的局限性和风险要求在本手册过程中变得明显。

当他们开始搜索一个需求管理解决方案,他们知道以下事情是最重要的:

    • 搬到一个现代的、基于云的RM工具
    • 创建一个集中式需求存储库
    • 证明符合航空标准

相关文章:五个关键设计控制实践,提高合规和帮助开发更好的产品开云足球app下载官网最新版


而评估过程很短,导致Jama连接的选择开云官网手机网页版入口®多个系统,magniX团队认真评估。

开云官网手机网页版入口Jama连接突出有以下原因:

  • 开云官网手机网页版入口Jama连接是一个更现代的,易于使用的解决方案与他们需要的强大的功能
  • 开云官网手机网页版入口Jama连接允许magniX团队轻松地定制的解决方案来满足他们的需求,而不需要复杂的自定义脚本编写
  • Jama连接的界面直观开云官网手机网页版入口

“Jama能够轻松地定制连接到适合我们的需要没有定制脚本是一个主要开云官网手机网页版入口的优势在其他解决方案,”卡洛斯·苏扎说,magniX能源存储系统主管。开云足球官网“开云官网手机网页版入口Jama连接只是让我们达到事半功倍的工作。”

易于使用和快速部署

除了易于使用和快速部署,最终,Jama magniX团队选择连接,因为解决方案:开云官网手机网页版入口

  • 允许端到端的跟踪能力,让magniX团队的能力控制要求从产品层面实现在一个单独的数据库开云足球app下载官网最新版
  • 是强大的,直观的,易于使用的要求很少看到广泛采用和ROI培训
  • 使配置控制所有的发展阶段

“Jama的一个主要原因我们选择连接是能够提供配置控制所有的需求和维护一个开云官网手机网页版入口数据库。它允许公司里的每个人都有可见性的需求和他们的地位,”苏扎说。

开云官网手机网页版入口Jama连接数字有助于形成一个线程通过开发,测试,和风险活动——使magniX团队的端到端合规、风险缓解、总体流程改进。从静态需求(在不同的团队、活动和工具)生活需求™管理是他们的关键实现实时、跨团队的合作和协调。因为它的简单,直观,广泛采用现代用户界面,简单。


相关文章:需求管理——生活不是静态的


开云官网手机网页版入口Jama连接是非常直观和容易启动并运行。我们接受培训,其余非常流体和直接,“苏扎说。“教别人如何使用工具内部很容易。”


更多地了解magniX Jama的结果和未来的连接,开云官网手机网页版入口阅读完整的故事。


需求工程

需求管理(RM)是许多公司的挑战,部分原因是软件开发所涉及的模棱两可。开云官网入口下载手机版首先,你必须了解客户的需求。其次,你必须匹配这些要求对关键流程。

RM是需求工程的一个组成部分(RE)的桥梁之间的划分客户的需求和开发人员创建。如果做得好,重新有能力创建一个坚实的软件开发框架,这是至关重要的,因为可怜的软件工程需求管理是很多项目失败的根源。开云官网入口下载手机版

一个CIO杂志研究发现“分析师报告,多达71%的软件项目,不能这样做,因为可怜的需求管理,使项目失败的最大原因。”开云官网入口下载手机版

1999年,NASA火星气候轨道器探测器建造了1.25亿美元。探测器失败,因为它太靠近火星进入轨道100公里。误差的来源是不兼容的规范;再保险公司的一个重要组成部分。

了解需求工程所涉及的细节和最佳实践可以设置你的道路上成功地满足客户期望。

需求工程是什么吗?

客户有一长串的目标在创建新软件时,和为实现这些目标提供了框架。开云官网入口下载手机版重要的需求是清点和转换为一组详细的需求。需求开发决定未来的开发活动和创建一个成功的蓝图。

需求管理和需求工程往往交替使用,但他们是不同的。RM是需求工程的一部分,它使所有的差异。

是确保客户端想要解决的问题是明确和解决方案是准确和有效的。从本质上说,是将实际问题转化为一个高度功能性软件解决方案。开云官网入口下载手机版


相关文章:需求管理工具和软件开云官网入口下载手机版


需求工程过程的四个步骤

需求工程过程有很多潜在的缺陷。增强你的过程可以避免许多共同的挑战。流程作为指南针,指导你在决定确切的交付和这样做更大的准确性。重要的各方都在相同的页面上需要采取哪些步骤来获得期望的结果。加强你的再保险过程通过考虑以下:

引起需求引出对熟悉所有项目所涉及的重要细节。客户将提供他们的需求的详细信息并提供关键的背景信息。您还将研究这些细节和熟悉类似的软件解决方案。开云足球官网开云官网入口下载手机版这一步的发展提供了重要的上下文。

需求规范。在规范阶段,你收集项目功能和非功能需求。在这个阶段使用各种工具,包括数据流图,添加更多的清晰的项目目标。

需求验证和确认。验证确保软件是实现正确的功能。开云官网入口下载手机版相比之下,验证确保软件是建立客户的需求。开云官网入口下载手机版如果需求不经过验证阶段,存在潜在的耗时和昂贵的改写。

需求管理。在RM,你匹配所有相关流程要求。你会分析、文档和优先级的需求,与利益相关方沟通。任何要求,需要修改一个有效的、系统的方式处理。

当你实现的不同组件,它还能帮助你了解什么应该被排除在需求。这将帮助你理解更准确地关注发展需求,更好的满足客户期望。

应该排除在需求什么信息?

要求应被视为解决一个问题,但不一定提供一个解决方案。要求应写明你想解决什么,不是你想怎么解决它。让我们来看看好的需求指南:

  • 要求准确定义利益相关者的需要。
  • 要求是可测试的。

一个需求需要明确和可以理解的,没有模棱两可的风险。的重要一步发展良好的需求评审过程。并要求准确表达利益相关者的需要?确保建立在足够的客户评论,这样您就可以获得早期反馈并根据需要调整。


相关文章:非功能性需求和功能需求,有什么区别呢?


常见的错误,以避免

有很多挑战,可能发生当你开发框架。了解潜在的问题可以帮助你避免它们。考虑下面的开发流程:

  • 避免范围渐变。有一种诱惑,“只是一个小小的新要求”添加到让客户快乐。但是这些小改变加起来和可能影响未来的活动,如测试、文档等等。
  • 抵制过当”的冲动。”过度设计可以诱人,尤其是当你想确保一切都是正确的客户端。但这反应过头可能适得其反。添加一些额外的代码,因为“我这样做,我也可以做,“似乎是合乎逻辑的,这些变化可以创建一个连锁反应,使需求在将来的风险。
  • 建立足够的反馈和评论。早期反馈对项目的成功至关重要。在频繁的评论和坚实的可追溯性经常获得反馈和早期。
  • 搜索所有重要的利益相关者。你可能会认为你已经包括了所有重要的利益相关者,只有学习你错过了一个。在过程的早期投入时间找到任何和所有重要的利益相关者为了避免昂贵的改写后的过程。
  • 在过程的早期识别潜在的阻力。电阻可以无形的但严重的工程问题。学会在这个过程中早期识别电阻,这样你可以通过它有效,早期的工作,让每个人都在同一页上。

对这些潜在的缺陷可以节省你的时间,金钱和资源的过程中。同时,看看你的现有流程,是否包含足够的可追溯性。确保交付满足需求,例如,要容易得多,如果每个需求与至少一个测试。和可追溯性是一个重要的组成部分,这一过程。

工程师可以投入他们的能量需求失败的测试,得到该项目很快回到正轨。

成功的利用合适的工具

需求工程项目的成功是至关重要的,因为它告诉每个人都参与项目需要做什么。一位项目经理,安排任务,可以基于更精确的需求。需求管理软件工具可以极大地支持成功的再保险,它使更有开云官网入口下载手机版效和优化产品和系统开发。开云足球app下载官网最新版

这种类型的工具可以提供:

  • 清晰和可见性。得到更广泛的可见性所构建的对象以及为什么。
  • 生活可追溯性。确保产品质量和开云足球app下载官网最新版改善与完整的可追溯性的变更管理。
  • 快速跟踪和审查的决定。进行虚拟评审需求、测试用例、用户需求和更多。
  • 实时协作。立即注意和优先考虑的重要决策,引入所需的利益相关者和参考历史背景消除通信错误。

合适的工具可以帮助你改变RM容易跟踪、审查、签署和真正理解如何以及为什么你做某些事情。作为一个结果,你可以简化产品开发过程,提高效率,理解和应对变化,并建立一个开云足球app下载官网最新版更高层次的清晰和可见性。

看到Jama连接开云官网手机网页版入口可以通过下载我们的帮助需求工程解决方案概述



需求管理是什么?

是否你只是学习需求管理的基本知识,寻求改善你目前的需求管理过程,或者感兴趣的基准测试过程与行业领导者,你在正确的地方。

本文涵盖了需求管理是什么,为什么管理需求问题,需求管理过程需要什么,以及如何管理需求在创建复杂,高度管制的产品。开云足球app下载官网最新版

需要的是什么?

需要的是一个事前确定的产品或系统的期望执行一些功能或在特定的约束下拥有一些高质量的开云足球app下载官网最新版可接受的风险。需要什么利益相关者进行沟通需要和期望从一个产品或系统对于一个给定的需要解决的问题或机会。开云足球app下载官网最新版

一个条件是什么?

要求是一个正式的结果一个或多个需求或家长需求转变成一个产品或系统的协议的义务执行一些功能或在特定的约束下拥有一些高质量的可接受的风险。开云足球app下载官网最新版

有不同类型的需要和需求,从业务集中到用户焦点技术的焦点。

业务需求和要求,有时被称为涉众需求和要求,是那些来自于业务流程或引起的利益相关者包括客户、用户和其他利益相关者参与该项目。涉众需求代表了涉众需要什么产品做产品解决问题或机会地址;开云足球app下载官网最新版涉众需求stakeholder-own通信的产品需求的利益相关者需要的产品来满足他们的需求开云足球app下载官网最新版。涉众需求是用自然语言表示不使用“应当”,当涉众的需求与“应当”以确保他们被视为绑定该产品将验证满足要求。开云足球app下载官网最新版

由于有多个利益相关者,会有多个涉众需求集和需求。由项目团队以获取这些需求和需求、解决冲突、不一致等问题。结果将是一组集成的需求的产品需求将从。开云足球app下载官网最新版由此产生的产品需求代表了产品开云足球app下载官网最新版必须做为了满足需求。开云足球app下载官网最新版产品需求有时也被称为系统需求、软件需求、技术要求。开云官网入口下载手机版

需求管理是什么?

需求管理是一个过程,收集、分析、验证,验证给定的产品或系统的需求和要求被开发。开云足球app下载官网最新版需求管理确保成功完成交付满足利益相关者的期望。需求可以使用文档管理,然而,复杂的系统或产品在高度监管的行业降低风险通过可信需求管理工具。开云足球app下载官网最新版

需求管理为什么重要?

需求管理是很重要的,因为它赋予每一个人都清楚地理解利益相关者的期望和可靠的交付产品,已验证满足要求和验证,以满足需求。开云足球app下载官网最新版

需求管理是一个复杂的过程,包括许多运动部件和多样化的群体。通常情况下,产品管理部门,特别开云足球app下载官网最新版是产品经理,负责需求管理过程。他们与涉众工作,包括业务团队、客户、用户、开发人员、测试人员、监管机构和质量保证。

此外,一个产品可能只有100的要开云足球app下载官网最新版求,或者它可能有几千。这取决于其复杂性和监管水平。所有这些元素在起作用,成功取决于能力每个人都在同一页上,朝着相同的目标。

因此,管理需求的商业价值是巨大的,成功需求管理是项目成功的关键。需求管理的好处包括:

  • 增进了解涉众的需要、需求和期望,该产品是为了解决问题或机会开云足球app下载官网最新版
  • 获得明确范围、预算和时间表
  • 减少昂贵和耗时的返工
  • 提高产品质量开云足球app下载官网最新版
  • 降低风险
  • 提高交付正确的产品的可能性,在预算之内与所需的质量和进度。开云足球app下载官网最新版

需求管理是强化的重要性,然而,当构建复杂或高度管制的产品。开云足球app下载官网最新版这是因为有更多的时间和预算投资发展。得到错误的成本——钱,时间,或者声誉——太大风险。因此,开发人员在管制行业,或那些开发产品的需求和要求,往往依赖于需求管理工具,如开云足球app下载官网最新版开云官网手机网页版入口Jama连接®为了保持他们的项目。

需求管理和项目管理

虽然看上去需求管理和项目管理是同义的,这两者是不同的。简单地说,项目管理越来越产品建立在预算之内与可用资源和进度。开云足球app下载官网最新版需求管理是确保正确的构建的产品是正确的。开云足球app下载官网最新版

产品开发过程的目标是创建一个成功开云足球app下载官网最新版的产品满足涉众,客户和市场的需求。产品开发的需求管理部分包括管理的需要和需求,使产品符合利益相关者的期望。开云足球app下载官网最新版因此,需要和需求以及预算和时间表设置项目的范围。

然而,项目管理包含任务的领域提供预算,人员和资源需要开发的产品。开云足球app下载官网最新版

需求管理过程的阶段

所以,如何管理需求吗?最成功的团队工作的定义需求管理过程。定义需求管理流程是很重要的,因为在项目需求变更。当这种情况发生时,这种变化需要通过相同的,可重复的过程。

有四个主要阶段的需求管理过程——规划、开发、系统验证,系统验证——每个与整个项目的重要因素。变更管理,而不是一个阶段,影响到几乎每一个阶段的需求管理过程。

规划阶段

产品开发开云足球app下载官网最新版methodology-waterfall、敏捷或scrum帮助决定需求通过这个过程。瀑布模型通常是线性的发展从一个过程域到另一个与完成产品交付所需的特性和功能。开云足球app下载官网最新版敏捷开发,包括Scrum,在本质上是迭代。敏捷团队在需求管理,和那些使用Scrum方法,可以同时在不同的需求,在增量交付产品,每一个增量增加价值和附加功能或功能。开云足球app下载官网最新版

无论使用哪个方法,RMP是文档化的过程在产品开发团队使用。开云足球app下载官网最新版它包含信息,如利益相关者的角色和职责、定义需求和要求的工件,如何竞争和可追溯性管理,需求和方式需求基线处理,(接口)与外部系统的交互和用户管理,改变将如何管理,如何验证产品满足需求,该产品将如何验证的需要。开云足球app下载官网最新版

成功的需求管理计划是可见的利益相关者,并签字,因为它设置课程和期望为所有利益相关者在整个产品开发过程。开云足球app下载官网最新版

需求和需求工件

RMP的一部分定义需求和需求工件,将需求管理过程中创建。

需求和需求工件包括数据和信息有关的需要和需求和相关信息。例子包括图表和模型、集成的需求,产品需求,用例,设计文档,测试计划和程序。开云足球app下载官网最新版使用需求工件在整个产品开发周期:开云足球app下载官网最新版

  • 描述产品开云足球app下载官网最新版
  • 确定开发产品所需的行动开云足球app下载官网最新版
  • 在开发过程中捕获执行的操作
  • 定义系统验证和系统所需的测试验证
  • 协助利益相关者审查、通信和参与

尽管一些组织将交流这些信息以文档形式(比如,一个开云官网入口下载手机版软件需求说明书(SRS)),增加的趋势是管理的需要和需求在需求管理软件应用程序。开云官网入口下载手机版

组织正在向一个以数据为中心的产品开发的实践是很难,对于任何一个基于文档的方法是灵活的和可伸缩的足够复杂的敏捷项目。开云足球app下载官网最新版特别是高度监管的行业必须证明合规。由于众多factors-lack一致的更新,人类的错误,不完整的数据,版本控制,需要建立和保持可追溯性,etc.-documents只是不能依靠确定是否满足需要或要求。

敏捷产品团队开云足球app下载官网最新版在复杂的产品在高度监管的行业会有更多的成功使用需求管理软件开云官网入口下载手机版应用程序来简化需求定义和管理的需求分析阶段。现代需求定义和管理解决方案,开云足球官网开云官网手机网页版入口Jama连接®,定义,建立可追溯性、管理和自动确认复杂产品的需求,这不仅简化了需求分析,但整体需求定义和管理过程。开云足球app下载官网最新版

当务之急是需要和需求和需求和需求工件相互联系和其他相关的工件。使用文档这很难实现,如手工性质有助于无数的错误。尤其如此复杂或监管严格的产品开云足球app下载官网最新版可追溯性是证明合规的先决条件

要求和需求属性

跟踪的需求在一个给定的项目,每个需求都应该有一个特定的属性列表。需求属性是用来确保需求被组织和跨所有需求工件惟一地标识。属性也帮助管理的需要和需求,使报告和仪表板定义项目的提供准确和及时的状态。

这是一个最佳实践,包括所有以下需求属性需求和要求:

  • 唯一标识符
  • 基本原理
  • 老板
  • 类型
  • 定义状态
  • 优先级
  • 临界
  • 合规
  • 版本号
  • 改变历史
  • 跟踪数据
  • 验证状态(需求)
  • 验证状态(需要)

需求和需求基线

一个需求,需求基线是一个承诺的一致的时间点看,审查和批准的需求和要求,或计划被包括在产品功能和特性。开云足球app下载官网最新版目的是向利益相关者提供信息,这样他们就可以做出明智的决定,可能使用变更请求修改计划的功能和特性。

RMP定义了一个基线策略包括创建的时机和频率、要求和需求优先级(包括决定哪些需求应该),出版、变更管理、需求验证和需求验证。在这种情况下需要和需求验证地址的质量要求和需求报表以及存在的正确性和可追溯性。与涉众需求验证确认,集成的需要明确沟通的目的方面的利益相关者需要产品做什么。开云足球app下载官网最新版与涉众需求验证确认,个人需求和要求明确沟通的目的需要他们从。要求的质量取决于质量的需要而改变。

建立需求基线很重要,因为它意味着:

  • 范围定义和同意——关键控制范围渐变!
  • 开始正式的变更控制
  • 人员编制和预算
  • 计划的承诺是

通常情况下,存储在基线开云官网入口下载手机版软件需求说明书(SRS)文件。然而,一个复杂的系统可能需要各种各样的软件,硬件和接口需求规格封装基线的组件。开云官网入口下载手机版这可能是难以维持在初始开发和变更管理期间完全是不可能的。

另外,工作与基线需求管理解决方案基线可以被定义为一个子集的需求已经存储在数据库中。这简化了过程通过利益相关者从优先级标志。

需求开发阶段

使用组织的发展阶段进行需求分析过程。

需求和需求开发阶段砧骨诱发需求和确定利益相关者的需求,正确定义和细化,并分析他们确保清晰、解决问题和冲突。没有成功的需要和需求开发肯定会有利益相关者期望差距是什么最终交付。结果可能是灾难性的。

引发的需求和要求

也称为需求和需求收集,需要和要求的行为与用户合作,客户和内部业务涉众确定利益相关者的需求和要求,了解产品或系统的需求。开云足球app下载官网最新版

需求和需求定义

需求和需求定义时需要和需求收集重写以清晰和可追踪方式,使有效的沟通在整个产品开发周期。开云足球app下载官网最新版

有很多守则的写作要求和需求,但以下是基本质量需求和需求的特征:

  • 必要的
  • 明确的
  • 可行的
  • 可验证的
  • 正确的
  • 可追踪的
  • 适当的

需要和需求的可跟踪性是非常重要的。在一天结束的时候,需要和需求可追溯性是唯一知道已满足了需要或要求产品的设计和建造。开云足球app下载官网最新版双向traceability-the前后执行可追溯性的能力,通常通过需求管理工具成为可能开云官网手机网页版入口Jama连接允许团队理解为什么存在,一个特定的需要或要求容易分析变化的影响年代。

此外,产品开云足球app下载官网最新版监管的行业必须依从性可追溯性证明标准和法规。因此,当写作要求,派拉蒙,每个需求映射到所有相应的工件。

需求的可跟踪性是非常重要的。在一天结束的时候,需求跟踪是唯一办法知道是否满足要求。双向traceability-the前后执行可追溯性的能力,通常可以通过需求管理工具如Jama connect允许团队理解为什么一个特定的需求存在,开云官网手机网页版入口容易分析变化的影响,并帮助优化需求。

此外,产品开云足球app下载官网最新版监管的行业必须依从性可追溯性证明。因此,当写作要求,派拉蒙,每个需求映射到所有相应的工件。

许多团队使用需求跟踪矩阵(RTM)跟踪需求和管理需求变更的范围。RTM是静态的手动和维护。问题是,变化无处不在在产品开发过程中。开云足球app下载官网最新版当改变发生时,团队必须手动搜索的RTM文档所有相关的上游和下游的需求和要求,相关需求和验证和valdidation测试可能受到变更的影响。

在通过excel电子表格的每个变化可能不是令人生畏的如果只有一百左右的要求和需求。然而,如果产品有成百上千的需求和开云足球app下载官网最新版requirements-think复杂,监管products-managing改变成为一个麻烦的范围和时间消耗运动充满了风险。

需求管理工具被设计用来简化高度复杂的过程更加规范的产品。开云足球app下载官网最新版开云官网手机网页版入口Jama连接,具体地说,使用好处的生活需求:

  • 很容易地确定变化的影响
  • 自动化合规
  • 实现端到端流程改进
  • 提高生产率开云足球app下载官网最新版
  • 降低产品风险开云足球app下载官网最新版
  • 增加质量

需求分析

有时候,有一个差距利益相关者说他们想要什么,他们真正想要的。需求分析的目的是为了确保所有业务,软件和产品要求准确地代表利益相关者的需要。开云官网入口下载手机版开云足球app下载官网最新版需求分析的目标是得到一个清晰的理解的涉众需求交付符合利益相关者的期望。

系统验证阶段

系统验证方法确定成品符合基线产品的要求。开云足球app下载官网最新版这是不同的系统验证(下面讨论),评估产品是否满足利益相关者的需求。开云足球app下载官网最新版都重要,但系统验证总是放在第一位。

规划这一阶段产品需求定义时开始。开云足球app下载官网最新版计划包括确定哪些系统验证事件需要确认产品要求是能够实现的。开云足球app下载官网最新版

确保成功的系统验证,以下属性应该为每个产品需求定义需求基线,之前设置的预期开云足球app下载官网最新版测试和质量保证需要做的工作,减少返工的风险的努力。

  • 成功标准(必须证明显示需求了)
  • 方法(测试、演示、检查或分析)
  • 策略(方法被使用,操作环境,测试环境,系统配置,等等)。

系统验证阶段

系统验证意味着确定产品是否满足利益相关者的需求。开云足球app下载官网最新版都重要,但是成功的系统验证是什么导致产品接受其预期使用价值,面向的用户,在实际的操作环境。开云足球app下载官网最新版对于高度管制产品,批准使用取决于成功的系统开云足球app下载官网最新版验证。最终产品验收开云足球app下载官网最新版由客户成功还取决于系统验证。

规划系统验证开始当集成的需要被定义。计划包括确定哪些系统验证事件需要确认需求满足。一种方法是定义一组属性为每个需要地址系统验证。

确保成功的系统验证,以下属性应该为每个需要定义需求基线,之前设置的预期测试和质量保证需要做的工作,减少返工的风险的努力。

  • 成功标准(必须证明显示需要什么了)
  • 方法(测试、演示、检查或分析)
  • 策略(方法被使用,操作环境,测试环境,系统配置,等等)。

挑战与需求管理

需求管理的挑战。变更管理是如此普遍的需求管理过程,这是一个很大的障碍团队需要解决在项目的开始。

当建筑产品,有成千上万的需求开云足球app下载官网最新版和无数的变化,团队可以花几个小时循环,编辑,和跟踪变化,以保持可追溯性,只是保留发展正轨。

这是特别具有挑战性时维护文档形式的要求和需求。版本控制问题是一个挑战,结果变化。版本控制问题可能出现在工件本身,例如有人可能给予反馈SRS版本但已经有一个SRS两个不同,额外的编辑。但是版本甚至可以更细粒度的控制,在文档中。例如,要求一个可能在三个版本,与测试B两个版本。

加上合并来自多个利益相关者的反馈通过电子邮件或会议,分析变化的影响在不同版本的需求工件,和沟通正确的变化和状态正确的人。这是一场噩梦只是考虑如何保持笔直。

下面是五大需求管理的挑战:

  • 最后的反馈
  • 决定再处理
  • 改变税收
  • 注意力缺陷
  • 不匹配的期望

很容易认识到,问题是复合使用文档管理需求时,或遗留系统基于文档,而不是一个专用的需求管理工具。大部分的这些挑战,可以克服,切换从一个以文档为中心的以数据为中心的需求管理方法。

如何成功地管理需求复杂的产品和高度管制的行业吗开云足球app下载官网最新版

上面的挑战是真实的,掌握他们可以在开发时间表和预算产生重大影响。开发人员监管的行业——就像汽车,航空航天,开云app官方网站登录 ,政府,工业制造——进一步挑战需要证明符合法规和标准。

标准和规范可以是一个来源的大量需求的产品必须兼容。开云足球app下载官网最新版往往并不是所有要求的规定或标准适用于您的特定产品。开云足球app下载官网最新版通常标准和规范包含需求不仅在产品,但是在开发产品的组织,以及需求对系统验证和系统确认(验收、认证和资格)。开云足球app下载官网最新版

此外,经常要求在标准和规定都写不好,含糊不清地。作为识别司机和约束在项目的开始,项目团队需要确定哪些标准和规定适用于他们的产品,这要求在这些标准和规范应用。开云足球app下载官网最新版然后他们必须编写格式良好的产品需求来解决这些需求的意图,将导致产品开云足球app下载官网最新版符合适用的标准和法规。

规定不要求。要求必须写入充分满足监管标准。敏锐的理解标准或法规是最重要的书面要求,将导致产品的合规。开云足球app下载官网最新版一旦写,监管要求应该是在所有的需求工件。可以被分配一个“合规”属性。这提供了所有团队成员可见性在开发,协助决策和变化分析。

除了专业知识的标准和规定,以下是需要保持产品合规在构建产品:开云足球app下载官网最新版

  • 团队之间的合作
  • 单一的事实来源定义、验证和验证遵从性需求
  • 标准框架一致的标准和法规
  • 可追溯性在所有开发活动和产生的工件。
  • 简化审核准备和数据出口

当面对一个合规审计报告是关键。团队必须知道审计所需的数据,以及如何在需要时轻松地访问它。通常,审计跟踪是一个事后的团队正忙于整合来自多个数据源的数据。这是一个危险的做法,因为它可以交付时间表和延迟启动风险,或者风险未能启动。任何团队都必须遵从性,必须消除这种风险的一个数字,详细的审计跟踪,可以很容易地导出时必要的。建立和管理可追溯性是至关重要的能够维护审计跟踪。

许多领导人在管制行业依赖于需求管理工具来减少失败的风险符合标准和法规在产品开发过程中。开云足球app下载官网最新版开云官网手机网页版入口Jama连接,例如,可以跟踪标准和规定,合规在构建产品。开云足球app下载官网最新版这些行业领导者利用Jama连接到让他们的前沿创新:开云官网手机网页版入口

需求管理工具的好处

需求管理工具的优点有很多。一个现代的解决方案可以消除文档和遗留系统的风险和效率低下。

一个有价值的需求管理系统,像Jama连接,可以桥工程筒仓在整个开发过程,包括测试和风险活动。开云官网手机网页版入口一个有效的工具帮助改进产品开发过程:开云足球app下载官网最新版

  • 保证质量和遵从性
  • 风险管理
  • 提高效率和优化流程
  • 容易理解和响应变化
  • 提高可追溯性
  • 简化和加速审查
  • 支持实时协作和迭代
  • 节省时间
  • 提高质量

需求管理工具有很多,但只有少数可以帮助获得上面列出的所有利益。当考虑在需求管理系统最重要的特性,首先考虑的。行业和复杂性水平将帮助通知功能,将最适合您的团队。这购买需求管理工具的指南也可能有所帮助。

根据我们的经验,我们收到客户的需求管理系统的,最重要的特性是:

好消息是,你不需要选择。开云官网手机网页版入口Jama连接帮助导航复杂性并提供端到端合规、风险缓解、过程改进与上面列出的所有特性。

看看开云官网手机网页版入口Jama连接可以简化复杂的需求管理。



需求分析

需求分析是一个关键的一部分需求定义和管理在软件开发过程。开云官网入口下载手机版需求分析的目的是确保所有产品要求准确地代表利益相关者的需要。开云足球app下载官网最新版正确执行时,需求分析导致的一组产品需求,满足时,将导致交付符合利益相关者的期望。开云足球app下载官网最新版

需求分析是什么?

需求分析是一个过程,发现涉众需求和开发的一个软件应用程序的要求。开云官网入口下载手机版它证实了精确捕获、解释和代表性的客户”,用户的,和其他利益相关者的需求,将这些需求转换为一组要求的产品。开云足球app下载官网最新版为获得最佳结果,产品需求的集合必须确认他们有格式良好的需求的特点开云足球app下载官网最新版(如需要、明确、完整、一致的,正确的,可行的,可验证)和验证,他们代表的目的需要而改变。

需求分析的最佳实践

利益相关者可以在多种形式交流他们的期望——的需求和要求。涉众需求代表了涉众需要什么产品做产品解决问题或机会地址;开云足球app下载官网最新版涉众需求stakeholder-own通信的产品需求的利益相关者需要的产品来满足他们的需求开云足球app下载官网最新版。涉众需求是用自然语言表示不使用“应当”,当涉众的需求与“应当”以确保他们被视为绑定该产品将验证满足要求。开云足球app下载官网最新版

定义和理解是很重要的利益相关者的需求和需求定义产品需求之前,该产品将设计和建造。开云足球app下载官网最新版由于有多个利益相关者,会有多个涉众需求集和需求。由项目团队以获取这些需求和需求、解决冲突、不一致等问题。结果将是一组集成的需求的产品需求将发生改变。开云足球app下载官网最新版由此产生的产品需求代表了产品开云足球app下载官网最新版必须做为了满足需求。如果需要描述“什么”,产品需求定义了“如何”。开云足球app下载官网最新版

需求跟踪至关重要的需求分析过程。它是用来确保每个需求明确沟通的目的他们的来源。没有可追溯性,它是几乎不可能知道软件产品满足利益相关者的需要,司机和约束、目标和目标。开云官网入口下载手机版开云足球app下载官网最新版需求分析可以完全执行,但是没有需求追溯其来源,就没有办法证明你有正确的要求。

因此,最佳实践的需求分析是确保每个需求可追踪的所有相应的工件。这些构件包括下游工件不仅他们的来源,还包括设计、产品验证计划和验证计划。开云足球app下载官网最新版

需求分析的另一个同样重要的最佳实践是执行一个预先确定的过程。认真执行每一步可以区别一个软件产品的成功或失败来满足利益相关者的需求。开云官网入口下载手机版开云足球app下载官网最新版


相关文章:需求管理工具和软件开云官网入口下载手机版


需求分析过程

一般来说,在需求分析过程中有七个步骤。

  1. 识别利益相关者:第一步是确定项目的关键利益相关者是谁。这包括内部和外部客户、用户、监管机构和利益相关者参与产品的开发。开云足球app下载官网最新版利益相关者的要求和需求的来源。
  2. 干系人的需要和要求:在这一步的需求分析过程——也称为需求和需求收集——团队工作与涉众确定他们的需求和要求。
  3. 模型的需求和需求:与涉众需求的初始设置和需求,团队可以创建视觉表征或图的需求和需求的分析,告知产品的定义需求,用例,用户故事。开云足球app下载官网最新版这些视觉表征和图表是用来征求来自利益相关者的反馈,进行迭代,解决问题,冲突,矛盾定义和基线产品的需求。开云足球app下载官网最新版
  4. 回顾:项目团队回顾了引出所收集的数据和信息,语言和建模。特别感兴趣的是了解司机和约束来更好地了解与开发产品,相关可行性和风险评估是否已经错过了和建立一个预算和进度。开云足球app下载官网最新版
  5. 定义一组集成的需求:项目团队获得一组集成的需求代表利益相关者的期望和目标,目标,和司机和约束,涉众的需求。
  6. 定义产品需求开云足球app下载官网最新版:在这一点上,团队评审结果集成的需求和利益相关者需求并将其转化为一组需求的产品,该产品将设计和建造。开云足球app下载官网最新版重要的是,由此产生的需求高质量需求格式良好的需求的特点。这是明智的,以确保所有团队成员知道如何写好需求
  7. 签字和基线:需求分析过程的最后一步是签署协议从所有关键的利益相关者(或利益相关者团体的代表)在第一步确定集成的需求和结果集的产品需求。开云足球app下载官网最新版这是一个正式合同,让每个人都知道该产品将验证和确认,成本和进度。开云足球app下载官网最新版它有助于消除惊喜和范围蠕变在之后的开发过程。

需求分析期间共同挑战

上面这些步骤可能需要重复,是最常见的挑战的需求分析,需求可能会改变在整个软件开发过程。开云官网入口下载手机版随着团队实现各种功能,应该对每个特性重复上述步骤;这样做往往会导致额外的要求和需求。变化的风险可以减少上述步骤后,签字在项目的开始为每个特性不仅集成产品,所提供的软件应用程序。开云官网入口下载手机版开云足球app下载官网最新版

变化的原因之一是未能包括所有利益相关方。如果仅仅是关注客户或用户,需要与其他利益相关者将会错过。考虑到许多不同的利益相关者,会有矛盾,冲突和问题。处理这些早期的失败,将导致改变。使用各种可视化图表和模型之前定义集成的需求和产品需求有助于确保完整性、正确性和一致性。开云足球app下载官网最新版再次未能这样做之前定义的产品需求将导致变化和产生的昂贵和耗时的返工。开云足球app下载官网最新版

在其他情况下,它可能是一些利益相关者不知道他们需要什么,直到他们看到软件的操作,可能需要改变的解决方案或项目约束。开云官网入口下载手机版在任何情况下,敏捷团队不断更新和迭代设计。这意味着评估的过程中需要和需求几乎永远不会结束。上面的语言和建模步骤是一个伟大的工具,可以用来与利益相关者更好地理解他们的需求。我们的目标是尽可能全面的第一次通过最小化更改全局视图和产生的返工。

各种语言的优缺点和建模技术

多种技术可在引出,突如其来的,模型有些比其他人更有利。在这里,我们回顾一些受欢迎的技术,指出各自的优缺点。

流程图

的顺序流和控制逻辑流程图显示一组相关的活动,并且可以用于表示数据流,系统(软件)交互,在内部和外部,等等。开云官网入口下载手机版

  • 多种格式:线性、跨职能的,自上而下的。
  • 易于创建和理解所有的团队成员。
  • 突出关键流程属性。

反对

  • 变更管理费时,流程图需要重新适应过程的改变。
  • 复杂的过程导致密集的流程图,很难理解。

数据流图

这些显示通过一个系统信息的流动。数据流图组件包括过程、流,商店,和终结者。

  • 可以创建需求引出一步的分析过程来定义项目的范围。
  • 他们通过技术和非技术受众可以理解。

反对

  • 它可以耗费时间来创建,特别是对于复杂的应用软件。开云官网入口下载手机版
  • 物理因素并不包含在一个数据流图。

角色活动图

Role-activity图显示业务和软件流程的进展动作进行的作用。开云官网入口下载手机版角色的活动和分组到责任。他们可以用于描述用例、工作流、业务流程、或软件协议。开云官网入口下载手机版

  • 说明活动的各个步骤,以及它们的顺序。
  • 支持跨角色的沟通。

反对

  • 每个流程都需要一个新的图他们变得过于笨拙。这使得很难得到一个完整的系统的观点。
  • 这些图不提供关于对象的行为或合作细节。

相关文章:非功能性需求和功能需求,有什么区别呢?


统一建模语言(UML)

统一建模语言创建图用于建模规范、开发、可视化,并记录在需求分析过程中。UML图可以两种类型的模型:一个行为模式,通知在软件应用程序将做什么,和一个结构模型,它提供了有关部分组成系统。开云官网入口下载手机版

  • 有各种各样的UML图可供选择,如用例,序列,互动,类等等。
  • 可以直接输入一个需求的工具。

反对

  • UML图必须与软件代码同步,需要额外的工作和持续维护。开云官网入口下载手机版
  • 复杂的过程导致的复杂和混乱的图。

业务流程建模符号(BPMN)

BPMN是基于流程图等技术从统一建模语言(UML)活动图。它使用一个独特的符号来创建图表包括流对象的标准,连接对象,泳道和工件。这些帮助简化业务流程的理解回答问题对谁执行的活动和所需的数据元素。

  • 设计复杂的过程语义理解所有的业务利益相关者代表。
  • 得到大多数建模工具的支持。

反对

  • 只支持适用于业务流程建模的概念;process目的范围。

甘特图

在需求分析中,甘特图帮助协调、规划和跟踪项目任务。列出了任务执行沿垂直轴。水平轴列表的时间分配给任务,执行功能的个人或团队。甘特图的可视化表示项目的时间表和所需资源。

  • 一个单一的图表可以跟踪许多活动,即使是那些发生在平行。
  • 它提供了一个现实的项目需要多长时间,需要什么资源在胚胎不同发育阶段。

反对

  • 所有任务的单一视图是不可用的。
  • 的时间分配给一个任务并不代表参与其完成的工作量。
  • 复杂的软件项目需开云官网入口下载手机版要过高的任务使甘特图很难创建和几乎不可能持续更新。

集成定义函数建模(该)图

该展会是一个家族的建模语言,涵盖范围广泛的用途,从功能数据建模、仿真、面向对象分析/设计和知识获取。[我]目的是了解一个组织的系统探索过程函数孩子和父母之间的关系系统。

  • 该可以用在几乎所有情况下,工业和技术领域。
  • 图是容易消化的技术和非技术团队成员。

反对

  • 很难集成不同的该技术。
  • 设计为一个业务分析工具,它不是一个很好的软件开发方法。开云官网入口下载手机版

差距分析

也称为需要分析,需要评估,或need-gap分析,该技术有助于分析软件应用程序的性能差距来验证是否成功地满足业务需求。开云官网入口下载手机版差距分析了当前状态与目标状态之间的差异,确定项目站和尚未做什么。

  • 差距分析确保满足业务需求和数据需求。
  • 它有助于揭示哪些领域需要关注或额外的资源。

反对

  • 成功取决于执行分析的技能,虽然差距可能会发现,他们的真正原因可能是悬而未决的。

各种语言和建模技术的焦点

突如其来的一些需求和建模技术更好地分析业务需求和需求而另一些则更适合发现用户需求和需求。

BPMN是严格意义上的技术来寻找业务需求和要求,必须解决在产品需求的集合,具有优良的结果。开云足球app下载官网最新版差距分析也是伟大的方法,理解业务需求。如前所述,它可以帮助确定一个业务的区别,它想。结果可能发起的一系列用户需求来帮助业务缩小这一差距。

虽然不是上面覆盖,一个客户旅行地图也有利于发现业务需求。客户旅行地图是一个“客户的声音”VOC的故事显示了客户与业务的关系。它有助于识别来源的沮丧的客户,可以通知用户需求来改善这些痛点。注意:限制这一分析只是一个类利益相关者可能导致失踪的需要和要求。更具包容性的方法是“voice-of-the-stakeholders VOX显示所有利益相关方的关系随着时间的推移与业务。它有助于识别来源的沮丧的所有利益相关者,不仅仅是客户,通知定义产品需求来改善这些痛点。开云足球app下载官网最新版

发现用户需求和需求受益于技术的数据流图。正如前面提到的,他们可以创建初期,给一个高级的数据流在一个特定的过程。用例和征求用户故事也是伟大的工具软件需求从用户的角度来看,当他们保持关注用户需求,不是什么产品满足这些需求和想要的。开云官网入口下载手机版开云足球app下载官网最新版

简化需求分析过程

需求定义的需求分析阶段的结果和管理,是图和模型作为分析的一部分,一个集成的需求,和一组产品要求输入到设计过程。开云足球app下载官网最新版产品需求的集合定义的特开云足球app下载官网最新版性和行为的软件应用程序中实现时,创建设计,满足涉众的需求。开云官网入口下载手机版有一组基线化的产品要求是结晶项目细节和减少浪费时间和开云足球app下载官网最新版潜在的返工。

尽管一些组织将这组沟通产品需求文档中(例如,一个形式开云足球app下载官网最新版开云官网入口下载手机版软件需求说明书(SRS)),增加的趋势是管理需求在需求管理软件应用程序。开云官网入口下载手机版

组织正在向一个以数据为中心的产品开发的实践是很难,对于任何一个基于文档的方法是灵活的和可伸缩的足够复杂的敏捷项目。开云足球app下载官网最新版特别是高度监管的行业必须证明合规。由于众多factors-lack一致的更新,人类的错误,不完整的数据,版本控制,需要建立和保持可追溯性,etc.-documents只是不能依靠确定是否满足需要或要求。

敏捷产品团队开云足球app下载官网最新版在复杂的产品在高度监管的行业会有更多的成功使用需求管理软件开云官网入口下载手机版应用程序来简化需求定义和管理的需求分析阶段。现代需求定义和管理解决方案,开云足球官网开云官网手机网页版入口Jama连接®,定义,建立可追溯性、管理和自动确认复杂产品的需求,这不仅简化了需求分析,但整体需求定义和管理过程。开云足球app下载官网最新版

生活的需求数字线程Ja开云官网手机网页版入口ma,实时联系帮助团队合作。这就减少了使用需求分析文档的风险。它还支持可跟踪性自动执行的努力工作可以proven-even最复杂,高度监管软件产品。开云官网入口下载手机版开云足球app下载官网最新版

Jama看到连接开云官网手机网页版入口简化需求分析和需求管理。

[我]https://www.idef.com/